隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,一直聚焦線下劉強東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商,但由于資金緊缺,劉強東到處找投資人融資。但在當(dāng)時,國內(nèi)的電商平臺已陷入到激烈競爭中,而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式,因此劉強東跑了很多風(fēng)投機構(gòu)都沒能拿到錢。劉強東本來就“趕個晚集”,要是再拿不到融資,京東轉(zhuǎn)型線上的計劃自然無法實施,正當(dāng)劉強東一籌莫展之時,幸運女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動,他發(fā)現(xiàn)京東每個月的銷售額都比上個月增長10%,可是,京東卻沒打一分錢廣告——這是一個非常重要的信息,徐新斷定,京東一定是擊中了消費者的痛點,才能取得如此穩(wěn)定的增長。于是,二人開啟了“座談會”。據(jù)說他們從晚上10點聊到了凌晨2點,徐新還為劉強東訂了和自己同一航班的機票,一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問劉強東需要多少錢時,劉強東說要200萬美元,徐新說:“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大,要么特別大,要么死掉,一個燒錢的行業(yè)200萬美元肯定不夠。”***徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團隊更有動力,徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán),這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè),切不可一開始做百日夢,錢多、事少、離家近輪不到你。重慶中年創(chuàng)業(yè)前途
創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯邊改。這一路,我們都是通過“邊走邊看,邊看邊學(xué)”來不斷提升自己的。?所以我認為,不要再問有沒有準備好、是否完全具備某項能力……對于公司發(fā)展和變革來說,時不我待?,F(xiàn)在的企業(yè),都是邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯邊改,這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個完美的方案或產(chǎn)品來,而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個企業(yè)扮演著不一樣的角色,遇到的問題也不一樣,只能靠自己變革、自我修煉?,F(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆,但其實是在損耗和破壞價值。企業(yè)***需要思考在這個過程中究竟是為顛覆而顛覆,還是為創(chuàng)造價值而顛覆?究竟在為社會和下一代創(chuàng)造價值更多,還是破壞更多?什么環(huán)境,長出什么樣的動物和植物。為什么它能夠在這個環(huán)境中成功?是因為它具備克服這個環(huán)境客觀條件的能力,但這不**它在另一個環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國成功,用在中國一樣的模式去西方也不一定能成功。因此,如果企業(yè)要走全球化,一定要因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c才能做好、做大、做強。湖南年輕創(chuàng)業(yè)信息創(chuàng)業(yè)是一個孤旅的過程,雷軍講創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒,是阿貓阿狗干的。
同時,阿里嚴格執(zhí)行“271績效考核制度”,員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價值觀的雙重考核,各部門主管會對員工的工作進行動態(tài)評估:20%超出期望,70%符合期望,10%低于期望。在這個過程中,管理者要做好以下幾點:***要有“橫平豎直”的規(guī)則,并把規(guī)則講清楚。第二要追過程,包括:批評不隔夜,當(dāng)下屬有出現(xiàn)問題時當(dāng)下批評,不必擔(dān)心打擊員工的積極性,這是對員工的負責(zé);時時有反饋,即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見,讓他可以做得更好。第三對事不對人,所有的批評、指正、表揚都是針對員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心,作為管理者,要能抱著對員工負責(zé)的態(tài)度做決定。
如果是創(chuàng)業(yè)的話,小編在這里還是建議做一些小本創(chuàng)業(yè)項目。不知大家還記得之前的一個新聞嗎?一名買煎餅的男子和賣煎餅的大媽發(fā)生了爭執(zhí),賣煎餅的大媽說:“我一個月賺三五萬,還會差你一個蛋?”在這條新聞沒有出來前,相信有很多人都沒有想到,一個小小的煎餅攤,一個月的利潤竟會有那么大。當(dāng)然小編在這里只是舉個例子,并不是讓大家都去賣煎餅。小本投資創(chuàng)業(yè)項目雖說投資小,但如果你選擇的項目沒有發(fā)展前景,其利潤也不大,賺不到什么錢的話,那么再小的投資也是沒有什么意義的。所以盡管是小本創(chuàng)業(yè)項目,也得找有發(fā)展前景的?;叵脒^去,許多人都不敢創(chuàng)業(yè),有文化的人大多選擇傳統(tǒng)路子,當(dāng)教師,當(dāng)醫(yī)生,考公務(wù)員……不過現(xiàn)在時代不同了,隨著社會就業(yè)壓力的增大,質(zhì)量商機的不斷涌現(xiàn),創(chuàng)業(yè)浪潮開始席卷全國。此刻正在閱讀本文的你,估計心中也早已種下了一顆創(chuàng)業(yè)夢想吧。不得不說,對創(chuàng)業(yè)者而言,項目的選擇至關(guān)重要,許多人都想知道:如何判斷一個項目的市場前景?哪些項目值得投資?創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢,哪里有抱怨,哪里有投訴,哪里就有機會,抱怨投訴越大機會就越大。
紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個“數(shù)學(xué)天才”,他曾獲全國數(shù)學(xué)競賽***,大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系,又先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng),后又與張帆成立了紅杉資本中國基金,不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達院線等幾個項目成功退出,還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國。沈南鵬認為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功,要有以下幾點特征。***點是具備企業(yè)家精神,包含專業(yè)能力、團隊精神、責(zé)任心、解決問題的能力、價值觀等方面;第二點是保持學(xué)習(xí)心態(tài),保持開放、持續(xù)學(xué)習(xí),不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力,以跟上商業(yè)的變化。第三點是秉持長期主義,沈南鵬曾說:“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢而創(chuàng)業(yè),但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動機是創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)來滿足某種需求、解決某個問題,其動力源自好奇心和使命感?!钡谒狞c就是發(fā)揮長板優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長的事,要知道自己的能力范圍,然后再去努力奮斗和堅持,如果創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)完全不懂,就會很容易失敗。創(chuàng)業(yè)項目不要高大上,只要能養(yǎng)家糊口,能持續(xù)有收入,就是一個初創(chuàng)者的可選好項目。江蘇老年創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)要看趨勢,看自身條件,選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項目。重慶中年創(chuàng)業(yè)前途
未來三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項目?無論有什么好的創(chuàng)業(yè)項目,目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè),不建議在老行業(yè)競爭了,同行多,競爭大,成本高,風(fēng)險**薄,房租,水電,產(chǎn)品成本,員工成本,營銷費用,抽成等,基本上沒啥掙的了!對于初期想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)項目的朋友,可以從互聯(lián)網(wǎng)外賣入手,送道旗下的外賣配送,新興項目,正規(guī)可長期發(fā)展,這個項目有***的市場需求,特別是三四線城市。但是目前做的人不算多,競爭不太激烈,投入門檻很低,只要堅持,是一個細水長流的生意,適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。重慶中年創(chuàng)業(yè)前途
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