這種投資回報(bào)，你算算是多少倍呢？***,做品牌是必經(jīng)之路無(wú)論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和國(guó)家政策導(dǎo)向，還是從企業(yè)家個(gè)人使命與情懷，甚至從賺取更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)上講，做品牌都是你的必經(jīng)之路。既然遲早都是要做的，肯定是早做早獲取紅利。尤其是大環(huán)境不好的時(shí)候，考驗(yàn)的更是你的魄力和執(zhí)行力。立即行動(dòng)，成功的路上不擁擠。為了讓更多的成長(zhǎng)型企業(yè)能夠低成本開(kāi)啟品牌之路，除了陪跑式的深度服務(wù)，我們還為大家準(zhǔn)備了線(xiàn)上線(xiàn)下課程、閉門(mén)會(huì)、輕咨詢(xún)等短平快的服務(wù)，比較低5000元即可享受一對(duì)一咨詢(xún)服務(wù)，遠(yuǎn)程亦可。詳情請(qǐng)掃碼聯(lián)系。品牌年輕化改造，一比七讓傳統(tǒng)品牌煥發(fā)活力。四川一比七課程

為什么說(shuō)大廠(chǎng)的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn)，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來(lái)。因此，盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對(duì)某些病癥，偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候，用大企業(yè)的方式來(lái)操盤(pán)小企業(yè)，往往會(huì)看上去很美，很有道理，但很無(wú)用，沒(méi)有效果。長(zhǎng)沙一比七策劃一比七品牌形象升級(jí)和整合營(yíng)銷(xiāo)推廣， 輔以模式設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長(zhǎng)全鏈路策劃。

**近接觸了一些2B的企業(yè)，不少人有個(gè)很大的疑問(wèn)，2B企業(yè)要不要做品牌？要，很有必要。我們?cè)谑袌?chǎng)上見(jiàn)到的，聽(tīng)到的做品牌的，似乎都是2C企業(yè)。那是因?yàn)椋阂弧?B企業(yè)產(chǎn)品離我們相對(duì)比較遠(yuǎn)，我們?nèi)粘２荒敲慈菀捉佑|到。二、2B企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)比較少。只能說(shuō)，基于產(chǎn)品屬性，普羅大眾對(duì)2B企業(yè)的關(guān)注度比較低。前面我們幾篇文章對(duì)品牌到底是什么，已經(jīng)做了比較多的講解。這里就不再贅述了，簡(jiǎn)單地講，品牌工作包括做市場(chǎng)研究，做定位，做區(qū)隔，做形象，做營(yíng)銷(xiāo)傳播等等一系列的工作。由此可見(jiàn)，幾乎每家以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)，都離不開(kāi)做品牌，只是工作側(cè)重點(diǎn)有所不同而已。事實(shí)上，根據(jù)一比七品牌咨詢(xún)對(duì)市場(chǎng)的了解，幾乎每家2B的大型企業(yè)都設(shè)立有品牌相關(guān)部門(mén)。近年來(lái)，一比七也收到了大量的B2B品牌咨詢(xún)需求。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強(qiáng)來(lái)做案例。成功者的經(jīng)驗(yàn)，固然能幫我們打開(kāi)思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實(shí)地。別的不講，就說(shuō)做品牌策劃吧，太陽(yáng)花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè)，后來(lái)接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠(chǎng)的操盤(pán)手法和經(jīng)驗(yàn)，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過(guò)從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過(guò)頭來(lái)，跟你們嘮嗑幾句，為什么說(shuō)大廠(chǎng)的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛。一比七品牌策劃，用創(chuàng)意點(diǎn)亮您的商業(yè)未來(lái)。

大企業(yè)賣(mài)文化，小企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽(tīng)。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力，比如褚時(shí)健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵(lì)志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽(tīng)來(lái)，不過(guò)是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了，講的話(huà)才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說(shuō)的“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”，馬云講的“夢(mèng)想是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話(huà)無(wú)疑是瘋言瘋語(yǔ)、異想天開(kāi)。總的說(shuō)來(lái)，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場(chǎng)上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說(shuō)，你用操盤(pán)大廠(chǎng)的品牌方法論來(lái)，怎么搞得定初創(chuàng)品牌？一比七愿景：成長(zhǎng)型企業(yè)品牌終身價(jià)值伙伴。長(zhǎng)沙一比七策劃

一比七品牌節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)，把握關(guān)鍵銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)。四川一比七課程

一比七品牌故事，2008 年秋天的個(gè)早晨，一架橫跨大西洋的國(guó)際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國(guó)際臺(tái)正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機(jī)浪潮席卷而來(lái)。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫(xiě)著可口可樂(lè)的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個(gè)強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力�；貒�(guó)后，W 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠(chǎng)倒閉，民工失業(yè)，客戶(hù)跑路… 危機(jī)下，太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來(lái)的時(shí)候，它們開(kāi)始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道。于是，W 所經(jīng)營(yíng)的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢(xún)的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國(guó)內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽(yáng)花老師。2010 年上海世博會(huì)。美國(guó)館滿(mǎn)滿(mǎn)一面墻的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。相比我國(guó)企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守，而產(chǎn)品屢遭反傾銷(xiāo)，太陽(yáng)花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國(guó)制造，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國(guó)品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族的偉大復(fù)興！一一從此，一比七品牌咨詢(xún)的使命正式確立。四川一比七課程