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很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強(qiáng)來(lái)做案例。成功者的經(jīng)驗(yàn)，固然能幫我們打開(kāi)思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實(shí)地。別的不講，就說(shuō)做品牌策劃吧，太陽(yáng)花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè)，后來(lái)接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗(yàn)，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過(guò)從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過(guò)頭來(lái)，跟你們嘮嗑幾句，為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司深諳“業(yè)績(jī)治百病”的商業(yè)本質(zhì)，將增長(zhǎng)基因融入服務(wù)全流程。不同于傳統(tǒng)品牌咨詢機(jī)構(gòu)，一比七以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為***導(dǎo)向和***原則，構(gòu)建起貫穿企業(yè)增長(zhǎng)命脈的全鏈路解決方案。從市場(chǎng)機(jī)會(huì)挖掘到戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)，從品牌價(jià)值重塑到營(yíng)銷火力覆蓋，直至后端經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，公司始終圍繞“有效增長(zhǎng)”這一**坐標(biāo)展開(kāi)深度服務(wù)。這種全鏈條、一體化的策劃思維，使企業(yè)品牌建設(shè)不再停留于表面形象工程，而是成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張的**引擎。一比七頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。

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找不到突破口，盲目努力而不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)力。江西一比七新銳品牌孵化

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