智慧運維平臺中的考勤系統(tǒng)考勤系統(tǒng)分為三大功能為：打卡、日報、申請，打卡地點和時間根據(jù)智慧生產運行中心中項目地點錄入為基準，打卡時間根據(jù)項目運維人員排班設置進行上下班打卡，日報功能匹配排班，若當日休息則無需填寫日報，若當日有排班則需要填寫日報，申請包含：請假、加班、補卡申請。日報需要填寫完成、明日計劃、需溝通內容，請假需要填寫請假類型：事假、病假，和開始時間、結束時間、請假事由，加班需要填寫開始時間、結束時間、加班事由。打卡有異常則會在記錄中當天標紅，請點擊處理異常，提交請假申請或者補卡申請，全部申請均有審批流程，審批流程將在智慧生產運行中心自定義創(chuàng)建。與會議室終端無線聯(lián)動提升協(xié)同效率。電力智慧運維平臺公司

京源智慧運維平臺：重塑水務管理的智能在數(shù)字經濟與新型基礎設施建設深度融合的時代背景下，傳統(tǒng)水務行業(yè)正經歷著從經驗驅動向數(shù)據(jù)驅動的深刻變革。京源生產運行中心作為智慧水務領域的創(chuàng)新，以 “可視、可感知、可預測、可優(yōu)化” 為目標，構建起覆蓋實時監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、智能預警、決策輔助和運維調度的全鏈路綜合解決方案。這一平臺通過三大模塊的協(xié)同聯(lián)動，不僅實現(xiàn)了水務系統(tǒng)運行效率的質的飛躍，更重新定義了水資源管理的智能化標準，為城市供水安全與可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的技術支撐。云南京源智慧運維平臺圖形化動態(tài)化展示復雜水務數(shù)據(jù)。

智慧運維平臺：知識庫知識庫模塊保存項目中資料，例如規(guī)章制度、操作手冊、設備說明等，文件支持在線預覽，此模塊關聯(lián)智慧生產運行中心，在智慧生產運行中心上傳文件后均可在此模塊進行預覽。設備管理設備管理記錄各個車間中設備信息，手動錄入車間中需要錄入的設備，設備錄入均需要審批，審批流程將在智慧生產運行中心自定義創(chuàng)建。添加設備需要記錄設備所在經緯度、車間、設備名稱等信息，提交后進入審批狀態(tài)，技術工程師將對設備進行審批，若駁回后繼續(xù)修改再發(fā)起審批請求。

智慧運維平臺的在時空維度上，系統(tǒng)采用動態(tài)時間軸與地理信息疊加技術。時間軸可向前追溯 36 個月的歷史項目數(shù)據(jù)，向后預覽 12 個月的項目規(guī)劃，拖動滑塊時，地圖上的項目標記會隨之增減，直觀展示業(yè)務擴張軌跡。例如拖動至 2023 年 Q1，地圖上會自動隱藏該季度之后啟動的項目，同時彈出該時期的項目投資總額與區(qū)域分布對比圖。地理信息層面則支持 zoom-in 至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級精度，對于大型園區(qū)項目，甚至能顯示施工區(qū)域的衛(wèi)星遙感圖像，疊加 BIM 模型展示地下管網與地面建筑的施工進度匹配度。業(yè)務維度的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)聚焦項目執(zhí)行質量，通過 “三色九宮格” 模型直觀展示各項目的健康度。九宮格橫軸為進度偏差率（-10% 至 + 10%），縱軸為成本偏差率（-5% 至 + 5%），每個格子一個項目狀態(tài)區(qū)間。綠色格子表示進度與成本均在可控范圍內的健康項目，黃色格子**存在輕微偏差需關注的項目，紅色格子則標識偏差超標的風險項目。每個格子內的項目數(shù)量以數(shù)字疊加形式顯示，點擊紅色格子可立即調取相關項目的問題清單，包括設計變更次數(shù)、材料進場延遲天數(shù)等具體原因。Web 端監(jiān)控水源地等設施運行數(shù)據(jù)。

智慧運維平臺的算法優(yōu)勢：污水處理在污染防治和溫室氣體減排中扮演著角色。隨著城市污水處理設施排放標準的日益嚴苛，污水廠在確保出水穩(wěn)定達標上的安全裕量正在逐步縮減。這意味著污水廠必須從粗放型管理向精細化運營轉型，這是滿足更高環(huán)保要求、提升整體運行效能的必然趨勢，在此基礎上推出基于機理模型輔助下的人工智能加藥算法，推動污水處理走向智能化時代，該算法通過多層前回饋神經網絡不斷修正ASM機理模型中參數(shù)值，實現(xiàn)機理模型中參數(shù)自適應校正。設備利用率實時監(jiān)控減少機械閑置時間。云南化工智慧運維平臺

提升水資源利用率保障供水安全。電力智慧運維平臺公司

智慧運維平臺，在項目規(guī)劃階段，大屏的 “資源匹配模擬” 功能為決策提供科學依據(jù)。當計劃在某區(qū)域新增項目時，系統(tǒng)會自動分析該區(qū)域現(xiàn)有項目的資源占用情況 —— 包括可用施工隊伍數(shù)量、周邊建材供應商產能、物流運輸路線飽和度等，通過算法模擬不同開工時間對整體進度的影響，生成 “啟動時間建議”。某省會城市在規(guī)劃新區(qū)供水工程時，通過該功能發(fā)現(xiàn)若立即開工將導致管材供應緊張，采納系統(tǒng)建議的 “延遲 15 天開工” 方案，避免了因材料短缺造成的 300 萬元窩工損失。施工階段的 “進度預警” 機制有效降低了延期風險。系統(tǒng)每天凌晨自動比對實際進度與計劃進度，當偏差超過 5% 時，大屏對應項目標記會變?yōu)榧t色并閃爍，同時在風險看板生成 “延期影響評估”：計算對后續(xù)工序的延誤天數(shù)、預估違約金金額、可采取的趕工措施等。去年夏季，某水廠擴建項目因暴雨導致基坑施工滯后，大屏在時間發(fā)出預警，管理者通過查看歷史氣象數(shù)據(jù)與類似項目應對方案，當天即調整施工順序，將延誤控制在 2 天內，遠低于行業(yè)平均的 7 天。電力智慧運維平臺公司