用友U9帶領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流 助推企業(yè)升級創(chuàng)新 作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者，用友U9一直致力于通過其先進(jìn)的云服務(wù)和智能化解決方案幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場需求的變化，用友U9不斷創(chuàng)新其產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)不同行業(yè)的特定需求，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 用友U9提供的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案涵蓋了云計算、大相關(guān)內(nèi)容、人工智能等多個方面。這些解決方案能夠幫助企業(yè)高效地管理業(yè)務(wù)流程，提升決策的相關(guān)內(nèi)容驅(qū)動能力，同時通過自動化和智能化技術(shù)降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場響應(yīng)速度和客戶服務(wù)質(zhì)量。 一家受益于用友U9解決方案的企業(yè)表示，用友U9的數(shù)字化工具不只提高了他們的運(yùn)營效率，還極大地提升了員工的工作滿意度和協(xié)作效率。借助用友U9的系統(tǒng)，企業(yè)能夠更快地適應(yīng)市場變化，更好地滿足客戶需求。 未來，用友U9將繼續(xù)深耕技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，通過更加完善和高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，幫助更多企業(yè)解鎖新的商業(yè)價值，邁向成功之路。用友U9提升效率，不再是夢，用友U9讓它成為現(xiàn)實(shí)！平湖服務(wù)行業(yè)用友U9系統(tǒng)歡迎選購

    而且積極推動制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率提升、產(chǎn)品創(chuàng)新，真正成為大國重器背后的不竭動力。行業(yè)的共同選擇翻看U9&U9cloud的案例手冊，不論是機(jī)械行業(yè)的中國龍工、中核蘇閥，電子行業(yè)的華測導(dǎo)航、大華股份，還是汽配行業(yè)的模塑科技、重汽大齒，整車行業(yè)的開沃集團(tuán)、臨工重機(jī)，或是中電科38所、天津712，這些行業(yè)均已選擇U9cloud構(gòu)建自身的數(shù)智化管理平臺，打造了各領(lǐng)域的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。然而，他們?yōu)槭裁磿o一例外的選擇U9cloud呢？首先，順勢而為。不論是響應(yīng)國家“上云用數(shù)賦智”戰(zhàn)略，以數(shù)字化、智能化培育制造業(yè)發(fā)展新動能，還是迎合產(chǎn)業(yè)上云、企業(yè)云化的需求，通過云的方式降低數(shù)智化轉(zhuǎn)型門檻，或是助推制造強(qiáng)國，從中國創(chuàng)造邁向中國智造，U9cloud順應(yīng)當(dāng)下制造業(yè)發(fā)展趨勢，精細(xì)把握企業(yè)中心訴求。其次，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu)。U9cloud運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，融合PLM、智能工廠、AIoT、制造云、營銷云、采購云、財務(wù)云、稅務(wù)云、人力云等服務(wù)，為成長型企業(yè)打造一站式數(shù)智化升級方案，重塑制造企業(yè)數(shù)智化中心競爭力。第三，強(qiáng)大的用友一體化平臺能力。U9cloud是用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分，提供了各種基礎(chǔ)應(yīng)用開發(fā)平臺。秀洲區(qū)用友U9系統(tǒng)用友U9，企業(yè)管理的智慧選擇，你還在等什么？

    才能出具有針對性的解決方案。1合理排產(chǎn)，提高設(shè)備及人員效率合理安排生產(chǎn)計劃，是企業(yè)降本增效的源頭。通過精細(xì)的需求結(jié)合精細(xì)的產(chǎn)能評估，進(jìn)行精細(xì)的生產(chǎn)計劃編制，可以比較大化設(shè)備和人員利用率，在不增加設(shè)備和人員的情況下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。2減少材料浪費(fèi)材料浪費(fèi)是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的一大難題，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。例如，加強(qiáng)材料的庫存管理，避免材料過期和浪費(fèi)；優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，減少邊角料和廢品率；采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)廢棄物的再利用和資源化處理。3強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和管理設(shè)備維護(hù)和管理是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，可以提高設(shè)備運(yùn)行效率和壽命，降低維修成本和生產(chǎn)成本。例如，建立完善的設(shè)備維護(hù)制度和計劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)；加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高設(shè)備操作水平；建立設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)和快速響應(yīng)機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4優(yōu)化庫存管理庫存管理是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過優(yōu)化庫存管理，可以避免庫存積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本和資金占用率。例如，加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)和管理，實(shí)時掌握庫存情況。

    更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)會計如何應(yīng)對這次大變革的機(jī)會呢？首先把財務(wù)會計放在企業(yè)經(jīng)營管理的大流程上去看。財務(wù)會計工作和每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，在經(jīng)營的目標(biāo)和計劃安排環(huán)節(jié)，會涉及到預(yù)算、成本、資金、費(fèi)用等管理。而在業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營績效環(huán)節(jié)，我們財務(wù)會計的作用會更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報告。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營，就需要財務(wù)會計在每個環(huán)節(jié)上，精細(xì)、多維、實(shí)時的獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)、報告數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)。技術(shù)和市場每時每刻都在變化，上個季度的策略，在這個季度可能就不適用了。在復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)活動中，戰(zhàn)略的能見度越來越低、經(jīng)營變的越來越復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)營很容易陷入數(shù)據(jù)迷霧。企業(yè)需要一個敏態(tài)業(yè)務(wù)。而如何給到業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)支撐，就是智能財務(wù)的目標(biāo)。我們應(yīng)該撥開層層迷霧，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，更準(zhǔn)確、及時、精細(xì)、多維的獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。我們稱之為穩(wěn)態(tài)財務(wù)。怎么能實(shí)現(xiàn)敏態(tài)業(yè)務(wù)和穩(wěn)態(tài)財務(wù)的模式呢？基于事項法會計和數(shù)據(jù)分析。事項中心是業(yè)財融合的連接底座，為所有需要接入財務(wù)核算的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入服務(wù)。用友U9智能工廠數(shù)智化，從排產(chǎn)到入庫的全流程數(shù)智化！

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應(yīng)的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設(shè)計和人才梯隊建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運(yùn)營都要在采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購的日常運(yùn)營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評估與關(guān)系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?，F(xiàn)實(shí)中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務(wù)性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務(wù)性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設(shè)備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應(yīng)商比較集中，相對強(qiáng)勢，價格彈性小。U9是用友公司從中國以及亞洲50萬客戶和合作伙伴的持續(xù)合作中獲得的寶貴經(jīng)驗的結(jié)晶。浙江汽配行業(yè)用友U9

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    系統(tǒng)會自動從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和經(jīng)營核算，快速形成核算結(jié)果，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，促進(jìn)組織效率持續(xù)提升?！苯?00個巴考核從何而來？創(chuàng)建于2022年的科華控股，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車渦輪增壓器零部件、工程機(jī)械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業(yè)，憑借多年來的技術(shù)積累和管理升級，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應(yīng)商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細(xì)分行業(yè)位居國內(nèi)前列、國際第三。在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責(zé)任到人、包干到戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。看似是簡單的一句話，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經(jīng)營管理的大門。他們通過推行阿米巴責(zé)任核算，構(gòu)建了近400個阿米巴核算主體，激發(fā)了組織的降本增效的自驅(qū)力，提升了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的快速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。問：那么，這400個阿米巴核算主體從何而來？答：為了實(shí)現(xiàn)阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責(zé)任核算，打造了基于標(biāo)準(zhǔn)成本的公司、部門、生產(chǎn)的三級阿米巴考核體系，生產(chǎn)阿米巴要細(xì)化到產(chǎn)線、班組，甚至是每一個機(jī)臺，每個生產(chǎn)阿米巴也可單獨(dú)成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構(gòu)。平湖服務(wù)行業(yè)用友U9系統(tǒng)歡迎選購