適合年輕人的低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？

當(dāng)下比較適合年輕人的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是建議做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，首先互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目選擇做，門檻低，投入少。當(dāng)下有很多好的項(xiàng)目，當(dāng)然也一樣存在這很多的坑。那能不能避開這些坑才是決定你能不能賺到錢的根本。這里可以給你推薦兩個(gè)不錯(cuò)的方向，***就是短視頻電商，第二外賣配送。這兩個(gè)項(xiàng)目都是當(dāng)下比較火，并且未來(lái)五年都會(huì)處于風(fēng)口的項(xiàng)目。短視頻平臺(tái)推薦的肯定是抖音，外賣配送平臺(tái)我再這里推薦的是做送道，相對(duì)比較新的一個(gè)平臺(tái)，送道這個(gè)平臺(tái)的潛力是巨大的。 創(chuàng)業(yè)資金需要多少？選擇送道創(chuàng)業(yè)，不要資金，但是需要時(shí)間和耐心，吃苦耐勞和腳踏實(shí)地的品質(zhì)。天津中年創(chuàng)業(yè)代理

創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡(jiǎn)。

2012年，我來(lái)到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當(dāng)時(shí)這家工廠正處在虧損當(dāng)中。我記得我問(wèn)了十幾位管理者，他們各自都向誰(shuí)匯報(bào)工作。每個(gè)人都有不同的上級(jí)，而且所有上級(jí)無(wú)一人身在現(xiàn)場(chǎng)。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個(gè)人手下工作，維護(hù)人員向其他地方的主管匯報(bào)，工程部門的經(jīng)理也一樣。他們?cè)诿詫m里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時(shí)間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題來(lái)根除***。首先，我會(huì)問(wèn)：你替誰(shuí)工作？如果答案不止一個(gè)人，那么這就是壞兆頭，他應(yīng)該只有一名上級(jí)。接下來(lái)我會(huì)問(wèn)：你的績(jī)效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達(dá)到的指標(biāo)，就很難取得成功。員工應(yīng)該滿足的指標(biāo)應(yīng)該不超過(guò)三四個(gè)，而且每一個(gè)指標(biāo)都應(yīng)該清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我談話的人負(fù)責(zé)非洲事務(wù)，但住在倫敦或迪拜，那麻煩就大了。和工作地點(diǎn)住得近很重要。 外賣創(chuàng)業(yè)資金沒(méi)有本錢，年輕創(chuàng)業(yè)者可以從騎手開始，邊掙錢邊創(chuàng)業(yè)，送道配送平臺(tái)可以提供這種機(jī)會(huì)。

拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學(xué)時(shí)就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當(dāng)時(shí)丁磊被黃崢在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表的一篇文章所吸引，兩人結(jié)識(shí)后，丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才，于是他悉心栽培黃崢，經(jīng)常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議，后來(lái)更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進(jìn)午餐。黃崢一路上貴人不斷，才得以年紀(jì)輕輕“出道即***”。創(chuàng)業(yè)需要貴人幫助，這似乎已成為創(chuàng)業(yè)早日成功的終南捷徑。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件能靠“閉門造車”做成的事，但凡有大成就的企業(yè)家，無(wú)一不是保持著開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷迭代自己的思維和認(rèn)知，不斷鏈接更多的資源和人脈，這也使他們能開闊自己的眼界，在面對(duì)困難時(shí)有人出手相助。創(chuàng)業(yè)邦成立十六年來(lái)，積累了大量的創(chuàng)業(yè)者、投資人、大企業(yè)、**資源，累計(jì)加速5000+質(zhì)量項(xiàng)目，完成1600+項(xiàng)目融資。此外，創(chuàng)業(yè)邦深度鏈接高通、施耐德、奧迪、華為、騰訊等全球**大企業(yè)，聯(lián)合眾多**投資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供***的市場(chǎng)資源對(duì)接、品牌推廣、創(chuàng)業(yè)孵化培訓(xùn)、投融資對(duì)接及質(zhì)量協(xié)同辦公空間等專業(yè)服務(wù)，累計(jì)為各地城市對(duì)接意向企業(yè)2000+家，引入高層次人才型企業(yè)300+家。

員工需要什么就給員工什么。不論是21萬(wàn)人還是40萬(wàn)人，只要按照人性化的方法去管理，就不會(huì)存在問(wèn)題。員工的命運(yùn)并不掌握在他的上級(jí)手里，也并不掌握在某一個(gè)人手里，而是由整個(gè)組織的機(jī)制決定的。真正的尊重和信任不是說(shuō)“我***高興叫你老總，明天我發(fā)火就一拍桌子說(shuō)‘不行’”。哪怕***錯(cuò)了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對(duì)背合作。我們做管理者的，沒(méi)有理由只讓我們的前線團(tuán)隊(duì)在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務(wù)，而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結(jié)合起來(lái)，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠(chéng)，我們一定是對(duì)任何我們的員工，對(duì)外面的客戶，對(duì)所有的人都是有一種真誠(chéng)，這也是我王衛(wèi)的一個(gè)信仰。有問(wèn)題，該說(shuō)也要說(shuō)，直接說(shuō)直接講。有的時(shí)候怕得罪人、怕同事之間的關(guān)系不好，這并不是我們真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進(jìn)來(lái)。我會(huì)又真又直接跟很多同事說(shuō)出我的意見，不要浪費(fèi)時(shí)間。對(duì)一些搞破壞的員工堅(jiān)決處理，黑白分明。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要多少人？選擇送道創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人可以開始，2-3個(gè)人會(huì)智能手機(jī)，會(huì)騎車的就足夠了。

給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個(gè)選人方法比較低層的要求就是“誠(chéng)信”，如果不具備誠(chéng)信的品質(zhì)，再高的大樓都只是空中樓閣，隨時(shí)都會(huì)塌方。其次，阿里認(rèn)為一個(gè)好的銷售一定要有足夠的“驅(qū)動(dòng)力”：要有“要性”，也就是要有自我成長(zhǎng)和事業(yè)成功的目標(biāo)，不能“佛系”；對(duì)目標(biāo)有忠誠(chéng)度，這樣才能通過(guò)踏實(shí)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要“喜歡干銷售”，要對(duì)銷售這份工作有足夠的認(rèn)同。再往上一層是“個(gè)性特征”，“又猛又持久”說(shuō)的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務(wù)實(shí)，同時(shí)抗壓性高、堅(jiān)持力強(qiáng)的員工；“OPEN”就是親和度高，在人際關(guān)系、溝通方面的能力都OK，這考驗(yàn)的是員工隨機(jī)應(yīng)變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性”，這指的是員工的學(xué)習(xí)及思維能力，以及對(duì)工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷吸收、歸納的能力，并**終拿結(jié)果說(shuō)話。阿里很關(guān)注員工的悟性，因?yàn)橐粋€(gè)人即使再勤奮，如果他的悟性不夠，也很難取得突破性的成績(jī)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，外賣配送是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。江蘇應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)信息

縣城青年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)外賣配送，同城配送，即時(shí)配送能算一個(gè)。天津中年創(chuàng)業(yè)代理

人性需要什么你就給員工什么。為什么有些員工滿懷憧憬地進(jìn)入公司，過(guò)一段時(shí)間卻走掉了？原因很簡(jiǎn)單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求（包括物質(zhì)的，也包括職業(yè)發(fā)展的）。任何人的成長(zhǎng)都有這么一個(gè)過(guò)程，對(duì)于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)待得下去，然后才能通過(guò)企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式方法，讓他真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到歸屬感，獲得榮譽(yù)感。我們針對(duì)不同的人群，在不同的時(shí)期，也要提供不一樣的東西。打個(gè)比方，在管理上，我們針對(duì)不同年齡段的人，就應(yīng)該講不同的話。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進(jìn)去，有時(shí)候可能還會(huì)適得其反。我們每個(gè)人都曾經(jīng)年輕過(guò)，大家想想自己年輕時(shí)的心態(tài)——在想些什么，想要些什么，**反感什么……因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)將心比心，用年輕人熟悉的語(yǔ)氣、方式，去和他平等的對(duì)話，不要有居高臨下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責(zé)。天津中年創(chuàng)業(yè)代理

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