疑難高新技術(shù)認(rèn)定六大難點(diǎn)

1.領(lǐng)域定位難業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，高新涉及8大領(lǐng)域52個(gè)細(xì)類中無(wú)直接對(duì)應(yīng)領(lǐng)域；或涉密項(xiàng)目，無(wú)法正常對(duì)外認(rèn)定

2.高新收入難以界定很難界定哪些收入屬于高新收入

3.研發(fā)費(fèi)用歸集難財(cái)務(wù)處理及科目劃分與高新體系不一致，尤其對(duì)大型企業(yè)而言，歸集達(dá)到比例要求的研發(fā)費(fèi)用存在困難

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)契合難知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬總公司或分散于各下屬公司（項(xiàng)目），無(wú)法完全支撐項(xiàng)目轉(zhuǎn)化；部分主要內(nèi)容技術(shù)無(wú)法公開，也無(wú)法申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其是與主要內(nèi)容技術(shù)相關(guān)的技術(shù)

5.科技人員劃分人員任職跟隨項(xiàng)目及所屬公司或直接外包，人事檔案和合同還需調(diào)整

6.組織協(xié)調(diào)及專業(yè)要求更高公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置較多，業(yè)務(wù)峰值不一樣，高新認(rèn)定又涉及行政、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理層等部門，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作難度大，需要有大型高新企業(yè)認(rèn)定服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)整體把控和協(xié)調(diào) 專利申請(qǐng)授權(quán)、科技人員、成果轉(zhuǎn)化、研發(fā)機(jī)構(gòu)等信息與企業(yè)過(guò)去以及將來(lái)認(rèn)定申報(bào)數(shù)據(jù)一致。高新技術(shù)企業(yè)工作管理認(rèn)定網(wǎng)

關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的研發(fā)組織管理水平方面需要：

研發(fā)組織管理水平部分今年提出了很多異議，審查較往年更加嚴(yán)格，核實(shí)意見表中也增加了企業(yè)是否有實(shí)際崗位運(yùn)行的考察，建議企業(yè)不可格式模版化簡(jiǎn)單處理。具體建議如下：①建議企業(yè)不斷健全研發(fā)組織管理體系，特別是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目中期目標(biāo)管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目成果管理，規(guī)范研發(fā)投入核算制度，做好研發(fā)項(xiàng)目記錄管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、中期試驗(yàn)過(guò)程文件、測(cè)試報(bào)告、結(jié)題報(bào)告等過(guò)程文件；②建立符合企業(yè)情況的成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善人員培訓(xùn)引進(jìn)和績(jī)效評(píng)價(jià)制度，切實(shí)提高人員研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化熱情；③建立健全研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，有條件的可申請(qǐng)認(rèn)定工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)，加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)軟硬件建設(shè)，積極探索與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)。 高新技術(shù)企業(yè)工作管理認(rèn)定網(wǎng)匯航擁有一支高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，具備多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深耕中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)和科技創(chuàng)新咨詢服務(wù)領(lǐng)域。

國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、主要內(nèi)容自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)30分企業(yè)擁有的發(fā)明、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)、植物新品種等主要內(nèi)容自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量（不含商標(biāo)）。序號(hào)指標(biāo)分值1技術(shù)的先進(jìn)程度≤8

2、對(duì)主要產(chǎn)品（服務(wù)）在技術(shù)上發(fā)揮主要內(nèi)容支持作用≤8

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量≤84知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得方式≤6

5（作為參考條件，比較多加2分）企業(yè)參與編制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法、技術(shù)規(guī)范的情況≤2

2、科技成果轉(zhuǎn)化能力30分

3、研究開發(fā)的組織管理水平20分

4、成長(zhǎng)性指標(biāo)20分

2022年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,您關(guān)心的都在這里！

國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的行列。但是隨著2022年國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定相關(guān)規(guī)定的公布，我們發(fā)現(xiàn)未來(lái)相關(guān)企業(yè)認(rèn)定將會(huì)更加嚴(yán)格，具體體現(xiàn)在以下七個(gè)方面一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)或不予計(jì)分，知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得要有延續(xù)性。

二、軟件著作權(quán)的認(rèn)定企業(yè)系統(tǒng)填報(bào)軟件著作權(quán)，區(qū)級(jí)組織現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)要求企業(yè)必須進(jìn)行演示操作，所演示功能需與系統(tǒng)提交軟著申請(qǐng)表中描述的功能一致。

三、研發(fā)費(fèi)用的核算認(rèn)定企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用必須“三表一致”。即：企業(yè)年度所得稅納稅申報(bào)表（A104000期間費(fèi)用明細(xì)表）、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、研發(fā)投入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù)要求一致。

四、高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定企業(yè)主要內(nèi)容高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)），須有對(duì)應(yīng)的合同，還有發(fā)票及知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明。

五、產(chǎn)學(xué)研協(xié)議認(rèn)定產(chǎn)學(xué)研協(xié)議的簽訂時(shí)間需在2019-2021年。注：申報(bào)當(dāng)年簽訂的不予計(jì)分，且需有產(chǎn)學(xué)研合作的記錄證明（如項(xiàng)目支出的發(fā)票及憑證等）。

六、“一條龍”邏輯認(rèn)定專家評(píng)審、國(guó)家備案過(guò)程中，重點(diǎn)考核提交資料中是否體現(xiàn)“研發(fā)項(xiàng)目-科技成果-高新技術(shù)產(chǎn)品-知識(shí)產(chǎn)權(quán)-技術(shù)領(lǐng)域“之間相關(guān)性。

七、成果轉(zhuǎn)化、組織管理水平認(rèn)定

2020年高企網(wǎng)絡(luò)評(píng)審結(jié)果顯示，成果轉(zhuǎn)化和組織管理水平得分普遍偏低。 匯航簡(jiǎn)化流程,降低客戶對(duì)接成本;全程托管,省時(shí)省心。

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的常見問(wèn)題

典型問(wèn)題：科技成果轉(zhuǎn)化能力

（1）錯(cuò)誤理解了科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和邏輯。有的企業(yè)甚至將科技成果與轉(zhuǎn)化結(jié)果相互顛倒。

（2）缺少科技成果轉(zhuǎn)化的材料與支撐?？萍汲晒D(zhuǎn)化不僅有數(shù)量要求，更有質(zhì)量要求。單純的堆砌數(shù)量沒(méi)有意義，能夠被評(píng)審專家認(rèn)可的科技成果轉(zhuǎn)化才有價(jià)值。

科技成果轉(zhuǎn)化能力提升建議：要準(zhǔn)確把握科技成果轉(zhuǎn)化的新政策、新要求，精確理解科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵與邏輯關(guān)系。在梳理過(guò)程中，以現(xiàn)有的技術(shù)、成果為出發(fā)點(diǎn)，既要保證轉(zhuǎn)化的數(shù)量滿足要求，也要保證每個(gè)轉(zhuǎn)化都有足夠的證明材料支撐。

典型問(wèn)題：管理水平

（1）材料的完整性問(wèn)題。如果漏放、錯(cuò)放了某個(gè)文件，或者放的文件并非申報(bào)所需的，都會(huì)失分。

（2）材料的質(zhì)量問(wèn)題。常見的例如材料中內(nèi)容前后矛盾、邏輯錯(cuò)誤，甚至出現(xiàn)別的企業(yè)名稱，產(chǎn)學(xué)研造假等，這些問(wèn)題往往是比較致命的。

管理水平提升建議：首先，仔細(xì)研究申報(bào)要求和評(píng)分細(xì)則，搜集每一個(gè)評(píng)分項(xiàng)目的證明材料。其次，重點(diǎn)整合搜集到的材料，精雕細(xì)琢，不斷完善和豐富。后面，要保證管理水平模塊與其他材料前后邏輯的一致性，不能前后矛盾。 國(guó)家高新企業(yè)認(rèn)定證書有效期為3年，3年后企業(yè)需要重新認(rèn)定、換證。高新技術(shù)企業(yè)工作管理認(rèn)定網(wǎng)

高新技術(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)是：技術(shù)含量較高，尤其是內(nèi)容技術(shù)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展、利潤(rùn)。高新技術(shù)企業(yè)工作管理認(rèn)定網(wǎng)

事實(shí)上，私營(yíng)合伙企業(yè)發(fā)展的這個(gè)案例，也是整個(gè)行業(yè)打造爆款的縮影。傳統(tǒng)私營(yíng)合伙企業(yè)企業(yè)家“牽手”社交網(wǎng)絡(luò)，從公域流量轉(zhuǎn)變?yōu)樗接蛄髁康淖儸F(xiàn)，是今年整個(gè)行業(yè)的主旋律。大批品牌商紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，并非是這個(gè)行業(yè)之幸，因?yàn)椴还軅鹘y(tǒng)型私營(yíng)合伙企業(yè)還是現(xiàn)代型的，都避不開一個(gè)問(wèn)題那就是“商業(yè)模式大同小異”會(huì)員分銷的方式進(jìn)行發(fā)展。這對(duì)自有流量和選品能力都提出了極高的要求。伴隨著各大企業(yè)加深對(duì)專利服務(wù)，商標(biāo)和著作權(quán)服務(wù)，科技項(xiàng)目補(bǔ)貼，資質(zhì)認(rèn)證的滲透,使得產(chǎn)品功能不斷優(yōu)化和推陳出新,而且，這些企業(yè)還利用多種渠道傳播內(nèi)容，吸引用戶沉浸于內(nèi)容場(chǎng)景，為平臺(tái)聚集更多用戶注意力。企業(yè)圍繞中高級(jí)別客戶日益增長(zhǎng)的多層次品質(zhì)人生的需求，不斷豐富完善專利服務(wù)，商標(biāo)和著作權(quán)服務(wù)，科技項(xiàng)目補(bǔ)貼，資質(zhì)認(rèn)證的同時(shí)，還陸續(xù)推出適合中產(chǎn)階級(jí)品味的生活化服務(wù)。高新技術(shù)企業(yè)工作管理認(rèn)定網(wǎng)

廣州匯航專利代理事務(wù)所（普通合伙）是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)匯航專利代理事務(wù)所供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！