玩各種的團(tuán)建項(xiàng)目等，都會(huì)讓同事之間產(chǎn)生大量的共同話題，這樣公司的所有人都不是在尬聊，是在真正的有效溝通。這種有效溝通帶來(lái)的方面的交流，某種情況下遠(yuǎn)勝辦公室里開(kāi)4-5個(gè)小時(shí)的會(huì)議，遠(yuǎn)勝空喊的口號(hào)，或者是虛假的迎合領(lǐng)導(dǎo)。不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶；人與人的關(guān)系，能不能更進(jìn)一步，唯共同經(jīng)歷。人與團(tuán)隊(duì)也是一樣，現(xiàn)實(shí)中我們沒(méi)有那么多什么的共患難，但可以有共同的追求，共同的目標(biāo)。這可以前所未有的激發(fā)人與人之間的向心力，共同去克服或者完成某項(xiàng)任務(wù)，比如分組比賽，沙灘足球、排球，創(chuàng)意擺拍評(píng)比等等。這個(gè)共同經(jīng)歷能很好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的歸屬感，企業(yè)凝聚力等，一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)和能并發(fā)能量的團(tuán)隊(duì)很可能差的就是這一點(diǎn)。滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛(ài)等精神需求；職場(chǎng)很多人持的一種態(tài)度是拿多少錢(qián)，干多少事，沒(méi)錯(cuò)，公事公辦沒(méi)毛病。但這樣的一個(gè)不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的，跟美國(guó)、法國(guó)大兵一樣，仗打一半，時(shí)間到了下班。這...這個(gè)時(shí)候，需要企業(yè)共同的信念，打造屬于企業(yè)的文化、凝聚力和向心力。除開(kāi)薪資，職業(yè)規(guī)劃。行業(yè)發(fā)展吸引力等來(lái)講。更多看企業(yè)是怎么看待員工的。團(tuán)建拓展訓(xùn)練破局，團(tuán)隊(duì)凝聚力拉滿，事業(yè)一路長(zhǎng)虹！吳忠團(tuán)建聯(lián)系方式

    一、團(tuán)建活動(dòng)可以怎么分類？團(tuán)建活動(dòng)的項(xiàng)目是有成千上萬(wàn)個(gè)，但是其萬(wàn)變不離其宗的是有著類別的結(jié)構(gòu)的區(qū)分！那么為了更好的理清和組建團(tuán)建活動(dòng)，我們一起來(lái)看下團(tuán)建活動(dòng)可以如何分類！01、場(chǎng)景分類可以分成室內(nèi)和室外的團(tuán)建，這一點(diǎn)比較好理解，主要從操作的場(chǎng)地空間場(chǎng)景上。02、規(guī)模分類可以分成大中小三種，這個(gè)可以細(xì)化到具體的人數(shù)上進(jìn)行區(qū)分，比如50人以內(nèi)為小，200人以內(nèi)，50人以上為中等，這里沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)是作為一種區(qū)分的參考線。03、場(chǎng)景分類可分成場(chǎng)地類團(tuán)建+海島類團(tuán)建+沙漠類團(tuán)建+戈壁類團(tuán)建+雪山類團(tuán)建等。04、屬性分類是從大的屬性本質(zhì)上劃分整體可以分成四個(gè)類別類型主題式團(tuán)建+沙盤(pán)式課程+化團(tuán)建+深度體驗(yàn)；這也是比較科學(xué)和客觀的一類分法。 濟(jì)南有趣的團(tuán)建團(tuán)隊(duì)拓展團(tuán)建增默契，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)間。

    為什么感覺(jué)每次團(tuán)建過(guò)后都有很多人離職？看到這樣的一個(gè)問(wèn)題，作為團(tuán)建從業(yè)的小編，滿滿的心酸和無(wú)奈�，F(xiàn)實(shí)中的沙雕團(tuán)建現(xiàn)場(chǎng)太多了，幾乎無(wú)人能幸免。團(tuán)建幾乎成了職場(chǎng)中人的大毒瘤，隨便抓一個(gè)問(wèn)問(wèn)，團(tuán)建血淚史可以說(shuō)上幾天幾夜。正所謂方向不對(duì)，努力白費(fèi)。因此有一個(gè)正確的團(tuán)建理念，很重要。因此很有必要清晰一下，團(tuán)建到底是什么？什么是團(tuán)建團(tuán)建全稱是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，又稱作Teambuilding，是近幾年才火起來(lái)的。簡(jiǎn)單的說(shuō)：團(tuán)建活動(dòng)就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶，更有利于他們接下來(lái)工作當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛(ài)等精神需求。團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，改善團(tuán)隊(duì)氛圍有著非常積極的作用。團(tuán)建的目的公司福利，增加員工的公司認(rèn)同感；休閑放松，團(tuán)隊(duì)融合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作力等；員工考察，一般是公司內(nèi)部提拔。團(tuán)建的形式很多人印象中團(tuán)建就是做拓展培訓(xùn)，顯然不是的，拓展只是團(tuán)建的一種形式而已。團(tuán)建形式多種多樣：團(tuán)建初的形態(tài)。也是基礎(chǔ)級(jí)別的就是聚餐了；其次是公司旅游。

    拓展培訓(xùn)這兩者形式，公司旅游更加突顯公司的福利，增加員工的公司認(rèn)同感，而拓展培訓(xùn)著重于團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)化塑造；目前新的團(tuán)建形式是深度體驗(yàn)式主題團(tuán)建，按需定制，滿足企業(yè)團(tuán)建需求的同時(shí)，更加個(gè)性化，娛樂(lè)綜藝化，非常受90后的年輕群體歡迎。團(tuán)建準(zhǔn)備階段完全了解清楚了團(tuán)建，自然就比較清晰，為什么很多的公司要大動(dòng)干戈，組織一場(chǎng)又一場(chǎng)的團(tuán)建活動(dòng)。所以如何才能組織一場(chǎng)好的公司團(tuán)建活動(dòng)呢？首先要跟公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解團(tuán)建的目的，也就是我們前面說(shuō)的團(tuán)建的初心；其次跟公司各個(gè)部門(mén)主管，門(mén)經(jīng)理溝通，大致了解團(tuán)隊(duì)的日常情況，男女比例、年齡階段等。通過(guò)了解，如果公司人多，團(tuán)建去哪里？什么時(shí)間，多久，玩什么？基本情況可以在同事之間小范圍調(diào)查評(píng)估，如果人數(shù)少就民主表決，大多數(shù)的支持很重要。團(tuán)建策劃階段團(tuán)建的形式是多種多樣，是要做趣味游戲呢？還是要度的拓展訓(xùn)練呢？還是要好玩新穎的綜藝闖關(guān)、大型情景式劇本殺等新型的團(tuán)建呢？還是什么都不組織，純吃喝游玩呢？每一個(gè)人，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)建接受程度都是不一樣的，只有大化的滿足團(tuán)隊(duì)的需求，結(jié)合公司的團(tuán)建的目的，找到適合自己團(tuán)隊(duì)的。有針對(duì)性的策劃團(tuán)建項(xiàng)目。團(tuán)建的組織團(tuán)建是一項(xiàng)公司集體活動(dòng)。 團(tuán)建拓展訓(xùn)練鑄團(tuán)隊(duì)，激發(fā)無(wú)限能量。

    在所有學(xué)員手指上的同心桿將按照培訓(xùn)師的要求，完成一個(gè)看似簡(jiǎn)單但卻容易出現(xiàn)失誤的項(xiàng)目。此活動(dòng)深刻揭示了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合之問(wèn)題。游戲人數(shù)：10-15人場(chǎng)地要求：開(kāi)闊的場(chǎng)地一塊需要器材：3米長(zhǎng)的輕棍游戲時(shí)間：30分鐘左右活動(dòng)目的：在團(tuán)隊(duì)中，如果遇到困難或出現(xiàn)了問(wèn)題，很多人馬上會(huì)找到別人的不足，卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題。隊(duì)員間的抱怨、指責(zé)、不理解對(duì)于團(tuán)隊(duì)的危害……這個(gè)項(xiàng)目將告訴大家：“照顧好自己就是對(duì)團(tuán)隊(duì)大的貢獻(xiàn)”。提高隊(duì)員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統(tǒng)一的指揮+所有隊(duì)員共同努力對(duì)于團(tuán)隊(duì)成功起著至關(guān)重要的作用。驛站傳書(shū)游戲類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型游戲目的：使學(xué)員強(qiáng)烈意識(shí)到，充分溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義；制度規(guī)則的建立與修正。游戲介紹：全隊(duì)成員排成一列，你們每個(gè)人這時(shí)候就相當(dāng)于一個(gè)驛站,到時(shí)候培訓(xùn)師會(huì)把一個(gè)帶有7位數(shù)以內(nèi)的數(shù)字信息卡片交到后一位伙伴的手中,你們要利用你們的聰明才智把這個(gè)數(shù)字信息傳到前面這位伙伴的手中.當(dāng)這位伙伴收到信息以后呢要迅速的舉手。并把當(dāng)然了信息寫(xiě)在紙片上交給前面的培訓(xùn)師!!比賽總共會(huì)進(jìn)行四輪.在信息傳遞的過(guò)程當(dāng)中我們會(huì)有一些規(guī)則來(lái)約束.游戲規(guī)則:項(xiàng)目開(kāi)始后:(所謂項(xiàng)目開(kāi)始是指培訓(xùn)師喊開(kāi)始。

    告別千篇一律，來(lái)寧夏、西安團(tuán)建，在自然與歷史中激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力！吳忠團(tuán)建聯(lián)系方式

拓展訓(xùn)練強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，凝聚向心力。吳忠團(tuán)建聯(lián)系方式

    企業(yè)團(tuán)建的意義，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、活躍公司整體員工的氣氛，增強(qiáng)凝聚力。營(yíng)造、烘托組織的重要性、提高組織紀(jì)律意識(shí)、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。體會(huì)團(tuán)隊(duì)與單兵作戰(zhàn)的效果，充分融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)歸屬感。增進(jìn)了解、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同、激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)士氣。挑戰(zhàn)極限，讓學(xué)員個(gè)人潛能不斷被激發(fā)，培養(yǎng)在超越自我的信念和意識(shí)；磨練意志和毅力，提高應(yīng)對(duì)挫折的承受力；增強(qiáng)學(xué)員的自信心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，在工作中保持積極與樂(lè)觀的心態(tài)；加深參訓(xùn)人員彼此間的了解，溝通團(tuán)隊(duì)成員間的感情，充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能帶來(lái)高效運(yùn)行績(jī)效；一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)，始終是自信的，否則很難有戰(zhàn)斗力。但較棒的團(tuán)隊(duì)一樣有機(jī)能隱患存在，就像我們?nèi)梭w，不管身體有多棒都要堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)），定期檢查。 吳忠團(tuán)建聯(lián)系方式