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大量消費(fèi)品流通領(lǐng)域會(huì)一致發(fā)票、一致商品規(guī)格、一致托盤規(guī)格、陳列柜和包裝模數(shù)化、 一致法規(guī)政策等。企業(yè)是一種以盈利為目的，為滿足顧客需求而供給產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)安排。在經(jīng)營范圍 內(nèi)由出產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)所構(gòu)成的物流體系可稱為企業(yè)物流。例如，制造企業(yè)，在采購原材料， ...

整車物流（VL, Vehicle logistics）是基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的敏捷汽車供應(yīng)鏈環(huán)境中， 以整車作為物流服務(wù)標(biāo)的物，按照客戶訂單對(duì)交貨期、交貨地點(diǎn)、品質(zhì)保證等的要求進(jìn)行快速響應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)配送。整車物流從簡(jiǎn)單的商品運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體，倉儲(chǔ)、配送、末端增值...

“慢工出細(xì)活”，贏得了充分的提前時(shí)間，就贏得了優(yōu)化計(jì)劃與調(diào)度、質(zhì)量保障。做細(xì)，不只適用于節(jié)點(diǎn)貨運(yùn)城市。如果日將某些跨省的非省會(huì)城市間的線路做成直達(dá)，免中轉(zhuǎn)的優(yōu)勢(shì)是很明顯的、也是先天性的。值得指出的是，如此考慮，不是為了做細(xì)再去做規(guī)劃性布局，主要是基于現(xiàn)有集...

物流系統(tǒng)五大目標(biāo):物流系統(tǒng)目標(biāo)，也即建立的物流系統(tǒng)所要求具備的能力，一般有五個(gè)方面:1、服務(wù)目標(biāo);2、快速、及時(shí)目標(biāo);3、節(jié)約目標(biāo);4、規(guī)模優(yōu)化目標(biāo);5、庫存調(diào)節(jié)目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種集...

2中小車隊(duì) 業(yè)務(wù)上，中小車隊(duì)與大車隊(duì)具有明顯差異。中小車隊(duì)由于規(guī)模較小，承接不了快運(yùn)、快遞的干線業(yè)務(wù)，主流客戶以大客戶、3PL為主。以百威啤酒這類水飲大客戶為例，由于它們的運(yùn)輸距離較短（一般在300KM以內(nèi)）、頻次較多、周期不定，一般都會(huì)簽一個(gè)專屬車...

資源的集約對(duì)管理水平、質(zhì)量控制都帶來了新的要求。 此時(shí)，企業(yè)更加注重體系內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息建設(shè)。通過信息共享控制過程質(zhì)量、通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解決服務(wù)品質(zhì)有所保障。 GPS 、 ERP 系統(tǒng)建設(shè)無論從使用規(guī)模還是效果都成為人們主動(dòng)追求的手段。同時(shí)，對(duì)體系...

貨運(yùn)公司數(shù)量沒有現(xiàn)在這么多，只有現(xiàn)在的1/10。卡車也沒有現(xiàn)在這么多，只有現(xiàn)在的2/3。貨運(yùn)市場(chǎng)中兩個(gè)層面的供求關(guān)系基本平衡。除了專線公司，還有“貨運(yùn)全國”的零擔(dān)操盤手和提送貨/長途整車操盤手;這些操盤手，或是個(gè)人、或是企業(yè)，零擔(dān)操盤手或在貨主公司里、或在...

司機(jī)將回單用EMS或FAX傳真回物流公司。簽收運(yùn)輸單。定期將回單送至客戶處。將當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的住處及時(shí)反饋給客戶?；?單: 按時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)指定卸貨地點(diǎn)。貨物交接。3、百分百簽收，保證運(yùn)輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與客戶出庫單一至。4、了解送貨人對(duì)客戶產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售情況...

危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全關(guān)乎我們的生命及財(cái)產(chǎn)安全。夏季，作為危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)母呶r(shí)段，我們更應(yīng)該時(shí)刻保持高度警惕，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決避免違章操作。為此公司也將開展“夏季百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)，嚴(yán)防各類事件的發(fā)生。所謂專線公司是指自己發(fā)班車提供城際門到門零擔(dān)運(yùn)輸服務(wù)的貨運(yùn)...

整合是末端物流配送的整合;升級(jí)是物流服務(wù)衍生出來的社區(qū)商業(yè)服務(wù)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，傳統(tǒng)的物流企業(yè)轉(zhuǎn)型要么累死，要么等死。行業(yè)的發(fā)展即將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰，剩者為王的時(shí)代。區(qū)域性城配平臺(tái)的發(fā)展機(jī)遇。取得關(guān)鍵性城配節(jié)點(diǎn)的機(jī)遇。成為區(qū)域城市物流配送寡頭的機(jī)遇。面向城...

自主發(fā)展。自主發(fā)展是為了滿足消費(fèi)方的采買要求而對(duì)專線貨運(yùn)服務(wù)供方提出的需求。需求市場(chǎng)需要“百花齊放”的供應(yīng)市場(chǎng)與之匹配，供應(yīng)市場(chǎng)上就應(yīng)該有一定數(shù)量的供方。無論是年度打包級(jí)采買還是切割到每天每票的訂單級(jí)采買，消費(fèi)方都希望有比選的機(jī)會(huì)，不是海選是精選。要比選，...

服務(wù)內(nèi)容與水平的包容性/運(yùn)輸作業(yè)成本低等內(nèi)涵、可供精選等外延，讓“做粗做細(xì)、自主發(fā)展”的專線貨運(yùn)服務(wù)模式具備了基因方面的先天優(yōu)勢(shì);“做粗做細(xì)、自主發(fā)展”，是專線公司可走的第八條路，而且是一條前景光明的路：專線公司不僅是實(shí)體物流的操盤手，走第八條路的專線公司...

很多企業(yè)為了個(gè)人的利益而把職責(zé)推卸到總部，乃至是危害到相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)的利益，這樣一來客戶往往會(huì)有種踢皮球的感覺，似乎是找不到一個(gè)理直氣壯的主子來處理這類問題，一朝一夕導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的形象受損。其實(shí)說句實(shí)話，沒有作為我們的總部，小家要生存又談何簡(jiǎn)單。所以作為最...

關(guān)于那些讓他們來監(jiān)管的由于自身辦理呈現(xiàn)縫隙的物流企業(yè)而言，處以罰款之類的歷來不會(huì)心慈手軟。所以一旦出了紕漏，比較好是想辦法自行解決，別盼望他們來協(xié)助處理。不唯恐天下不亂，把你重罰就是萬幸了。所以比較好是學(xué)會(huì)自保，聽天由命，能不讓這些部分介入就不要介入吧!注...

多級(jí)分倉+即時(shí)配送是新零售的中心物流模式 既然說到了電商物流的B2C倉配模式，我們繼續(xù)看新零售背景下的物流體驗(yàn)變化。 去年，阿里不斷加速整合線下大型超市和連鎖便利店；今年，收購餓了么完善即時(shí)配送體系?？梢哉f，在用戶體驗(yàn)端已經(jīng)大刀...

規(guī)?；蟮募s才是中心的競(jìng)爭(zhēng)力：從共配的角度來看，重要的一點(diǎn)還是要回歸到供應(yīng)鏈的本質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)到然后一定就是規(guī)?；?，然后是精益化，將來要想成為整合者，一定是在精益方面下功夫?？考夹g(shù)拼管理的時(shí)代已經(jīng)來臨!當(dāng)今的城配體系如同股市，少部分企業(yè)盈利，小散亂的結(jié)構(gòu)直接...

高溫不僅僅對(duì)駕駛員身心造成影響，且對(duì)車輛設(shè)施、貨物安全有重大安全風(fēng)險(xiǎn)。剎車失靈。高溫下，制動(dòng)皮碗會(huì)因高溫而膨脹變形，造成制動(dòng)失控，尤其是在下長坡、陡坡時(shí)，頻繁、連續(xù)使用剎車，剎車失靈是造成重特大事件的罪魁禍?zhǔn)住１?。?jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，高速公路46%的交通事件...

作為加盟網(wǎng)點(diǎn)的最終一公里，有必要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)。不要隨便找理由：借口推諉，唐塞客戶。比方呈現(xiàn)貨損，客戶直言要找負(fù)責(zé)人，最好不要說沒有負(fù)責(zé)人或許不是歸于你管的，當(dāng)事人不在之類的話語。由于作為門店的職工，你有權(quán)力也有責(zé)任在一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，所以學(xué)會(huì)主動(dòng)去和客戶交流...

從目前國內(nèi)物流行業(yè)的主要背景上看，外資、國企以及民營快遞公司三分天下。在民營快遞公司的層面，小企業(yè)太多，非常分散，市場(chǎng)的拓展到一定程度之后就非常難。預(yù)測(cè)未來的3-5年間，這個(gè)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)很明顯的行業(yè)洗牌、兼并和整合的趨勢(shì)，行業(yè)集中度會(huì)不斷提高。發(fā)展現(xiàn)狀：事實(shí)...

象二水路由于諸多因素，制約了品質(zhì)改善水運(yùn)：主要的原因是中國一部分高速公路的規(guī)劃與長江、沿海的水運(yùn)線路平行，另外水運(yùn)項(xiàng)目的分段收費(fèi)價(jià)格倒掛，特別是：兩端短駁成本高，碼頭費(fèi)高，扭曲了水運(yùn)的成本優(yōu)勢(shì)，此外，航線設(shè)計(jì)、船駁運(yùn)力不足等問題，也制約了汽車物流船運(yùn)的發(fā)展。鐵...

從廣義的角度以及物流運(yùn)行的角度看，物流代理包括一切物流活動(dòng)，以及發(fā)貨人可以從專業(yè)物流代理商處得到的其他一些價(jià)值增值服務(wù)。提供這一服務(wù)是以發(fā)貨人和物流代理商之間的正式合同為條件的。這一合同明確規(guī)定了服務(wù)費(fèi)用、期限及相互責(zé)任等事項(xiàng)。狹義的物流代理專指本身沒有固...

聯(lián)體戰(zhàn)略(Conjoined Strategy)又稱前后一體化戰(zhàn)略。貨代公司對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的虛擬化經(jīng)營就是一種聯(lián)體戰(zhàn)略，但這種物流共同體在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)上還缺乏固有的機(jī)制，這里的前后一體化實(shí)質(zhì)是貨代企業(yè)變物流產(chǎn)業(yè)的虛擬化經(jīng)營為實(shí)體化經(jīng)營，逐步實(shí)現(xiàn)自己作為獨(dú)...

虛擬物流：虛擬物流(Virtual logistics)是指以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行物流運(yùn)作與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間物流資源共享和優(yōu)化配置的途途物流方式。即多個(gè)具有互補(bǔ)資源和技術(shù)的成員企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的條件...

中心24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，每天為分布在紐約州、賓夕法尼亞州等6個(gè)州的沃爾瑪公司的100家連鎖店配送商品。該中心設(shè)在100家連鎖店的中央位置，商圈為320公里，服務(wù)對(duì)象店的平均規(guī)模為1.2萬平方米。中心經(jīng)營商品達(dá)4萬種，主要是食品和日用品，通常庫存為4000萬美元，...

行業(yè)發(fā)展與技術(shù)應(yīng)用帶給我們的機(jī)會(huì) 結(jié)合上面的分析，我的判斷是物流在2018年又會(huì)是一個(gè)分水嶺。受到新零售的沖擊，供應(yīng)鏈的權(quán)利轉(zhuǎn)移進(jìn)程會(huì)加快，即時(shí)配送、2B倉配市場(chǎng)會(huì)獲得快速增長，電商物流單點(diǎn)發(fā)全國模式繼續(xù)增長，但在標(biāo)品供應(yīng)鏈領(lǐng)域，倉配一體的比重會(huì)越來...

個(gè)案完成率:(Case Fill Rate)是物流服務(wù)層次中的指標(biāo)之一。指按需裝運(yùn)的訂貨個(gè)案數(shù)或單位數(shù)的百分比。如個(gè)案完成率是百分之九十五，表示一百個(gè)訂貨個(gè)案中，平均有九十五個(gè)個(gè)案訂貨可以利用儲(chǔ)備完成。剩馀的五個(gè)訂貨個(gè)案，將有可能成為延期交貨或被取消。配送...

所謂增值服務(wù)，對(duì)外，客戶要認(rèn)可且愿意買單;對(duì)內(nèi)，要有利于橫向或縱向整合資源以提高效率、降低成本。道路二：做貨運(yùn)代理：這是物流行業(yè)中數(shù)量龐大的企業(yè)群體，大到近似于大三方物流、小到配貨站。它們有的貨運(yùn)全國，有的海陸空全代理甚至可以操作聯(lián)運(yùn)。貨運(yùn)代理的中心價(jià)值有...

重要性：經(jīng)濟(jì)中的流通、經(jīng)濟(jì)中的物流、經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)輸，物流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的位置是無法替代的。"經(jīng)濟(jì)"一詞來自"經(jīng)世濟(jì)民"，經(jīng)濟(jì)的目的是治國安邦，讓人們過上富裕的生活。所謂經(jīng)濟(jì)，就是用"價(jià)值"觀念看人類社會(huì)而言的，是指人們?yōu)榱松疃鴱氖卤匾馁I賣、消費(fèi)、生產(chǎn)等活動(dòng)...

企業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)是投人--轉(zhuǎn)換--產(chǎn)出，對(duì)于生產(chǎn)類型的企業(yè)來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經(jīng)過制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù);對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來講則是設(shè)備、人力、管理和運(yùn)營，轉(zhuǎn)換為對(duì)用戶的服務(wù)。物流活動(dòng)便是伴隨著企業(yè)的投人--轉(zhuǎn)換--產(chǎn)出而發(fā)...

在車貨匹配理念的探索發(fā)展過程中，1/2的信息部和1/4的停車場(chǎng)幾乎被沖散了?，F(xiàn)在，數(shù)百萬的司機(jī)群體，可以直接通過手機(jī)APP完成配貨工作。這一方面從很大程度上提高了車輛找貨的效率，也提高了物流人的資源調(diào)度能力。但另一方面，隨著車貨匹配平臺(tái)的不斷深入和直接參與...