當(dāng)然，不同的投資人對于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同，因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念，還要對他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀點、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好：如今的投資機構(gòu)或投資人多如牛毛，創(chuàng)業(yè)者需要花時間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域，北極光創(chuàng)投更關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和先進技術(shù)；而GGV紀源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個性和能力；但也有大量投資人聚焦某一賽道，在賽道中找尋比較好的投資目標。主投階段：如今投資機構(gòu)變得越來越細分，投資人的主投階段也有很大差別，比如同樣是關(guān)注醫(yī)療健康的投資機構(gòu)，啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業(yè)中挖掘到潛力選手；而平安創(chuàng)投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業(yè)。天使輪融資的金額一般不大，主要用于創(chuàng)業(yè)項目的起步與成立；而A輪融資更適合那些有了成熟產(chǎn)品和數(shù)據(jù)，并且已經(jīng)開始正常運作、在行業(yè)內(nèi)擁有一定地位和口碑的企業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要在根據(jù)階段選擇適合的投資人。創(chuàng)業(yè)致富小項目，租一套外賣配送系統(tǒng)，找?guī)讉€騎手兄弟，談幾個商家，活兒就齊了開干，一個月賺2-3萬。福建自配送創(chuàng)業(yè)故事

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競爭力，**終體現(xiàn)在市場占有率。我們的目標，是要有市場定價權(quán)和技術(shù)標準的參與制定權(quán)。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要?！白鰪娮龃蟆?，我不主張，我主張企業(yè)要“做強做精”。同時不要虛榮，非要做到“世界500強”。你能做多強就做多強，不要為做強而做強，而是要“做精做強”，聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè)，正極負極電解液、相關(guān)的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化，全球經(jīng)濟充滿不確定因素，但仍然有著向好發(fā)展的趨勢。對企業(yè)來說，要注意上游資源價格大幅上漲帶來的消耗，和對產(chǎn)業(yè)鏈的影響?？萍剂α渴瞧髽I(yè)的核心競爭力。新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企業(yè)帶來重要影響。很多人擔(dān)心顯示產(chǎn)業(yè)會不會跟過去一樣，三年行，三年后又不行了。不一樣，它是智能化時代發(fā)展的需要。智能化是長期的，而不是階段性的。我相信電池技術(shù)一定會有新的**，只有技術(shù)有競爭力、產(chǎn)品有特色、管理有效率才能立足。市場不是你決定的看規(guī)模。沒有規(guī)模就沒有參與競爭的資格。，而是消費者。江西外賣自配送創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)外賣配送saas系統(tǒng)。溝通表達能力強，具備抗壓力，喜歡銷售，其他的技能有人幫帶。

創(chuàng)業(yè)，談經(jīng)營管理。實際上，企業(yè)家就是一個“買賣人”，買賣要誠信，你的一生****的價值就是誠信。所以企業(yè)能成功，關(guān)鍵是人品，企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，就是核心競爭力。道理很簡單，就是專注。我接手后，沒有任何雜念，只是充滿激情，一根筋地做企業(yè)。從過去的家電、互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)在的新能源，產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會有“春秋戰(zhàn)國”的過程，***行業(yè)集中度會提升，留下頭部企業(yè)。頭部企業(yè)要牢牢抓住第二代、第三代新技術(shù)的研發(fā)，用新產(chǎn)品新技術(shù)增加效益。做實業(yè)就是不斷投入和產(chǎn)出，永遠沒有太多利潤，但永遠有資本和規(guī)模。一個制定標準的企業(yè)是一個偉大的企業(yè)，杉金光電要成為全球性的偉大企業(yè)，這就是我們努力的方向。要成為制定標準的企業(yè)，**是科研技術(shù)，人才是我們的寶貝。任何事物都有周期性，所以我們要掌握好周期性，關(guān)注新技術(shù)的出現(xiàn)，要有下一代的研發(fā)技術(shù)和成果。負極材料**還是技術(shù)競爭力，要有硬核競爭力，掌握技術(shù)的變化方向。一旦技術(shù)形成瓶頸，就沒有活路。做減法不是簡單的賣，而是要花時間、空間去經(jīng)營，這樣才能獲得更高的價值回報。

拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學(xué)時就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當(dāng)時丁磊被黃崢在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表的一篇文章所吸引，兩人結(jié)識后，丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才，于是他悉心栽培黃崢，經(jīng)常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議，后來更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進午餐。黃崢一路上貴人不斷，才得以年紀輕輕“出道即***”。創(chuàng)業(yè)需要貴人幫助，這似乎已成為創(chuàng)業(yè)早日成功的終南捷徑。事實上，創(chuàng)業(yè)從來都不是一件能靠“閉門造車”做成的事，但凡有大成就的企業(yè)家，無一不是保持著開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷迭代自己的思維和認知，不斷鏈接更多的資源和人脈，這也使他們能開闊自己的眼界，在面對困難時有人出手相助。創(chuàng)業(yè)邦成立十六年來，積累了大量的創(chuàng)業(yè)者、投資人、大企業(yè)、**資源，累計加速5000+質(zhì)量項目，完成1600+項目融資。此外，創(chuàng)業(yè)邦深度鏈接高通、施耐德、奧迪、華為、騰訊等全球**大企業(yè)，聯(lián)合眾多**投資機構(gòu)，為企業(yè)提供***的市場資源對接、品牌推廣、創(chuàng)業(yè)孵化培訓(xùn)、投融資對接及質(zhì)量協(xié)同辦公空間等專業(yè)服務(wù)，累計為各地城市對接意向企業(yè)2000+家，引入高層次人才型企業(yè)300+家。創(chuàng)業(yè)是一個孤旅的過程，雷軍講創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒，是阿貓阿狗干的。

商界有很多成功，有更多的教訓(xùn)和失敗。成功的總結(jié)很多，教訓(xùn)的梳理很少，特別是來自當(dāng)事人的親述。在2001～2017年間擔(dān)任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書中，坦誠解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓(xùn)，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業(yè)家推薦此書，因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發(fā)。飛機被劫持當(dāng)成武器，而當(dāng)時通用電氣擁有1200架飛機，噴氣發(fā)動機業(yè)務(wù)是其**業(yè)務(wù)之一。此后，伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機（***核電站的6個活躍反應(yīng)堆均由通用電氣設(shè)計）等多次危機。在美國**加強金融業(yè)監(jiān)管的背景下，從2015年起，通用電氣開始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務(wù)（GECapital），“結(jié)束公司多元化發(fā)展的歷史，以期更加專注于**制造業(yè)”。創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機會，抱怨投訴越大機會就越大。上海saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)加盟

文化不高的創(chuàng)業(yè)者，2023年一個比較好的風(fēng)口就是外賣配送，低成本，收入可持續(xù)。福建自配送創(chuàng)業(yè)故事

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，一直聚焦線下劉強東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商，但由于資金緊缺，劉強東到處找投資人融資。但在當(dāng)時，國內(nèi)的電商平臺已陷入到激烈競爭中，而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式，因此劉強東跑了很多風(fēng)投機構(gòu)都沒能拿到錢。劉強東本來就“趕個晚集”，要是再拿不到融資，京東轉(zhuǎn)型線上的計劃自然無法實施，正當(dāng)劉強東一籌莫展之時，幸運女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動，他發(fā)現(xiàn)京東每個月的銷售額都比上個月增長10%，可是，京東卻沒打一分錢廣告——這是一個非常重要的信息，徐新斷定，京東一定是擊中了消費者的痛點，才能取得如此穩(wěn)定的增長。于是，二人開啟了“座談會”。據(jù)說他們從晚上10點聊到了凌晨2點，徐新還為劉強東訂了和自己同一航班的機票，一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問劉強東需要多少錢時，劉強東說要200萬美元，徐新說：“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大，要么特別大，要么死掉，一個燒錢的行業(yè)200萬美元肯定不夠。”***徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團隊更有動力，徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán)，這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。福建自配送創(chuàng)業(yè)故事

上海冕勤信息技術(shù)有限公司是我國外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)專業(yè)化較早的私營有限責(zé)任公司之一，公司始建于2017-11-10，在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。公司承擔(dān)并建設(shè)完成商務(wù)服務(wù)多項重點項目，取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。多年來，已經(jīng)為我國商務(wù)服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟等的發(fā)展做出了重要貢獻。