應(yīng)對(duì)策略如下：

積雪處理采用自動(dòng)除雪裝置：在大型光伏電站中，可以安裝自動(dòng)除雪裝置，如機(jī)械振動(dòng)除雪裝置、熱風(fēng)吹雪裝置等。

這些裝置能夠在積雪達(dá)到一定厚度時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)，及時(shí)去除組件表面的積雪，恢復(fù)組件的發(fā)電能力。

人工輔助除雪：對(duì)于小型光伏系統(tǒng)，可以采用人工輔助除雪的方式。在確保安全的前提下，運(yùn)維人員使用專業(yè)的除雪工具，如軟質(zhì)刷子、吹雪機(jī)等，及時(shí)去除組件表面的積雪。需要注意的是，在除雪過(guò)程中應(yīng)避免對(duì)組件造成損傷。 光伏發(fā)電項(xiàng)目 光伏發(fā)電啟動(dòng)的籌措。山東優(yōu)勢(shì)發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工

成本管理的要點(diǎn)與策略

成本管理是每一個(gè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，光伏電站由于施工內(nèi)容較多，涉及較多的施工環(huán)節(jié)和人員，須給予成本管理充分重視。在開展成本管理過(guò)程中，光伏EPC總承包單位要重點(diǎn)做好兩方面的工作：（1）強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目的成本管理力度，定期對(duì)各類費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，開展全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，將成本管理工作落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。對(duì)于出現(xiàn)的成本管理問題及時(shí)予以解決，將較終實(shí)際費(fèi)用合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本費(fèi)用變更控制程序，對(duì)設(shè)計(jì)變更、變更申請(qǐng)、變更內(nèi)容等進(jìn)行重點(diǎn)審查，開展可行性和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，確保在滿足成本費(fèi)用控制的基礎(chǔ)上開展設(shè)計(jì)變更工作，避免出現(xiàn)影響成本控制目標(biāo)的情況。 山東優(yōu)勢(shì)發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目須安裝防雷接地設(shè)施，并符合建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50057-2010)。

總包主導(dǎo)模式總包主導(dǎo)模式適合投資能力不足的EPC總包方在已鎖定新能源項(xiàng)目意向收購(gòu)方、路條資源方尚未成立項(xiàng)目公司和尚未辦理批文手續(xù)的情況下采用。該模式增強(qiáng)了EPC總包方對(duì)項(xiàng)目的控制力及退出時(shí)的主導(dǎo)權(quán)。EPC總包方或其關(guān)聯(lián)方注冊(cè)成立項(xiàng)目公司，路條資源方協(xié)助對(duì)接相關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，協(xié)助獲取項(xiàng)目實(shí)施所需各類批文，EPC總包方通過(guò)咨詢服務(wù)、項(xiàng)目分包等方式合法合規(guī)給予路條資源方合作收益。EPC總包方通過(guò)簽訂預(yù)收購(gòu)協(xié)議提前鎖定項(xiàng)目收購(gòu)方，利用收購(gòu)方預(yù)付款啟動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)辦理、EPC建設(shè)、融資、運(yùn)營(yíng)管理等，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，按約定價(jià)格將項(xiàng)目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購(gòu)方完成退出。

現(xiàn)在有很多關(guān)于太陽(yáng)能新能源的項(xiàng)目，其中：新能源光伏電站所具備的建設(shè)特點(diǎn)首先，為光伏電站的整體建設(shè)周期比較短，由于建設(shè)周期會(huì)對(duì)光伏電站的EPC總承包模式產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，在工程采購(gòu)環(huán)節(jié)與施工建設(shè)之間的周期也比較短，這就需要管理人員對(duì)施工時(shí)間以及人力資源等內(nèi)容展開科學(xué)管理，還要嚴(yán)格執(zhí)行光伏電站項(xiàng)目當(dāng)中的各類管理文件，并在實(shí)際施工階段中確保各大工作崗位都擁有更加專業(yè)的管理人員，以此來(lái)有效處理工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類應(yīng)急事件。坡屋頂光伏系統(tǒng)安裝電池板有技巧。

一、隨著全球?qū)�傳統(tǒng)能源依賴帶來(lái)的環(huán)境與資源問題日益凸顯，新能源的開發(fā)與利用愈發(fā)受到重視，正逐漸改變著全球能源格局。

二、主要新能源種類太陽(yáng)能通過(guò)光伏板將太陽(yáng)光能轉(zhuǎn)化為電能，分布廣且清潔無(wú)污染。如今，無(wú)論是大型的集中式光伏電站，還是分布式的屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目都在蓬勃發(fā)展，成本也在不斷降低，轉(zhuǎn)化效率逐步提升。風(fēng)能依靠風(fēng)力發(fā)電機(jī)組把風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能。海上風(fēng)電和陸上風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)不斷推進(jìn)，海上風(fēng)電因資源更豐富、風(fēng)力更穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，規(guī)模擴(kuò)張迅速，不過(guò)建設(shè)成本和技術(shù)難度相對(duì)較高。 現(xiàn)在大環(huán)境下有個(gè)不錯(cuò)的方法：利用企業(yè)屋頂建設(shè)光伏電站對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次性付出，每天都能帶來(lái)穩(wěn)定回報(bào)。山東優(yōu)勢(shì)發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工

部門根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定和省能源主管部門的要求，對(duì)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目按權(quán)限實(shí)行項(xiàng)目備案制管理。山東優(yōu)勢(shì)發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工

    夾層公司模式夾層公司模式適合投資能力不足的EPC總包方在已鎖定新能源項(xiàng)目意向收購(gòu)方、路條資源方已成立夾層公司、項(xiàng)目公司尚未取得批文的情況下采用。優(yōu)點(diǎn)是可提前完成收購(gòu)，規(guī)避收購(gòu)方與路條資源方在項(xiàng)目建成后無(wú)法如約完成收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可解決收購(gòu)預(yù)付款來(lái)源及路徑問題。為滿足投產(chǎn)前不可轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目公司股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，路條資源方通常設(shè)立夾層公司+項(xiàng)目公司的雙層結(jié)構(gòu)，通過(guò)夾層公司間接控股項(xiàng)目公司。此種情況下，收購(gòu)方可在項(xiàng)目公司獲得批文手續(xù)前，通過(guò)收購(gòu)?qiáng)A層公司股權(quán)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的獲取。EPC總包方負(fù)責(zé)協(xié)助路條資源方獲得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，并在夾層公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前與項(xiàng)目公司簽訂EPC總承包合同，收購(gòu)方在收購(gòu)?qiáng)A層公司后先支付一定比例*，由EPC總包方提供相關(guān)手續(xù)辦理、EPC建設(shè)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，收購(gòu)方支付剩余*。 山東優(yōu)勢(shì)發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工