因此，應該建立起持續(xù)改進的機制，定期評估和改進質(zhì)量管理工作，以適應不斷變化的需求和挑戰(zhàn)?！?shù)字化工具水平亟待提升：財務共享服務中心的質(zhì)量管理尚未依托先進的數(shù)字化手段與智能化技術進行線上管理，而是通過手工方式線下處理，質(zhì)量管理的及時性、準確性、透明性及工作的協(xié)同均存在一定的問題與挑戰(zhàn)。財務共享服務中心應積極應用先進的數(shù)字化手段，應用于共享服務的作業(yè)管理及運營管理，質(zhì)量管理的數(shù)字化管理，主要應用于基于質(zhì)量管理工作臺的質(zhì)量方案設定、質(zhì)檢工作臺、復檢工作臺、整改工作臺、任務跟蹤、質(zhì)檢分析報告以及質(zhì)檢機器人的自動質(zhì)檢等，以及基于質(zhì)量管理的組織質(zhì)量管理運營分析與個人質(zhì)檢情況分析自動生成等，數(shù)字化能力的引入與應用，對財務共享服務中心的質(zhì)量管理如時效、質(zhì)量提升起到了至關重要的作用。另外，隨著AI技術的不斷引入應用，財務共享服務中心逐漸向“無人值守、安全共享”的趨勢演進，同樣質(zhì)量管理的工作重點也隨之變化，如基于數(shù)字員工的智能審核，實現(xiàn)業(yè)務處理的高度自動化的同時，質(zhì)量管理的工作重心不再是業(yè)務處理質(zhì)量的本身，而是要針對數(shù)字員工的智能審核能力進行不斷審視與評估，保證業(yè)務在共享中心實現(xiàn)自動化處理的安全性。用友YS醫(yī)療信息，一鍵掌握，用友YS為健康護航！海寧用友YS系統(tǒng)試用版

    從今年下半年開始，中國SaaS悲觀論調(diào)喧囂一時。所有媒體、產(chǎn)業(yè)參與者紛紛討論中國SaaS是否還有出路。這個命題有幾層含義。1.中國SaaS是什么？2.為什么是中國（而不是國外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來怎么走？如果回望過去10多年，就會發(fā)現(xiàn)中國SaaS周期波動在“上行和下行”期。如果解決不了的價值問題，那么，中國SaaS永遠“不行”，永遠被反復拷問。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來源資本市場這不是SaaS產(chǎn)業(yè)波悲觀論。如果從國內(nèi)復制Salesforce算起，中國SaaS行業(yè)走在了邊復制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說話。一、以復制為主，國內(nèi)CRM和OA等辦公協(xié)同軟件野蠻生長，熱錢遍地，幾家前列公司依靠資本成為明星企業(yè)。但是好景不長，CRM領域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被質(zhì)疑有何價值。二、以云計算為主，技術帶動所有軟件廠商進入SaaS領域，百花齊放。尤其以釘釘、企業(yè)微信為主，還有遲一點的飛書也在攪局。技術成熟，門檻降低，這一波一邊喊著“技術平等”，一邊喊著“狼來了”，感覺國外大廠以及國內(nèi)大廠要依靠品牌、產(chǎn)業(yè)鏈和資本實力壟斷SaaS行業(yè)，所有的SaaS軟件要么站隊，要么喊著單獨上市。杭州本地用友YS系統(tǒng)專業(yè)版嘉興匯智用友YS軟件，您的不錯選擇哦！

    02用友BIP企業(yè)畫像降低經(jīng)營風險，助力企業(yè)決策用友BIP企業(yè)畫像主數(shù)據(jù)服務運用大數(shù)據(jù)處理和分析技術，快速甄別目標企業(yè)全貌畫像信息；運用先進的機器學習算法，辨認出隱藏在企業(yè)間的復雜關系網(wǎng)絡，對外投資關系，識別潛在圍標、串標可能性；通過風控模型，精細識別潛在供應鏈風險因素，為企業(yè)構建一個風險管理體系，有效地規(guī)避和防范經(jīng)營潛在風險。用友BIP企業(yè)畫像的信息涵蓋范圍廣，包括企業(yè)工商信息、上市信息、司法風險、經(jīng)營風險、經(jīng)營信息、企業(yè)發(fā)展、知識產(chǎn)權、新聞輿情等8大類54小類，7類分析圖表，7個企業(yè)標簽，1000+維度信息，幫助企業(yè)更好地了解目標企業(yè)的背景、實力和信譽，從而更好地評估合作風險和制定商業(yè)決策。1.豐富數(shù)據(jù)源：、3億+風險數(shù)據(jù)、3億+輿情數(shù)據(jù)、、數(shù)據(jù)更新及時且精細。2.數(shù)據(jù)源：來自國家企業(yè)信用公示系統(tǒng)、中國法院裁判文書網(wǎng)、中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)等網(wǎng)站，以及媒體和新聞、互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取的多維度企業(yè)信息，數(shù)據(jù)按天更新。3.前瞻性技術能力：利用大數(shù)據(jù)分析技術，結合算法模型、機器學習等手段，快速獲取互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)信息進行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機會和風險。4.靈活計費模式：以企業(yè)為單位開通，不受用戶數(shù)量限制。

    標準化制度與流程：制定全球標準的人力資源制度與流程，以確保在不同國家和地區(qū)實施一致的管理方法。達到了全球化運營的層次，企業(yè)還要思考全球共享的模式。3、選擇合適的技術解決方案：選擇適合公司需求和預算的全球人力資源信息系統(tǒng)。這可能需要與IT部門密切合作。既要符合企業(yè)的全球化人力資源戰(zhàn)略，滿足當下業(yè)務支持，并能靈活應對未來業(yè)務發(fā)展的需要。其中，技術支持尤其是本地化支持：選擇適合的人力資源管理軟件和技術工具，在全球范圍內(nèi)幫助管理員工信息、薪酬、績效評估和培訓等方面的數(shù)據(jù)。監(jiān)測和調(diào)整：定期監(jiān)測系統(tǒng)的性能，并根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)進行調(diào)整。確保系統(tǒng)與公司的需求保持一致。4、文化整合：在實施過程中，考慮文化因素，并采取措施促進員工的文化融合和協(xié)作。其中，培訓和教育：培訓員工全球化人力資源管理的同時，確保他們了解和熟練使用新系統(tǒng)，提升數(shù)字化素養(yǎng)也很重要。5、法規(guī)合規(guī)性：了解每個國家或地區(qū)的法規(guī)要求，并確保企業(yè)的人力資源政策與之一致。其中，數(shù)據(jù)安全和隱私：確保員工數(shù)據(jù)的安全性和隱私，遵守數(shù)據(jù)保護法規(guī)對于人力資源管理影響大。04全球化人力資源系統(tǒng)標準企業(yè)在明確以上事項后，通常會進行工具選型。用友YS，解鎖你的超能力，讓工作不再是負擔！

    一目了然知曉合作的供應商所存在的風險。還可以通過深度挖掘股權關系，查詢投標企業(yè)間的關聯(lián)關系，防止供應商串標圍標行為；通過中心指標體系的分析，包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等，綜合分析企業(yè)經(jīng)營風險，合同履約風險、法律風險等，洞察企業(yè)經(jīng)營狀況、挖掘潛在風險危機，助力企業(yè)的風險審查及管控。在供應商準入、供應商年度續(xù)簽合同等場景，幫助企業(yè)核查企業(yè)實力，發(fā)現(xiàn)、識別潛在風險，及時采取措施；結合企業(yè)畫像功能，圍繞企業(yè)工商信息變動、司法訴訟、經(jīng)營風險三大類的22個風險維度，為企業(yè)提供一套完善的供應商風險監(jiān)控解決方案。并根據(jù)企業(yè)設定的風險級別（高風險、警示、提示），一旦檢測到供應商觸發(fā)相應風險，及時通過短信、郵件等方式向采購經(jīng)理和財務人員發(fā)送預警信息。通過用友BIP企業(yè)畫像的解決方案，該集團實現(xiàn)了歷史供應商檔案庫的清洗，減輕采購、財務人員的負擔，并深度挖掘企業(yè)自身風險與關聯(lián)風險，精細評估供應商的可靠性和穩(wěn)定性，有效降低了潛在合作風險，保障企業(yè)生產(chǎn)、財務和品牌穩(wěn)健發(fā)展。用友YS，將復雜的管理工作變得輕松又愉快！海鹽用友YS價錢

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