營造相互信任的氛圍有一家銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，事業(yè)單位主題團(tuán)建，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)的認(rèn)可。而從上相互信任，是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，主題團(tuán)建，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。氫道主題團(tuán)建品質(zhì)，國企主題團(tuán)建，重要靠譜！團(tuán)隊(duì)精神如何推行確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工i好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃。告訴所有員工。團(tuán)建拓展訓(xùn)練破局，團(tuán)隊(duì)凝聚力拉滿，事業(yè)一路長虹！西安好玩的團(tuán)建選哪家

    裁判宣布開始后參賽者原地轉(zhuǎn)十五圈舉著水走向終點(diǎn)，走到終點(diǎn)所剩水多的參賽者獲勝團(tuán)建攻略：人數(shù)不限，可以分組，跟其他游戲搭配設(shè)計(jì)更好1五毛一塊道具：無規(guī)則說明，女生“一塊”，男生“五毛”，組織者隨機(jī)說出一個(gè)數(shù)字，如“三塊五”，男生女生需要通過所的價(jià)值組合到一起，后留下沒有組隊(duì)成功的人接受游戲懲罰團(tuán)建攻略：人數(shù)不限，越多越好玩，搭配勁爆的音樂更有氣氛。1戲精的修養(yǎng)游戲道具：抹茶餅干、芥末游戲規(guī)則：A組、B組猜拳，輸?shù)囊环匠员P中餅干，其中包含抹了芥末的餅干，由另一組通過觀察對(duì)方表情變化判斷是哪一個(gè)人吃了芥末餅干，如猜對(duì)由猜對(duì)方獲勝，猜錯(cuò)了由對(duì)方獲勝團(tuán)建攻略：30人以內(nèi)，分組pk1定時(shí)游戲道具：手機(jī)游戲規(guī)則：工作人員提前給手機(jī)設(shè)置定時(shí)鬧鐘，將鬧鐘給A并對(duì)A提問，A回答完問題之后將手機(jī)傳遞給B并對(duì)B提問，B完成提問再將手機(jī)傳遞給A(或C），依次傳遞，鬧鐘在哪位參賽者手中響起則為其游戲失敗，并接受懲罰團(tuán)建攻略：20人以內(nèi)小部門、小團(tuán)隊(duì)1瞎子背瘸子游戲道具：眼罩、指壓板游戲規(guī)則：男生把眼睛蒙起來，背起女生。在女生的指引下走過指壓板走向終點(diǎn)，先到終點(diǎn)的隊(duì)伍獲勝團(tuán)建攻略：人數(shù)不限，分組，跟其他游戲搭配，效果更好。

     西安團(tuán)建好去處團(tuán)建尋佳處，就來寧夏的廣袤沙漠、西安的古城街巷，能玩能學(xué)能放松，滿足多元團(tuán)建需求！

    每個(gè)企業(yè)的團(tuán)建都各有特色，帶有企業(yè)的文化基金。做得好的團(tuán)建員工會(huì)提前期待，甚至催促公司定期組建，就在員工拍照發(fā)朋友圈時(shí)，不知不覺地就開始融入了企業(yè)文化，并推廣企業(yè)文化。然而，一些企業(yè)過度發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工苦不堪言，更加堅(jiān)定了離職的念頭。當(dāng)然，也有無法融入團(tuán)隊(duì)的員工，因?yàn)閰f(xié)作能力不佳，自然被這種文化所淘汰。所以，就有了“團(tuán)隊(duì)是離職的助推器”這么一說。并不是所有企業(yè)的團(tuán)建都得人心，也有企業(yè)把團(tuán)建做成了雞肋，讓員工叫苦連天。在眾多團(tuán)建中，有五種形式令員工無法忍受，來看看網(wǎng)友都是怎么說的。第一種：需要員工花錢的團(tuán)建A說：“你們聽說過入職不滿一年的人，團(tuán)建需要交一半錢嗎？”B說：“我之前那個(gè)公司，員工AA參與團(tuán)建，公司補(bǔ)貼一點(diǎn)，結(jié)果整個(gè)團(tuán)建下來都要聽叨叨，真是花錢買罪受�！眴T工花錢就花錢了，能夠輕輕松松地享受團(tuán)建也是不錯(cuò)的。怕就怕公司既讓員工出錢，又要占據(jù)團(tuán)建時(shí)間，說一些讓人厭煩的話。如果公司要組建團(tuán)建，比較好完整地承擔(dān)這筆費(fèi)用，就算預(yù)算不是很充足，也可以用簡(jiǎn)易的團(tuán)建方法，不建議讓員工花錢。

    需要知道團(tuán)建的前前后后，從理論到實(shí)踐、策劃、對(duì)接、執(zhí)行，總結(jié)都可以關(guān)注我哦。團(tuán)建是什么意思？全稱是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，又稱作Teambuilding，從國外傳到國內(nèi)來（畢竟人家現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化都跑在我們前面），國內(nèi)也是近幾年才火起來的。簡(jiǎn)單的說：團(tuán)建活動(dòng)就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶，更有利于他們接下來工作當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。同時(shí)也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，改善團(tuán)隊(duì)氛圍有著非常積極的作用。團(tuán)建的詳細(xì)解讀通過上面的解釋，可能還不太明白，下面我們來詳細(xì)解讀一下上面每一句話的意思？層層剝開，相信你會(huì)對(duì)團(tuán)建有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。在特殊的情境場(chǎng)景下；開會(huì)、聚餐、旅游景區(qū)、玩團(tuán)隊(duì)、拓展訓(xùn)練基地，新的深度主題團(tuán)建、定向闖關(guān)，劇本殺（謀殺之謎）等，這些就是特殊情境。為啥需要呢？很好理解，辦公室適合的是談工作問題，而人與人的交往不只是工作，換一個(gè)環(huán)境可能就認(rèn)識(shí)到一個(gè)跟職場(chǎng)中完全不一樣的同事。讓員工與員工。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的交流。在特殊情景下，吃飯、玩。銀川團(tuán)建好去處推薦。

    具體的體現(xiàn)在兩個(gè)字“福利”。而福利公司給到員工，員工就一定要嗎？no，no，no，團(tuán)建大部分時(shí)候都是以企業(yè)福利的形式出現(xiàn)的，是公司和員工妥協(xié)之后，相互參與的情況下才會(huì)出來一個(gè)雙贏的局面的，需要你情我愿，起碼職場(chǎng)規(guī)則下就是這樣子的。就像追男女朋友是一個(gè)理，誰主動(dòng)誰就應(yīng)該給予和滿足另一方的更多需求，這是謀求進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。團(tuán)建，公司是主動(dòng)的一方，能不能達(dá)到公司的目的，關(guān)鍵看公司有沒有滿足員工的需求，團(tuán)建要的就是公司的姿態(tài)。團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，改善團(tuán)隊(duì)氛圍有著非常積極的作用。團(tuán)建活動(dòng)形式各種各樣，但有沒有價(jià)值就不一定了。近些年出過不少奇葩團(tuán)建，50公里徒步拉練、極限野外生存、玩低俗。。。這些看似是對(duì)人的歷練，對(duì)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)，實(shí)際上是不考慮實(shí)際情況的拍腦袋決策，只會(huì)起反作用，還不如不搞。這種不恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)建，還不如選基礎(chǔ)級(jí)別的團(tuán)建：聚餐吃飯、玩?zhèn)�團(tuán)隊(duì)小、亦或是群里面老板發(fā)個(gè)紅包等。當(dāng)然這種基礎(chǔ)級(jí)別團(tuán)建，只適合人數(shù)比較少的公司團(tuán)隊(duì)，上了20人，30人以上，甚至更多，還是需要正規(guī)的團(tuán)建活動(dòng)。以上的5點(diǎn)，可以總結(jié)為團(tuán)建的五個(gè)維度1、情景場(chǎng)景維度。寧夏團(tuán)建聚餐地點(diǎn)推薦。濟(jì)南好玩的團(tuán)建公司

拓展訓(xùn)練煉團(tuán)隊(duì)，打破常規(guī)，開啟無限可能！西安好玩的團(tuán)建選哪家

    信息從后面一位伙伴開始傳遞那刻起)不能講話.不能回頭后面的伙伴的任何部位不能超過前面人身體的肩縫橫截面以及無限延伸面.(前后標(biāo)準(zhǔn)要以前面的某個(gè)物品做參照,比如白板.離白板近則為前,離白板遠(yuǎn)則為后)當(dāng)信息傳到前面伙伴手中時(shí),這位伙伴要要迅速舉手示意,并把信息交到白板附近的培訓(xùn)師手中,計(jì)時(shí)會(huì)以舉手那一刻為截止時(shí)間.不能傳遞紙條和扔紙條.項(xiàng)目的終解釋權(quán)和裁判權(quán)歸培訓(xùn)師(要解釋清楚,某些很有爭(zhēng)議的方法,和我們培訓(xùn)的整個(gè)中心相吻合算正確,背離則算錯(cuò)誤)輪時(shí)間≤2分鐘.(給出8分鐘的討論時(shí)間,然后回來PK)第二輪：以前規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加:輪所有方法不能再使用.不能傳遞和扔任何物品.第二輪時(shí)間≤1分鐘(給出7分鐘的討論時(shí)間,然后回來PK)第三輪：以上規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加1輪第二輪所有方法不能使用.1第三輪時(shí)間≤40秒(給出6分鐘的討論時(shí)間,然后回來PK)第四輪：以上規(guī)則繼續(xù)生效。新的規(guī)則增加1輪所有方法不可用.屁股不可以離開地面1第四輪時(shí)間≤20秒(給出5分鐘的討論時(shí)間,然后回來PK)解手鏈游戲簡(jiǎn)介：所有的隊(duì)員手牽手結(jié)成了一張網(wǎng)。隊(duì)員們這時(shí)是親密無間緊緊相連的，但是這個(gè)時(shí)候的親密無間緊緊相連卻限制了大家的行動(dòng)。我們這時(shí)需要的是一個(gè)圓。

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