給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個選人方法比較低層的要求就是“誠信”,如果不具備誠信的品質(zhì),再高的大樓都只是空中樓閣,隨時都會塌方。其次,阿里認(rèn)為一個好的銷售一定要有足夠的“驅(qū)動力”:要有“要性”,也就是要有自我成長和事業(yè)成功的目標(biāo),不能“佛系”;對目標(biāo)有忠誠度,這樣才能通過踏實(shí)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo);要“喜歡干銷售”,要對銷售這份工作有足夠的認(rèn)同。再往上一層是“個性特征”,“又猛又持久”說的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務(wù)實(shí),同時抗壓性高、堅(jiān)持力強(qiáng)的員工;“OPEN”就是親和度高,在人際關(guān)系、溝通方面的能力都OK,這考驗(yàn)的是員工隨機(jī)應(yīng)變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性”,這指的是員工的學(xué)習(xí)及思維能力,以及對工作知識經(jīng)驗(yàn)不斷吸收、歸納的能力,并**終拿結(jié)果說話。阿里很關(guān)注員工的悟性,因?yàn)橐粋€人即使再勤奮,如果他的悟性不夠,也很難取得突破性的成績。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合。浙江自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
2022年,通用電氣宣布公司將一分為三,重組為三個上市公司,分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初,分拆的第一階段完成,通用醫(yī)療(GEHealthCare)分拆出去。預(yù)計(jì)2024年初,現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離,使用GEVernova的新名稱;之后,GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司,更名為GEAerospace。走過130年,曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司,將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過收購形成多元化產(chǎn)業(yè)布局,到產(chǎn)融一體化;再到專注**制造,以及對**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦,通用電氣的合合分分,值得深思。我對通用電氣并不陌生,20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》,2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流,對其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月,在機(jī)械工業(yè)出版社安排下,我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話,在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達(dá),但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說:“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了,在很多我們落后的領(lǐng)域,必須進(jìn)入,追趕上去?!边@是很有價值的觀點(diǎn)。應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)代理創(chuàng)業(yè)是一個九死一生的過程,如果愛他請勸他創(chuàng)業(yè)一次,如果恨他請勸他創(chuàng)業(yè)一次。
接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢。4、3D體驗(yàn)店這可是新事物,對于大城市的人來說,3D很多人都不會陌生,各種3d效果體驗(yàn)都有所接觸,但是對于小鎮(zhèn)上的很多人來說,他們還很陌生,3d體驗(yàn)館可以通過各個維度讓你把眼中的畫面身臨其境,戴上3d眼鏡,帶給你不一樣的世界。按次數(shù)收費(fèi),比如體驗(yàn)一次多少費(fèi)用,一次多少分鐘。5、老年用品店現(xiàn)在的很多小鎮(zhèn)上的年輕人都外出打工了,家里以老人居多,而市面上賣的生活用品和穿戴品很少有專賣針對老年人的,如果開一家老年用品店,里面所賣產(chǎn)品全部是老年人所需品,那么你店鋪的特色就出來了,不愁沒有生意。6、外賣配送,送道加盟1萬元即可啟動。這些項(xiàng)目都是未來的趨勢,其實(shí)每個項(xiàng)目都能操作,就看能否適合你,好了***就說到這里。
創(chuàng)業(yè),談人才隊(duì)伍。我們?yōu)槭裁茨苓_(dá)到國際**的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?因?yàn)槲覀冎匾暼瞬?,只要是全球發(fā)現(xiàn)一個這方面的人才,不管他是德國人、日本人、美國人,只要發(fā)現(xiàn),我們就去聘請,不惜代價,哪怕聘不了,也讓他做技術(shù)顧問,不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級。高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè),一旦出現(xiàn)了別的新的技術(shù),那么你就沒有價值了,所以研發(fā)人才、不斷創(chuàng)新的技術(shù)是這類產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。***的團(tuán)隊(duì)是杉杉的“寶貝”,也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發(fā)展態(tài)勢,離不開***干部團(tuán)隊(duì)的拼搏與貢獻(xiàn)。我對培養(yǎng)年輕干部有一生的興趣。我們要引進(jìn)優(yōu)秀人才、融入杉杉文化,培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、有能力、忠誠的杉杉企業(yè)干部。企業(yè)好不好,人才是關(guān)鍵。要統(tǒng)一制度,同時也要激勵特殊人才,通過優(yōu)化分配機(jī)制來吸引人才、留住人才。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,大學(xué)生要挑選常見、易懂、易上手、自主可控的項(xiàng)目。
未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價值的10年。2011年,我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司,在加利福尼亞州圣拉蒙開設(shè)了軟件中心。又從思科請來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運(yùn)營。我們認(rèn)為,通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結(jié)。Predix是一套基于云的平臺,工作原理是,為每臺機(jī)器建立一套計(jì)算機(jī)模型,即“數(shù)字雙孿生”,實(shí)時顯示其運(yùn)行情況、部件何時磨損,記錄機(jī)器生活的方方面面,從**初的組裝,到修理,再到更換部件。即便如此,通用電氣內(nèi)部仍然有許多反對者。從雇用新員工這方面來說,通用電氣現(xiàn)有的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)覺得受到了威脅(而且,看到新同事拿到高于通用電氣標(biāo)準(zhǔn)薪水加入這家制造業(yè)巨頭,他們感到甚為不滿)。為了節(jié)省經(jīng)費(fèi),我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預(yù)算給比爾·榮,如此一來,這些分公司的首席執(zhí)行官大為不滿。還有一個問題是,數(shù)字業(yè)務(wù)的燒錢速度,不符合通用電氣的文化。我們的目標(biāo)是增加收入,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。按照這一指標(biāo)分析,這家位于大型母公司內(nèi)部的小型初創(chuàng)企業(yè),讓很多人感到失望。盡管有不容否認(rèn)的戰(zhàn)略潛力,但自從我離開后,我們在通用電氣數(shù)字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數(shù)相當(dāng)***的人才都離開了。2023年小本創(chuàng)業(yè),可以做外賣配送,初期可以養(yǎng)家糊口,長期可以當(dāng)作一個不錯的事業(yè)。天津老年創(chuàng)業(yè)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè),切不可一開始做百日夢,錢多、事少、離家近輪不到你。浙江自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
作為公司創(chuàng)始人或**高管,你的心要仁慈,但同時刀也要快,讓不適合團(tuán)隊(duì)的人早日離開。但在與員工說“再見”之前,要做好兩件事:首先,公司要做好“TRF原則”:Train——對于能力跟不上的員工會多次培訓(xùn)為主,提升他們的業(yè)務(wù)能力;Remove——對于能力和崗位不匹配的問題,采用轉(zhuǎn)崗的方式,為人才打開發(fā)展空間;Fire——經(jīng)過組織和員工個人的努力后還是無法提升績效的員工,就要請他們離開,也是為了員工個人的發(fā)展考慮。其次,要做好“情理法原則”:公司上下級間多次進(jìn)行感情溝通;講清道理,要把丑話說在前頭;同時在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達(dá)到一定的管理境界時,你會越來越像“菩薩”,你的心會很仁慈,能夠真心對待每一個員工;但同時也不會為情義而糾結(jié),想清楚就動手,刀越快對員工越負(fù)責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對你做管理有哪些啟發(fā)?回想下,在你以前的管理中是否也遇到過“小白兔”“野狗”和“老黃?!?,你又是如何管理的呢?浙江自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
上海冕勤信息技術(shù)有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù),擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié),公司旗下外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn),為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。