人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我信佛，我認(rèn)為，人的成就和本事是沒有關(guān)系的，成就是與福報有關(guān)系。所以，有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來的福報有關(guān)聯(lián)的，不管你權(quán)力多大、財富多少，很多東西你都掌控不了。比如說你是男是女，什么地方出生，長相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是***運(yùn)氣好壞，明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了，只有一個百分點(diǎn)你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。這個態(tài)度都有兩面，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度，是接受正念還是邪念，由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會把這一個點(diǎn)又放大成一百個點(diǎn)，彌補(bǔ)很多其他方面的不足。未來幾年創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口在哪里呢？話說在風(fēng)口，豬都可以起飛。安徽低成本創(chuàng)業(yè)方法

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯邊改。組織變革中千萬不要掉進(jìn)這種誤區(qū)：不是什么東西都要單獨(dú)一個事業(yè)部，一定要將前臺、中臺、后臺適當(dāng)組合。企業(yè)在變革過程中的“遺憾”，多半是因為一把手能力或性格的不完整造成，進(jìn)而影響了整個組織。每個人都有長板和短板。例如，如果企業(yè)***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會少。還有就是在知識和能力層面，是否具備了組織變革的經(jīng)驗，并認(rèn)清順應(yīng)未來科技發(fā)展需要什么。另一方面，我并不認(rèn)為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強(qiáng)和提升，把它變成強(qiáng)項，就會是未來比較大的爆發(fā)點(diǎn)所在。如果當(dāng)初不掉進(jìn)“深淵”，我們就永遠(yuǎn)沒有辦法長出這種能力。2023年創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)外賣配送saas系統(tǒng)。溝通表達(dá)能力強(qiáng)，具備抗壓力，喜歡銷售，其他的技能有人幫帶。

作為一家初創(chuàng)公司，想要快速站穩(wěn)腳跟，就要先打好管理基礎(chǔ)，通過管理讓公司更加規(guī)范化。但如何做好管理，卻是很多創(chuàng)業(yè)者頗為頭疼的問題?！叭?**CEO”杰克·韋爾奇曾說：管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，將混亂的事情規(guī)則化。想做好管理，你要有一套行之有效的好方法，并向有結(jié)果的公司取經(jīng)。***為你介紹一套非常實用的管理方法——阿里管理三板斧，馬云早期就是靠這個方法，組建了名震江湖的“阿里鐵軍”。我們先從阿里管理三板斧的***板斧“招開人”說起?！罢虚_人”指的是對公司員工的招聘、開除，即做好公司的人才管理，這相當(dāng)于為公司“蓄水養(yǎng)魚”，是每一個公司的創(chuàng)始人、CEO都要做好的事。通常初創(chuàng)公司對于招聘都沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程，但面對招聘的員工，***一道面試必須由創(chuàng)始人親自來做，這樣才能保證進(jìn)入團(tuán)隊的人是你所需要的，而不會在過后和HR抱怨選錯了人。

未來10年將是實體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開設(shè)了軟件中心。又從思科請來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運(yùn)營。我們認(rèn)為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結(jié)。Predix是一套基于云的平臺，工作原理是，為每臺機(jī)器建立一套計算機(jī)模型，即“數(shù)字雙孿生”，實時顯示其運(yùn)行情況、部件何時磨損，記錄機(jī)器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內(nèi)部仍然有許多反對者。從雇用新員工這方面來說，通用電氣現(xiàn)有的信息技術(shù)團(tuán)隊覺得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標(biāo)準(zhǔn)薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）。為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預(yù)算給比爾·榮，如此一來，這些分公司的首席執(zhí)行官大為不滿。還有一個問題是，數(shù)字業(yè)務(wù)的燒錢速度，不符合通用電氣的文化。我們的目標(biāo)是增加收入，實現(xiàn)目標(biāo)。按照這一指標(biāo)分析，這家位于大型母公司內(nèi)部的小型初創(chuàng)企業(yè)，讓很多人感到失望。盡管有不容否認(rèn)的戰(zhàn)略潛力，但自從我離開后，我們在通用電氣數(shù)字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數(shù)相當(dāng)***的人才都離開了。創(chuàng)業(yè)資金需要多少？選擇送道創(chuàng)業(yè)，不要資金，但是需要時間和耐心，吃苦耐勞和腳踏實地的品質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)不斷精簡人浮于事，臃腫不堪。我們因為組織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無法協(xié)同。故此，?？松@類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個方面：員工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊做了一輪分析，盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了！世界越變越復(fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享），組織則以越來越多的***來回應(yīng)。波士頓咨詢集團(tuán)高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化，據(jù)估計，自1955年以來，世界變得復(fù)雜了6倍，而組織的復(fù)雜性則增加了35倍。這對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部意味著什么？意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務(wù)小組、更多的計分卡、更多的監(jiān)督和報告結(jié)構(gòu)。每當(dāng)出現(xiàn)問題或機(jī)會，便會誕生另一層官僚層級，而它們一旦存在，就很難消除。送道是一家創(chuàng)業(yè)型的公司，非常歡迎想做管理的騎手、想創(chuàng)業(yè)的騎手聯(lián)系，我們會提供工作機(jī)會、創(chuàng)業(yè)機(jī)會。湖南創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合。安徽低成本創(chuàng)業(yè)方法

適合年輕人小本投資創(chuàng)業(yè)的暴利項目有哪些？這里滲透一個案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時候街上**多賣的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢一斤低價的時候2毛錢一斤經(jīng)常聽到小喇叭喊西瓜賤賣2毛一斤西瓜賤賣西瓜！可能有點(diǎn)菠菜的技術(shù)含量大致就這個意思吧小王在天津上班的時候夏天超市西瓜1.5低價也要9毛9無意間發(fā)現(xiàn)的這個價格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產(chǎn)地**豐盛的是吉林黑水鎮(zhèn)我當(dāng)兵的時候也去過那里遍地西瓜剛產(chǎn)出的時候當(dāng)?shù)刭u2毛然后一點(diǎn)點(diǎn)不斷地下降直到幾分錢后直接按個賣不稱重一個3塊錢2塊錢偶爾看到瓜農(nóng)拉著一車西瓜150200一車的價格我們也經(jīng)常采購自己人吃便宜解渴如果在當(dāng)?shù)夭少?000斤的西瓜按4000kg計算4毛錢一公斤購入1600塊錢得到4噸到市郊區(qū)按1.5元一斤開始賣一周一次降價底價為8毛一斤價格的優(yōu)勢一定會大賣按底價8毛一斤賣出得到6400元減去路費(fèi)500公里x21000塊錢這就是賺到的當(dāng)然如果勤快一點(diǎn)或者雇大貨車就不止這個數(shù)了還可以到小區(qū)附近售賣和小商店批量上貨等等安徽低成本創(chuàng)業(yè)方法

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