前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目地點(diǎn)確定后，應(yīng)與廠區(qū)業(yè)主建立聯(lián)系，針對(duì)廠區(qū)情況、屋頂結(jié)構(gòu)、用電水平等基本問題進(jìn)行訪談，確定合作意愿和用能需求。此外，還需考察企業(yè)屬性（如國有企業(yè)、上市公司、外企、民營企業(yè)等）、資信是否良好、經(jīng)營狀況及收入是否穩(wěn)定、無不良記錄，以及建筑物產(chǎn)權(quán)是否清晰（如房產(chǎn)證、土地證、建設(shè)規(guī)劃許可證原件）、房屋產(chǎn)權(quán)是否質(zhì)押等。

投資備案：根據(jù)《分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目管理暫行辦法》，分布式光伏項(xiàng)目明確為備案管理項(xiàng)目，并簡(jiǎn)化了備案程序，免除了多項(xiàng)支持性文件。大部分省份已將備案權(quán)限下放至市或縣一級(jí)，項(xiàng)目公司可通過投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)線上完成備案。此外，項(xiàng)目公司在并網(wǎng)投產(chǎn)前應(yīng)避免變更投資主體或股權(quán)比例，如發(fā)生變更應(yīng)及時(shí)變更項(xiàng)目備案信息。 我國在以光伏發(fā)電、風(fēng)電為主的新能源領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，其裝機(jī)規(guī)模傲居全球榜首。青海哪里發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工

    EPC總包方參與光伏新能源項(xiàng)目的六種模式1.資源整合模式資源整合模式適合沒有新能源項(xiàng)目投資能力但掌握相關(guān)主要資源且具備項(xiàng)目運(yùn)作能力的EPC總包方。針對(duì)路條資源方在資金、技術(shù)、管理方面存在不足，新能源投資企業(yè)、投資基金廣存在并購新能源項(xiàng)目需求的情況。EPC總包方通過聯(lián)結(jié)路條資源方、金融機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目收購方，提供項(xiàng)目資源開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、融資、采購管理、建設(shè)管理、運(yùn)營管理、資產(chǎn)出售等一體化服務(wù)以“EPC+資源服務(wù)”的商業(yè)模式完成項(xiàng)目操盤，獲取EPC總包合同。該模式利用EPC總包方資源整合和履約能力，將掌握資源的路條資源方、融資方/財(cái)務(wù)投資人、項(xiàng)目收購方協(xié)調(diào)起來，在項(xiàng)目實(shí)施前，通過簽訂預(yù)收購協(xié)議等方式提前鎖定項(xiàng)目收購方，利用收購方支付的10%-20%預(yù)付款開展項(xiàng)目前期工作；通過與路條資源方簽訂EPC合同，提供手續(xù)辦理、EPC建設(shè)、融資、運(yùn)營管理等服務(wù)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，協(xié)助或主導(dǎo)資源方出售項(xiàng)目，收回工程款，實(shí)現(xiàn)模式閉環(huán)和退出。EPC總包方在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，擔(dān)任建設(shè)總包方和資源整合方的角色，不承擔(dān)項(xiàng)目公司資本金出資，不提供項(xiàng)目公司融資擔(dān)保，不負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行墊資，通過資源整合和商業(yè)運(yùn)作獲得EPC總承包項(xiàng)目承攬。 青海哪里發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工施工企業(yè)：需要有機(jī)電安裝資質(zhì)，如果是大型電站，需要一級(jí)總承包資質(zhì)。

采購管理的要點(diǎn)與策略

所采購的設(shè)備與材料可以直接影響光伏電站施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，光伏EPC總承包單位應(yīng)對(duì)采購工作進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。項(xiàng)目材料與機(jī)械設(shè)備的采購均通過招標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在公平、公正的原則上開展采購工作，對(duì)通過招標(biāo)無法購買到的設(shè)備與材料，以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式完成，擇推薦擇供應(yīng)商，控制采購成本；光伏組件、逆變器、變壓器、線路、自動(dòng)保護(hù)裝置均是光伏電站重要的采購材料，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)這些材料的質(zhì)量監(jiān)管，成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管，并在出廠前進(jìn)行質(zhì)量檢核，確保設(shè)備質(zhì)量，避免后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量；強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購與施工之間的協(xié)同性，促進(jìn)三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過開展統(tǒng)籌管理和分項(xiàng)管理避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，以此改善管理成效；

    夾層公司模式夾層公司模式適合投資能力不足的EPC總包方在已鎖定新能源項(xiàng)目意向收購方、路條資源方已成立夾層公司、項(xiàng)目公司尚未取得批文的情況下采用。優(yōu)點(diǎn)是可提前完成收購，規(guī)避收購方與路條資源方在項(xiàng)目建成后無法如約完成收購的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可解決收購預(yù)付款來源及路徑問題。為滿足投產(chǎn)前不可轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目公司股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，路條資源方通常設(shè)立夾層公司+項(xiàng)目公司的雙層結(jié)構(gòu)，通過夾層公司間接控股項(xiàng)目公司。此種情況下，收購方可在項(xiàng)目公司獲得批文手續(xù)前，通過收購?qiáng)A層公司股權(quán)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的獲取。EPC總包方負(fù)責(zé)協(xié)助路條資源方獲得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，并在夾層公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前與項(xiàng)目公司簽訂EPC總承包合同，收購方在收購?qiáng)A層公司后先支付一定比例工程款，由EPC總包方提供相關(guān)手續(xù)辦理、EPC建設(shè)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，收購方支付剩余工程款。 光伏系統(tǒng)自身的安全和建筑安全，里面包括了防火、防雷和檢修通道。

在工程項(xiàng)目采購工作的開展進(jìn)程中，采購經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極調(diào)配工程師來對(duì)工程事項(xiàng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，還要構(gòu)建出生產(chǎn)責(zé)任制來保證生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率不受影響。舉例說明，電氣工程師或是土建工程師，要對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目中工程費(fèi)用或是工程進(jìn)度方面存在的問題進(jìn)行科學(xué)合理的配置，還要在后續(xù)的施工過程中，制定出與之對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，使得安全工程師可以對(duì)施工安全所負(fù)責(zé)，保證施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等內(nèi)容不會(huì)受到影響。其次，還要配置出專業(yè)的工程資料管理人員，針對(duì)新能源光伏電站中涉及到的資料內(nèi)容進(jìn)行歸檔處理，整理好竣工資料，由于光伏電站建造的時(shí)間比較短，在施工建設(shè)過程中的工作人員數(shù)量比較多，這也使得對(duì)于工作人員的管理成為了工程項(xiàng)目管理過程中的重要任務(wù)。光伏發(fā)電項(xiàng)目籌備 開發(fā)項(xiàng)目前期開發(fā)：收集項(xiàng)目信息，分析項(xiàng)目可行性，得出相關(guān)結(jié)論。上海加工發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工包括什么

考察光伏項(xiàng)目用地資源、屋面資源、并網(wǎng)接入條件、進(jìn)場(chǎng)施工環(huán)境、政策環(huán)境。青海哪里發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工

光伏發(fā)電的優(yōu)點(diǎn)1、環(huán)保:光伏發(fā)電是一種清潔的能源，不會(huì)排放有害氣體和廢水，對(duì)環(huán)境污染很小。2、能源穩(wěn)定性:太陽能是一種充足的能源，與化石燃料相比，它不會(huì)因?yàn)橘Y源枯竭而導(dǎo)致能源不穩(wěn)定。3、維護(hù)成本低:一旦太陽能電池板安裝好并連接到電網(wǎng)上，它們的維護(hù)成本就很低，因?yàn)樗鼈儧]有任何運(yùn)動(dòng)部件，幾乎不需要維護(hù)。4、易于安裝:太陽能電池板可以在各種地形和氣候條件下安裝，使得光伏發(fā)電系統(tǒng)的覆蓋面積很廣。 青海哪里發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工