Effect(效果)——活動(dòng)實(shí)施效果猜測(cè)。上述八個(gè)要素就是一份完整的公共關(guān)系策劃書(shū)應(yīng)當(dāng)具備的基本骨架。針對(duì)不同組織、不同內(nèi)容與形式的公共關(guān)系策劃方案，應(yīng)當(dāng)圍繞這八個(gè)要素，根據(jù)自己的需要去進(jìn)行豐富完善和組 合搭配，公共關(guān)系策劃書(shū)的創(chuàng)造性與個(gè)性風(fēng)格，就存在于對(duì)要素的豐富完善和組合搭配的差異之中。二、公共關(guān)系策劃書(shū)的撰寫(xiě)方法公共關(guān)系策劃書(shū)一般可分為三個(gè)部分：標(biāo)題、署名及成文日期，正文，附件。（一）標(biāo)題、署名及成文日期1．策劃書(shū)的標(biāo)題 策劃書(shū)的標(biāo)題必須詳細(xì)清晰，讓人一目了然。策劃書(shū)標(biāo)題字號(hào)稍大于正文，居中排列。其表 現(xiàn)形式有三種：不同的市場(chǎng)時(shí)期，公關(guān)活動(dòng)的目的和作用也不一樣。崇明區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃優(yōu)勢(shì)

(1)**產(chǎn)品策略。企業(yè)常常通過(guò)一兩個(gè)**產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品群體，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而**產(chǎn)品往往是組織配置資源**為集中的層次。(2)價(jià)格策略。給產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)是很重要的，要符合組織的利潤(rùn)目標(biāo)、生存目標(biāo)、市場(chǎng)占有目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并且要充分考慮到市場(chǎng)需求、成本費(fèi)用、競(jìng)爭(zhēng)狀況等綜合因素的影響。組織一般會(huì)采用降價(jià)和提價(jià)兩種策略。降價(jià)策略，包括戰(zhàn)略性降價(jià)、擴(kuò)展市場(chǎng)降價(jià)、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)等；提價(jià)策略，包括因成本膨脹提價(jià)、因供不應(yīng)求提價(jià)等。組織在采取降價(jià)或提價(jià)策略后，都要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行分析，以確定進(jìn)一步的價(jià)格調(diào)整。虹口區(qū)方便公關(guān)活動(dòng)組織策劃平臺(tái)創(chuàng)意新穎、內(nèi)容獨(dú)特的公關(guān)活動(dòng)才具有新聞，才有新聞報(bào)道的價(jià)值。

(三)將營(yíng)銷(xiāo)策劃等同于策略策劃不僅是整體的，更要求超前規(guī)劃的切實(shí)可行。它涉及商品的品質(zhì)、品牌市場(chǎng)需求量、上市的時(shí)間、區(qū)域分銷(xiāo)、價(jià)格定位、目標(biāo)公眾、潛在公眾、售后服務(wù)、市場(chǎng)反饋及調(diào)適等許多方面。而策略是為實(shí)施策劃方案而制定的行動(dòng)方式與方略，屬于手段方法范疇。何況策略的運(yùn)用正確與否，還要受到市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的制約，如果不能審時(shí)度勢(shì)，脫離公眾期望值，就會(huì)適得其反，因?yàn)槭侄畏椒ú荒艽娌邉澋?**目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果。一些大型促銷(xiāo)、展銷(xiāo)活動(dòng)，不惜重金搭臺(tái)，盡管策略并無(wú)差錯(cuò)，然而，**終仍是轟轟烈烈揭幕，冷冷清清收?qǐng)?，虧本?jīng)營(yíng)的教訓(xùn)，即出于這一認(rèn)知上的失誤。

2．公共關(guān)系可以有力地支援人員推銷(xiāo)所有的企業(yè)都處在一定的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系狀態(tài)中，或是積極的，或是消極的。公關(guān)活動(dòng)通過(guò)有效的傳播溝通，向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品與服務(wù)，宣傳企業(yè)理念，塑造企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)形象的公信度。公眾了解了，打破了消費(fèi)疑慮，就**減少了人員推銷(xiāo)和中介商的阻力，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系狀態(tài)，化消極為積極，從而增強(qiáng)了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活力。3．公關(guān)有利營(yíng)銷(xiāo)合作公關(guān)調(diào)研使企業(yè)信息靈通，眼觀四路，耳聽(tīng)八方；便于企業(yè)處理好內(nèi)部員工，股東關(guān)系；也有利于建立與外部的供應(yīng)單位、經(jīng)銷(xiāo)單位，以及**、社區(qū)、新聞媒體、社會(huì)團(tuán)體、地方名流等方方面面的合作關(guān)系，從而創(chuàng)造“外求發(fā)展”的良好條件。即使得到實(shí)施，也可能事與愿違，結(jié)果適得其反。

四、以策劃代替管理實(shí)施策劃是市場(chǎng)運(yùn)作的超前謀劃構(gòu)思，它無(wú)法代替后期的管理實(shí)施。營(yíng)銷(xiāo)也不等于促銷(xiāo)：促銷(xiāo)以產(chǎn)品和企業(yè)為中心；營(yíng)銷(xiāo)以消費(fèi)公眾為中心，營(yíng)銷(xiāo)始于產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)之前，促銷(xiāo)始于產(chǎn)品生產(chǎn)之后。由于認(rèn)識(shí)模糊，概念混淆，而形成營(yíng)銷(xiāo)策劃理念的膚淺、心態(tài)的浮躁。表現(xiàn)在：(1)以促銷(xiāo)策略代替營(yíng)銷(xiāo)策劃；(2)以主觀臆測(cè)代替市場(chǎng)調(diào)研；(3)以策劃的自我夸大，代替策劃實(shí)效；(4)以營(yíng)銷(xiāo)策劃代替營(yíng)銷(xiāo)管理等。形成“太多策劃太少策略”的主要原因是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)界策略研究基礎(chǔ)淺薄，理念滯后，實(shí)踐混亂。尤其是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的科學(xué)管理，是確保營(yíng)銷(xiāo)策劃成功的保障。缺乏切實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)管理，再好的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案也難以達(dá)到成功實(shí)施的效果。公關(guān)策劃是一門(mén)實(shí)用性極強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)。楊浦區(qū)電話公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式

要以較少的公關(guān)費(fèi)用，去取得更佳的公關(guān)效果，達(dá)到企業(yè)的公關(guān)目標(biāo)。崇明區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃優(yōu)勢(shì)

5．方案制訂依據(jù)公眾需求、目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)組合這三大方面來(lái)確定***的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案。一套完整的方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)明確公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)目的。有效的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)指明市場(chǎng)的目的，要對(duì)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、包裝、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、廣告等各類(lèi)因素進(jìn)行系統(tǒng)安排。(2)確定行動(dòng)路徑。要獲取市場(chǎng)的成功，關(guān)鍵就在于要將市場(chǎng)(公眾)的需要與組織的服務(wù)計(jì)劃過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，從而建立公眾的滿意體系。(3)整合資源。通過(guò)戰(zhàn)略方案的制訂，可以有效地集中組織的資源，尤其是對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有力的整體部署。崇明區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃優(yōu)勢(shì)

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