成本管理的要點與策略

成本管理是每一個工程項目管理的主要內(nèi)容，光伏電站由于施工內(nèi)容較多，涉及較多的施工環(huán)節(jié)和人員，須給予成本管理充分重視。在開展成本管理過程中，光伏EPC總承包單位要重點做好兩方面的工作：（1）強(qiáng)化整個項目的成本管理力度，定期對各類費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，開展全過程跟蹤審計工作與內(nèi)部會計控制工作，將成本管理工作落實到項目的每一個環(huán)節(jié)中。對于出現(xiàn)的成本管理問題及時予以解決，將較終實際費(fèi)用合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目成本費(fèi)用變更控制程序，對設(shè)計變更、變更申請、變更內(nèi)容等進(jìn)行重點審查，開展可行性和經(jīng)濟(jì)性評價，確保在滿足成本費(fèi)用控制的基礎(chǔ)上開展設(shè)計變更工作，避免出現(xiàn)影響成本控制目標(biāo)的情況。 無論是大項目還是小工程，歡迎隨時聯(lián)系我們，河南欣盛建設(shè)工程有限公司，助力您的項目順利推進(jìn)并圓滿完成。吉林發(fā)展發(fā)電項目承包及安裝分包施工生產(chǎn)企業(yè)

產(chǎn)業(yè)格局日益清晰：從全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈的分布來看，已經(jīng)形成了較為鮮明的產(chǎn)業(yè)格局。中國憑借完善的工業(yè)體系、龐大的產(chǎn)業(yè)集群以及持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，在硅料、硅片、電池片和組件等多個環(huán)節(jié)占據(jù)著一定的優(yōu)勢地位，成為全球光伏產(chǎn)品的主要生產(chǎn)和出口國。其他國家和地區(qū)也在根據(jù)自身的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)有所側(cè)重，比如德國在光伏技術(shù)研發(fā)和前沿設(shè)備制造方面有著深厚的底蘊(yùn)，日本則在光伏應(yīng)用和分布式光伏系統(tǒng)集成方面有著豐富的經(jīng)驗。同時，隨著全球光伏市場的不斷擴(kuò)大，一些新興國家和地區(qū)也在積極吸引光伏產(chǎn)業(yè)投資，試圖融入全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈，分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利。北京發(fā)電項目承包及安裝分包施工施工現(xiàn)如今的光伏類工程可能涉及事項有如下：及屋面光伏組件的拆除工程；光伏接入系統(tǒng)及輸電線路的拆除工程等。

風(fēng)能依靠風(fēng)力發(fā)電機(jī)組把風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能。海上風(fēng)電和陸上風(fēng)電場建設(shè)不斷推進(jìn)，海上風(fēng)電因資源更豐富、風(fēng)力更穩(wěn)定等優(yōu)勢，規(guī)模擴(kuò)張迅速，不過建設(shè)成本和技術(shù)難度相對較高。水能利用水流落差帶動水輪機(jī)發(fā)電，是較為成熟的清潔能源發(fā)電方式，像三峽水電站等大型水電項目，在發(fā)電、防洪、航運(yùn)等多方面都有著重要作用，但水電開發(fā)要注重對生態(tài)環(huán)境的影響。核能利用核反應(yīng)堆中核燃料的裂變反應(yīng)產(chǎn)生熱能，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為電能。核能發(fā)電穩(wěn)定且能量密度高，但存在核廢料處理以及核安全風(fēng)險等需要謹(jǐn)慎應(yīng)對的問題。

合同管理要點與策略

合同管理是光伏電站項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，項目建設(shè)過程中的一切工作均需要嚴(yán)格按照合同方案執(zhí)行。組織項目相關(guān)參與人員對工程建設(shè)合同進(jìn)行認(rèn)真研讀，進(jìn)一步熟悉合同的條款內(nèi)容、相關(guān)權(quán)責(zé)規(guī)定；強(qiáng)化分包合同管理，所實施的分包合同須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度和項目的總體要求，并需要得到建設(shè)單位的認(rèn)可；建立工程合同索賠管理，規(guī)范索賠操作事項，對合同中的索賠與反索賠事項進(jìn)行重點研究，強(qiáng)化整個項目管理，避免項目經(jīng)濟(jì)效益受到損失。 遮擋：遮擋對太陽能發(fā)電系統(tǒng)影響非常關(guān)鍵。

成本優(yōu)勢逐漸凸顯

隨著光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，光伏發(fā)電的成本呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢。過去，光伏組件價格高昂，使得光伏發(fā)電系統(tǒng)的建設(shè)成本居高不下，限制了其在更廣領(lǐng)域的應(yīng)用。然而，如今情況發(fā)生了根本性的改變，通過大規(guī)模的生產(chǎn)制造降低了原材料采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)工藝提高了生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新提升了電池片的轉(zhuǎn)換效率等多種因素共同作用，使得光伏組件的價格大幅降低，進(jìn)而帶動了整個光伏發(fā)電系統(tǒng)的成本下降。在許多地區(qū)，光伏發(fā)電已經(jīng)實現(xiàn)了平價上網(wǎng)，甚至在部分光照資源良好的地區(qū)，光伏發(fā)電的成本已經(jīng)低于傳統(tǒng)化石能源發(fā)電成本，這使得光伏在能源市場上的競爭力不斷增強(qiáng)，吸引了越來越多的投資者和用戶選擇光伏作為能源解決方案。 坡屋頂上的屋面瓦作為屋頂?shù)难b飾材料，電池板是掛在屋面上。吉林發(fā)展發(fā)電項目承包及安裝分包施工生產(chǎn)企業(yè)

光伏類工程可能涉及事項有:設(shè)備基礎(chǔ)開挖的地方涉及地下管線較為復(fù)雜或毗鄰建筑開挖設(shè)備基礎(chǔ)。吉林發(fā)展發(fā)電項目承包及安裝分包施工生產(chǎn)企業(yè)

    EPC總包方參與光伏新能源項目的六種模式1.資源整合模式資源整合模式適合沒有新能源項目投資能力但掌握相關(guān)主要資源且具備項目運(yùn)作能力的EPC總包方。針對路條資源方在資金、技術(shù)、管理方面存在不足，新能源投資企業(yè)、投資基金廣存在并購新能源項目需求的情況。EPC總包方通過聯(lián)結(jié)路條資源方、金融機(jī)構(gòu)和項目收購方，提供項目資源開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、融資、采購管理、建設(shè)管理、運(yùn)營管理、資產(chǎn)出售等一體化服務(wù)以“EPC+資源服務(wù)”的商業(yè)模式完成項目操盤，獲取EPC總包合同。該模式利用EPC總包方資源整合和履約能力，將掌握資源的路條資源方、融資方/財務(wù)投資人、項目收購方協(xié)調(diào)起來，在項目實施前，通過簽訂預(yù)收購協(xié)議等方式提前鎖定項目收購方，利用收購方支付的10%-20%預(yù)付款開展項目前期工作；通過與路條資源方簽訂EPC合同，提供手續(xù)辦理、EPC建設(shè)、融資、運(yùn)營管理等服務(wù)，項目建成投產(chǎn)后，協(xié)助或主導(dǎo)資源方出售項目，收回工程款，實現(xiàn)模式閉環(huán)和退出。EPC總包方在整個項目運(yùn)作過程中，擔(dān)任建設(shè)總包方和資源整合方的角色，不承擔(dān)項目公司資本金出資，不提供項目公司融資擔(dān)保，不負(fù)責(zé)對項目建設(shè)進(jìn)行墊資，通過資源整合和商業(yè)運(yùn)作獲得EPC總承包項目承攬。 吉林發(fā)展發(fā)電項目承包及安裝分包施工生產(chǎn)企業(yè)