一個聯(lián)系著大家，能讓大家朝著一個統(tǒng)一方向滾動前進的圓。在不松開手的情況下，如何讓網(wǎng)成為一個圓？這是團隊的嚴峻挑戰(zhàn)。游戲人數(shù)：8－12人/組場地要求：開闊的場地一塊游戲時間：15分鐘左右活動目標：鍛煉新團隊的溝通，執(zhí)行及領導力。十人九足項目類型：團隊協(xié)作型場地要求：一片空曠的大場地需要道具：每組一條長約五米的繩子詳細游戲規(guī)則：以系別為單位,共七個隊伍。每隊十人,五男五女叉排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點，用時短的勝出。分成三組進行比賽，抽簽決定比賽次序�；顒幽康模骸笆司抛恪表椖矿w現(xiàn)的是團隊隊員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團隊合作能力及協(xié)調能力。鏈接加速項目類型：團隊協(xié)作型參賽人員：由6名隊員參賽（3男3女）場地要求：一片空曠的大場地比賽賽距：30米競賽方法：參加游戲者6人一組。后邊的人左手抬起前邊的人的左腿，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，后一名同學也要單腳跳步前進，不能雙腳著地。場地上劃好起跑線和終點線，其距離為30米（以一籃球場寬為準，來回），游戲開始時，各隊從起跑線出發(fā)，跳步前進，繞過障礙物回到起點，先到達起點的為勝。按時間記名次，按名次記分。
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主題式團建概念：主題團建是指有著明確的主題性的團建活動類別或類型，它也有一種更為通俗的名稱就是叫：大團建；這個概念的提出是相對于以往的團建活動中項目都是以單個分散的小項目硬組合起來的背景！主題式團建則恰恰相反，它們是從操作時間上來說講項目時間更長、從項目的體量上來講更大，從項目的目標主題來講，更為明確，而不再是含糊的凝聚、執(zhí)行力、溝通力等通用的管理學字眼。主題式團建特點：主題式團建是目前整個團建市場中操作頻率極高，出現(xiàn)的頻率也是極高的一種形式�？梢哉f是團建中默認的主流形式！它有著極強的活動屬性和的邊界延伸性。同時它在參與度上確實是做得非常不錯，很多新鮮有趣的時尚前沿的一些元素和理念都始于此類團建項目，它有著一定的團建項目的迭代作用。一定程度上講它是有開拓性和創(chuàng)新性于一體的特點！從拓展培訓到團建，內(nèi)容迭代是離不開主題式團建基因中自帶的跨界特點。頗有萬活動皆可團建的味道！ 濟南有趣的團建品牌團建做拓展，挑戰(zhàn)極限，提升團隊，新年事業(yè)一路領航！
吃飯喝酒民以食為天，有一種團建方式叫做“隨便吃、隨便喝”，但是到了飯桌上的你，面對的是我國幾千年來的飲食文化，你真的能夠隨便吃喝嗎？當然不啦，如果你真的放開了肚皮，好比坐在自家飯桌上一樣，就會立馬有人來暗示你：你這個小朋友怎么一點兒也不懂人情世故？畢竟坐在了有領導有同事的飯桌上，我們要做的件事情就是察言觀色、互相奉承，還得裝作一副如魚得水、合群得很的狀態(tài)。這樣一番團建下來，員工真的是身心俱疲、累到吐血！登山遠足有一種公司，明明旗下全部都是帶著高度眼鏡、挺著大肚皮的胖子，的團建卻全部都和運動有關。我有一哥們兒就是在這樣的一家公司就職，明明率已經(jīng)高達了百分之三十，體重數(shù)字已經(jīng)破二百了，但是卻還是要跟著倒霉上司，每個月都去參加一次運動類型的團建活動，比如說登山遠足。這還不說，有一次他們的上司還試圖一次馬拉松，但是后來還是取消了，估計是良心發(fā)現(xiàn)？還是怕有人猝死在途中？不管怎么說，這類團建真的是太可怕啦。大展歌喉在KTV包房大展歌喉，也是一個常見的團建方式。這種場合對于會來事兒會玩兒的高情商同事來說，簡直比到了自家客廳還要如魚得水。
信息從后面一位伙伴開始傳遞那刻起)不能講話.不能回頭后面的伙伴的任何部位不能超過前面人身體的肩縫橫截面以及無限延伸面.(前后標準要以前面的某個物品做參照,比如白板.離白板近則為前,離白板遠則為后)當信息傳到前面伙伴手中時,這位伙伴要要迅速舉手示意,并把信息交到白板附近的培訓師手中,計時會以舉手那一刻為截止時間.不能傳遞紙條和扔紙條.項目的終解釋權和裁判權歸培訓師(要解釋清楚,某些很有爭議的方法,和我們培訓的整個中心相吻合算正確,背離則算錯誤)輪時間≤2分鐘.(給出8分鐘的討論時間,然后回來PK)第二輪：以前規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加:輪所有方法不能再使用.不能傳遞和扔任何物品.第二輪時間≤1分鐘(給出7分鐘的討論時間,然后回來PK)第三輪：以上規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加1輪第二輪所有方法不能使用.1第三輪時間≤40秒(給出6分鐘的討論時間,然后回來PK)第四輪：以上規(guī)則繼續(xù)生效。新的規(guī)則增加1輪所有方法不可用.屁股不可以離開地面1第四輪時間≤20秒(給出5分鐘的討論時間,然后回來PK)解手鏈游戲簡介：所有的隊員手牽手結成了一張網(wǎng)。隊員們這時是親密無間緊緊相連的，但是這個時候的親密無間緊緊相連卻限制了大家的行動。我們這時需要的是一個圓。
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已經(jīng)逐漸形成了我們的標簽屬性：【專屬定制.個性化】根據(jù)需求量身打造，拒絕千篇一律，行程中處處是記憶點和驚喜【產(chǎn)品.舒心】拒絕低劣食宿，KO無聊項目，以品質做口碑，不將就【精細服務.人性化】的周到服務，讓行程更加省心，只需享受，無需操心團建的定位團建不僅是一次娛樂，更是一次團隊的成長，我們一直努力希望把我們定義成企業(yè)HR鏈條的輔助工具，深度地了解團隊成長過程中的需求，然后提供的團建產(chǎn)品幫助企業(yè)在人員成長方面提供幫助。后期我們希望將人才管理融入到團建產(chǎn)品中，通過每一次的團建，為團隊提供一個評估報告，幫助團隊發(fā)現(xiàn)問題并提供解決問題的辦法，從而根據(jù)問題策劃團建方案，讓團建真正可以成為企業(yè)hr的輔助工具，不僅可以滿足員工放松的目的，也可以滿足老板希望團隊成長變化的需要！產(chǎn)品的方向為了更好地實現(xiàn)幫助團隊成長的目標，我們不希望將產(chǎn)品定義成觀光類型的，未來產(chǎn)品著重向內(nèi)容端發(fā)展，例如尋找各種有特色的目的地在目的地區(qū)域范圍安排各種差異化的內(nèi)容（以各種主題的形式加入內(nèi)容）+深度的體驗，同時保障基本的食宿品質感。銀川團建聚會好去處。太原團建游戲
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具體的體現(xiàn)在兩個字“福利”。而福利公司給到員工，員工就一定要嗎？no，no，no，團建大部分時候都是以企業(yè)福利的形式出現(xiàn)的，是公司和員工妥協(xié)之后，相互參與的情況下才會出來一個雙贏的局面的，需要你情我愿，起碼職場規(guī)則下就是這樣子的。就像追男女朋友是一個理，誰主動誰就應該給予和滿足另一方的更多需求，這是謀求進一步發(fā)展的基礎。團建，公司是主動的一方，能不能達到公司的目的，關鍵看公司有沒有滿足員工的需求，團建要的就是公司的姿態(tài)。團建活動對于團隊的發(fā)展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。團建活動形式各種各樣，但有沒有價值就不一定了。近些年出過不少奇葩團建，50公里徒步拉練、極限野外生存、玩低俗。。。這些看似是對人的歷練，對團隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策，只會起反作用，還不如不搞。這種不恰當?shù)膱F建，還不如選基礎級別的團建：聚餐吃飯、玩?zhèn)�團隊小、亦或是群里面老板發(fā)個紅包等。當然這種基礎級別團建，只適合人數(shù)比較少的公司團隊，上了20人，30人以上，甚至更多，還是需要正規(guī)的團建活動。以上的5點，可以總結為團建的五個維度1、情景場景維度。延安好玩的團建價格
