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設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導(dǎo)體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來報(bào)表出具...

有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對索坤全集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻。考慮到年度包材開銷達(dá)到5000萬，集團(tuán)采取了措施以優(yōu)化費(fèi)用。首先，通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時(shí)間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報(bào)表中進(jìn)行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而降低相關(guān)成本。06運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)時(shí)管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運(yùn)輸業(yè)務(wù)，包括采購、銷售、調(diào)撥、退庫、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等...

用友U9發(fā)布突破性智能庫存管理系統(tǒng) 在追求效率和精確度的時(shí)代，用友U9針對企業(yè)庫存管理中的痛點(diǎn)，推出了全新的智能庫存管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用較新的RFID技術(shù)和人工智能算法，能夠?qū)崟r(shí)追蹤物資流動，自動調(diào)整庫存水平，并預(yù)測供應(yīng)鏈需求。此舉不只極大提升了庫存的精確性，還明顯降低了企業(yè)的人力和時(shí)間成本。系統(tǒng)的自適應(yīng)和學(xué)習(xí)能力，確保了隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，庫存管理可以持續(xù)優(yōu)化。用友U9正通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，幫助客戶走在庫存管理的較前沿。用友U9告別過去的煩惱，用友U9帶你飛向高效的明天！桐鄉(xiāng)用友U9軟件官方網(wǎng)站用友U9榮獲行業(yè)帶領(lǐng)獎項(xiàng)彰顯實(shí)力 在剛剛結(jié)束的全國科技創(chuàng)新大會上，用友U9憑借其在行業(yè)中的突出貢獻(xiàn)...

嘉興匯智軟件正版用友U9價(jià)格隨著人工智能的快速發(fā)展，["信息傳輸","軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)"]也將勢必重新定義今后的發(fā)展規(guī)劃。據(jù)行業(yè)相關(guān)品牌負(fù)責(zé)人介紹，人工智能AI是當(dāng)下**為火爆的行業(yè)，同時(shí)也是成為["信息傳輸","軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)"]開啟智能生活的契機(jī)。因此在未來的發(fā)展中，["信息傳輸","軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)"]勢必會形成新的發(fā)展趨勢目前我國的銷售市場已經(jīng)呈現(xiàn)扁平化的特點(diǎn)，伴隨著日益激烈的市場競爭，扁平化的分銷趨勢在行業(yè)的未來發(fā)展過程中亦將愈發(fā)明顯。銷售的扁平化將使零售終端位置突出，但也會帶來管理的困難和成本的增加。不少行業(yè)認(rèn)為：數(shù)字化、自動化、智能化的新型技術(shù)與產(chǎn)品的不...

實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)對各管理層級、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、境內(nèi)外企業(yè)的覆蓋和統(tǒng)一應(yīng)用。（４）敏捷前臺。敏捷前臺是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實(shí)現(xiàn)，通過對人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等中心業(yè)務(wù)信息資源整合，將各業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行集成共享，以財(cái)務(wù)共享為中心，以人力共享、物資（設(shè)備）共享為中心，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享、人力共享、物資（設(shè)備）共享３個(gè)分中心以及法務(wù)合同、戰(zhàn)略項(xiàng)目、IT等Ｎ個(gè)分部，形成多業(yè)務(wù)（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集團(tuán)管理水平和運(yùn)行效率。（５）數(shù)據(jù)管理與治理。該項(xiàng)工作貫穿信息融合共享各項(xiàng)業(yè)務(wù)的始末，通過主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作...

財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型大致可以分為三個(gè)階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計(jì)算機(jī)上計(jì)算職工的工資，從而引發(fā)了會計(jì)處理設(shè)備的變革，這被認(rèn)為是會計(jì)電算化產(chǎn)生的標(biāo)志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發(fā)達(dá)國家。20世紀(jì)90年代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，會計(jì)信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用，稱之為信息化。這個(gè)階段，中國在追趕發(fā)達(dá)國家，在一些領(lǐng)域也取得了不錯的成績。而2020年開始新一輪技術(shù)變革，讓財(cái)務(wù)工作進(jìn)入了數(shù)智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標(biāo)志就是我們現(xiàn)在所談的智能財(cái)務(wù)。在新技術(shù)條件下，我們能將復(fù)雜的、多變的、散落在各個(gè)業(yè)務(wù)場景下的數(shù)據(jù)抽離出來，通過業(yè)財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)換...

從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻(xiàn)的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多層級、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織...

一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷售、采購都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé)，通過內(nèi)部定價(jià)、內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個(gè)過程中，科華股份、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價(jià)入賬，三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的歸集。三層是生產(chǎn)線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點(diǎn)。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價(jià)。生產(chǎn)線作為成本中心，完成了費(fèi)用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要，科華控股定義了310個(gè)責(zé)任主體，下級責(zé)任主...

退休辦理的時(shí)間由原來的數(shù)月縮短至３周左右。（２）堵塞漏洞，提升效益。共享中心審核、支付及核算的集中上收，統(tǒng)一要求及流程，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)集中高效的管控能力，通過實(shí)質(zhì)性駁回不符合內(nèi)控要求的單據(jù)，2022年節(jié)約超過１億元。通過對集團(tuán)人力資源庫的信息比對，2022年完成控員超過5000人，并且可以隨時(shí)了解到每位員工的社保繳費(fèi)情況，對職工的權(quán)益進(jìn)行、多角度的保障。集團(tuán)所屬上市公司通過物資（設(shè)備）共享，使閑置物資平均調(diào)劑率超65％，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元。（３）規(guī)模推廣，減少人員。大幅度節(jié)約業(yè)務(wù)人員，使基層人員從大量繁瑣的報(bào)表、審核、結(jié)算等事務(wù)中解放出來。以材料采購業(yè)...

用友U9發(fā)布較新數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。針對這一需求，用友U9發(fā)布了較新的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，旨在幫助企業(yè)更有效地識別、評估和管理各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 該報(bào)告深入分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型及其特點(diǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，并提出了一套綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。結(jié)合用友U9自身的技術(shù)優(yōu)勢，報(bào)告推薦了一系列數(shù)字化工具和策略，如大相關(guān)內(nèi)容分析、人工智能預(yù)測模型、云安全解決方案等，幫助企業(yè)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。 多家已經(jīng)采用用友U9風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的企業(yè)反饋，用友U9的報(bào)告和工具極大地提高了...

通過對原有技術(shù)創(chuàng)新體系、經(jīng)營管理體系、制造運(yùn)行體系、智能化裝備等進(jìn)行全方面提升改造，建立了一種基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計(jì)、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動了企業(yè)收入和效益雙增長。U9cloud數(shù)智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud數(shù)智化管理平臺傳承U9十余年的最佳實(shí)踐，秉承“厚積薄發(fā)、臻于至善”的創(chuàng)新精神，運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務(wù)，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系，并以個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、精細(xì)化成本、項(xiàng)目化管理、多層級責(zé)任核算、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、國際化經(jīng)營、智慧化分析等制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的中心業(yè)務(wù)...

采用輕量化設(shè)計(jì)，可以減少材料消耗和能源消耗，降低生產(chǎn)成本。2推進(jìn)智能制造智能制造是制造業(yè)的未來發(fā)展方向，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。通過引入先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線和智能設(shè)備，可以提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和材料浪費(fèi)。同時(shí)，通過制造執(zhí)行系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低生產(chǎn)成本和不良品率。3強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是制造企業(yè)的命脈，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，可以降低采購成本；通過合理安排采購計(jì)劃和物流，可以降低庫存成本和運(yùn)輸成本；通過建立完善的供應(yīng)鏈信息平臺，可以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。小細(xì)節(jié)：操作層面的降本增效抓大不放小...

用友U9推出智能客服系統(tǒng) 提升客戶服務(wù)體驗(yàn) 在客戶服務(wù)日益成為企業(yè)競爭的重要因素之際，用友U9正式推出了全新的智能客服系統(tǒng)。該系統(tǒng)結(jié)合了自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)及大相關(guān)內(nèi)容分析等多項(xiàng)前沿技術(shù)，能夠有效提升客戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。 用友U9的智能客服系統(tǒng)不只能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無間斷服務(wù)，還能根據(jù)客戶的問題提供精確的解答和個(gè)性化的服務(wù)建議。系統(tǒng)的自學(xué)習(xí)能力確保了隨著時(shí)間的推移，服務(wù)質(zhì)量能夠持續(xù)提升。 許多率先采用此系統(tǒng)的企業(yè)都表示，用友U9的智能客服系統(tǒng)極大地提高了客戶滿意度和服務(wù)效率，減輕了傳統(tǒng)客服團(tuán)隊(duì)的工作壓力。系統(tǒng)的應(yīng)用也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部信息的流通和問題的快速解決。 未來，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化智能客服系...

信息融合共享深化ERP在財(cái)務(wù)、資金、人力資源、物資、銷售、設(shè)備、合同、投資規(guī)劃、審計(jì)、企管和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度融合應(yīng)用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)橫向與縱向集成，加快經(jīng)營管控信息系統(tǒng)整合共享和集成融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)一體化管控和協(xié)同優(yōu)化。信息融合共享平臺總體架構(gòu)設(shè)計(jì)如圖３所示。（１）基礎(chǔ)后臺。在云基礎(chǔ)設(shè)施方面，平煤神馬集團(tuán)與騰訊公司合作，定制專屬云服務(wù)平臺“平煤神馬云”，基于此為信息融合共享建設(shè)提供強(qiáng)力支撐，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行彈性云化部署，由云平臺統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)平臺資源的靈活、動態(tài)調(diào)度。（２）技術(shù)中臺。通過全量、增量和多源采集的模式對集團(tuán)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，分類分級后進(jìn)入數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一管理，并進(jìn)一步對數(shù)據(jù)...

實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅資檔”和“人薪財(cái)資銀”一體化等多業(yè)務(wù)信息融合。信息融合共享頂層設(shè)計(jì)思路如圖１所示。２.２信息融合共享編碼建設(shè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化建設(shè)，而且信息化建設(shè)必須有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐。數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)作為建設(shè)的根基，也是所有信息共享的前提，編碼工作以“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護(hù)”為原則，通過明確分工協(xié)作、強(qiáng)化基層培訓(xùn)、提升編碼意識、完善制度規(guī)范、建立有效機(jī)制等手段提升編碼規(guī)范性。編碼通過主數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、存儲、交換和分發(fā)等功能，將數(shù)據(jù)先標(biāo)準(zhǔn)化、再流程化、然后固化到系統(tǒng)中，對數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的深度分析，進(jìn)而提升整體信息的使用效能，提高對主數(shù)據(jù)的管控能力...

而且積極推動制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率提升、產(chǎn)品創(chuàng)新，真正成為大國重器背后的不竭動力。行業(yè)的共同選擇翻看U9&U9cloud的案例手冊，不論是機(jī)械行業(yè)的中國龍工、中核蘇閥，電子行業(yè)的華測導(dǎo)航、大華股份，還是汽配行業(yè)的模塑科技、重汽大齒，整車行業(yè)的開沃集團(tuán)、臨工重機(jī)，或是中電科38所、天津712，這些行業(yè)均已選擇U9cloud構(gòu)建自身的數(shù)智化管理平臺，打造了各領(lǐng)域的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。然而，他們?yōu)槭裁磿o一例外的選擇U9cloud呢？首先，順勢而為。不論是響應(yīng)國家“上云用數(shù)賦智”戰(zhàn)略，以數(shù)字化、智能化培育制造業(yè)發(fā)展新動能，還是迎合產(chǎn)業(yè)上云、企業(yè)云化的需求，通過云的方式降低數(shù)智化轉(zhuǎn)型門檻，或是助...

尤其對于玻璃行業(yè)特有的回投料，既視作原材料又是產(chǎn)成品，現(xiàn)行的0成本計(jì)算無法反映其真實(shí)價(jià)值，導(dǎo)致整體成本計(jì)算失真。又由于投入與產(chǎn)出的復(fù)雜性，傳統(tǒng)方法難以準(zhǔn)確分?jǐn)偵a(chǎn)線與產(chǎn)品的成本。引入U(xiǎn)9cloud后，生產(chǎn)成本得以自動歸集與分析，生產(chǎn)線費(fèi)用和原材料費(fèi)用均可準(zhǔn)確分?jǐn)偅赝读献鳛楦碑a(chǎn)品入庫并計(jì)算在內(nèi)，確保了更真實(shí)、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實(shí)性。03財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化對索坤集團(tuán)意味著深度融合，確保資源優(yōu)配置。通過無縫對接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，集團(tuán)能更地控制決策，優(yōu)化成本，增強(qiáng)盈利。全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)則保障從供應(yīng)鏈到銷售，從研發(fā)到...

從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻(xiàn)的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多層級、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織...

用友U9推動會計(jì)行業(yè)變革 帶領(lǐng)智能財(cái)務(wù)管理新潮流 隨著科技的不斷進(jìn)步，用友U9作為企業(yè)管理軟件的帶領(lǐng)提供商，再次通過其較新的智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，推動了會計(jì)行業(yè)的技術(shù)變革。這一系統(tǒng)集成了先進(jìn)的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報(bào)稅等財(cái)務(wù)流程，極大提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。 用友U9的這套智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以實(shí)時(shí)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的財(cái)務(wù)趨勢，并給出優(yōu)化建議。這不只幫助企業(yè)降低了運(yùn)營成本，還增強(qiáng)了企業(yè)對市場動態(tài)的響應(yīng)能力。 多家采用此系統(tǒng)的企業(yè)表示，用友U9的智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不只提高了財(cái)務(wù)部門的工作效能，還改善了企業(yè)的資金管理和使用效率。系統(tǒng)的直觀界面和智能操作，也極...

索坤集團(tuán)，一個(gè)北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商，在新的技術(shù)浪潮中如何與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。成立于1999年12月的索坤集團(tuán)，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達(dá)玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運(yùn)輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產(chǎn)能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商。索坤集團(tuán)的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導(dǎo)致部門間的...

從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻(xiàn)的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多層級、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織...

尤其對于玻璃行業(yè)特有的回投料，既視作原材料又是產(chǎn)成品，現(xiàn)行的0成本計(jì)算無法反映其真實(shí)價(jià)值，導(dǎo)致整體成本計(jì)算失真。又由于投入與產(chǎn)出的復(fù)雜性，傳統(tǒng)方法難以準(zhǔn)確分?jǐn)偵a(chǎn)線與產(chǎn)品的成本。引入U(xiǎn)9cloud后，生產(chǎn)成本得以自動歸集與分析，生產(chǎn)線費(fèi)用和原材料費(fèi)用均可準(zhǔn)確分?jǐn)偅赝读献鳛楦碑a(chǎn)品入庫并計(jì)算在內(nèi)，確保了更真實(shí)、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實(shí)性。03財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化對索坤集團(tuán)意味著深度融合，確保資源優(yōu)配置。通過無縫對接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，集團(tuán)能更地控制決策，優(yōu)化成本，增強(qiáng)盈利。全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)則保障從供應(yīng)鏈到銷售，從研發(fā)到...

用戶的變與不變，是市場未來的風(fēng)向應(yīng)該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環(huán)境的變化息息相關(guān)。近兩年全球經(jīng)濟(jì)波動、貿(mào)易政策變化、市場需求不穩(wěn)定、技術(shù)革新壓力等綜合因素作用下，企業(yè)的經(jīng)營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化投入上也會更加謹(jǐn)慎，也更愿意選擇公有云SaaS產(chǎn)品，更低成本、更靈活的進(jìn)行運(yùn)營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業(yè)對SaaS的期待值。尤其隨著企業(yè)數(shù)智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個(gè)別部門級的應(yīng)用，如今越來越多的場景需要SaaS，甚至整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產(chǎn)品。這讓企業(yè)更傾向于一體化...

幫助企業(yè)快速洞察經(jīng)營管理差距，持續(xù)用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新。眾所周知，企業(yè)的數(shù)智化升級、企業(yè)的“降本增效”涉及全領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)、全流程。U9cloud從上市之初就設(shè)計(jì)了完善的ISV生態(tài)融合策略，聚合生態(tài)之力為企業(yè)提供一站式服務(wù)。U9cloud產(chǎn)品通過開放的平臺化特性與領(lǐng)域、行業(yè)ISV產(chǎn)品及服務(wù)充分融合，形成完善的一體化應(yīng)用。2023年度，U9cloud上架選擇18家ISV產(chǎn)品，發(fā)布了電子、新材料、裝備制造、光伏等行業(yè)MES及插件，以及條碼應(yīng)用、數(shù)據(jù)遷移、營銷CRM、倉儲WMS、智能排程APS、進(jìn)出口管理、物流TMS、安全防護(hù)等領(lǐng)域方案。2024年，將進(jìn)一步加大ISV生態(tài)發(fā)展及融合營銷力度...

如今，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)普遍遭受沖擊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)更是首當(dāng)其沖。企業(yè)面臨的生存難題要如何破局重生？企業(yè)經(jīng)營困局之下又如何突圍？數(shù)智化轉(zhuǎn)型，當(dāng)下已成為中小企業(yè)“破局與突圍”的關(guān)鍵，也是促進(jìn)中小企業(yè)降本增效、穩(wěn)中增長的重中之重。降本增效是管理的本質(zhì)，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競爭力。降本是手段，增效才是目的。凡是通過降本沒有帶來增效的，我們稱之為瞎折騰；反之，降本就是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的利潤增長，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價(jià)值。只有數(shù)智化企業(yè)才能真正做到可持續(xù)的降本增效。數(shù)智化是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)運(yùn)營和決策過程...

無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動匯集與交互，從而造成集團(tuán)管理決策缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐管控，具體表現(xiàn)在以下３個(gè)方面。（１）信息系統(tǒng)定制應(yīng)用較多，深度應(yīng)用較少，數(shù)據(jù)決策能力較弱。集團(tuán)總部建設(shè)并使用財(cái)務(wù)、稅務(wù)、人力資源、運(yùn)銷、物資、設(shè)備等生產(chǎn)類和管理類系統(tǒng)３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個(gè)別系統(tǒng)在信息化深度應(yīng)用上有確切成果之外，集團(tuán)總體深度信息化應(yīng)用能力弱，利用信息化進(jìn)行經(jīng)營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，系統(tǒng)集成度較低，數(shù)據(jù)融合共享有待提升。由于早期系統(tǒng)缺乏平臺化、集成化設(shè)計(jì)和諸多歷史原因，信息化系統(tǒng)眾多，同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規(guī)...

提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范化，降低管理成本，提高工作效率3業(yè)務(wù)流程規(guī)范化加強(qiáng)流程治理，以客戶為中心、以計(jì)劃和制造為主線，實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、財(cái)務(wù)等全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，及時(shí)掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計(jì)劃的執(zhí)行率，提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付率，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本，精細(xì)成本核算。4財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)流程治理，以客戶為中心、以計(jì)劃和制造為主線，實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、財(cái)務(wù)等全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，及時(shí)掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計(jì)劃的執(zhí)行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本，精細(xì)成本核算。樹立信心表明決...

導(dǎo)致信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。2財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)索坤集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒有很好的集成。導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源不明確，對賬、結(jié)賬的時(shí)間長，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效率。索坤集團(tuán)的數(shù)智化六大場景對于索坤集團(tuán)而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是引入新的信息技術(shù)，更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場景應(yīng)用給企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的變化。01生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更管理生產(chǎn)計(jì)劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產(chǎn)品配方受檢驗(yàn)和窯爐差異的影響，需要不斷調(diào)整，進(jìn)而復(fù)雜化成本統(tǒng)計(jì)。加之...

信息融合共享深化ERP在財(cái)務(wù)、資金、人力資源、物資、銷售、設(shè)備、合同、投資規(guī)劃、審計(jì)、企管和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度融合應(yīng)用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)橫向與縱向集成，加快經(jīng)營管控信息系統(tǒng)整合共享和集成融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)一體化管控和協(xié)同優(yōu)化。信息融合共享平臺總體架構(gòu)設(shè)計(jì)如圖３所示。（１）基礎(chǔ)后臺。在云基礎(chǔ)設(shè)施方面，平煤神馬集團(tuán)與騰訊公司合作，定制專屬云服務(wù)平臺“平煤神馬云”，基于此為信息融合共享建設(shè)提供強(qiáng)力支撐，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行彈性云化部署，由云平臺統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)平臺資源的靈活、動態(tài)調(diào)度。（２）技術(shù)中臺。通過全量、增量和多源采集的模式對集團(tuán)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，分類分級后進(jìn)入數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一管理，并進(jìn)一步對數(shù)據(jù)...

用友U9推出智能客服系統(tǒng) 提升客戶服務(wù)體驗(yàn) 在客戶服務(wù)日益成為企業(yè)競爭的重要因素之際，用友U9正式推出了全新的智能客服系統(tǒng)。該系統(tǒng)結(jié)合了自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)及大相關(guān)內(nèi)容分析等多項(xiàng)前沿技術(shù)，能夠有效提升客戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。 用友U9的智能客服系統(tǒng)不只能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無間斷服務(wù)，還能根據(jù)客戶的問題提供精確的解答和個(gè)性化的服務(wù)建議。系統(tǒng)的自學(xué)習(xí)能力確保了隨著時(shí)間的推移，服務(wù)質(zhì)量能夠持續(xù)提升。 許多率先采用此系統(tǒng)的企業(yè)都表示，用友U9的智能客服系統(tǒng)極大地提高了客戶滿意度和服務(wù)效率，減輕了傳統(tǒng)客服團(tuán)隊(duì)的工作壓力。系統(tǒng)的應(yīng)用也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部信息的流通和問題的快速解決。 未來，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化智能客服系...