阿里的管理考核一般有兩條線:業(yè)績(jī)線和價(jià)值觀線,也就是“雙軌考核”,用來(lái)區(qū)分員工的屬性,多培養(yǎng)、提拔適合的員工,同時(shí)淘汰、剔除不適合的員工。如圖所示,對(duì)于那些價(jià)值觀好、但業(yè)績(jī)不好的員工,我們稱之為叫“小白兔”,可以給他們提供培訓(xùn),如果仍沒(méi)有進(jìn)步就要開(kāi)除。那些價(jià)值觀不好、業(yè)績(jī)好的被稱作“野狗”?!耙肮贰币彩且欢ㄊ且_(kāi)掉的,因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值觀與公司價(jià)值觀相悖。那些價(jià)值觀好、業(yè)績(jī)也好的被稱為“明星”,要給與他們足夠的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì),并把他們打造成**員工。而業(yè)績(jī)一般、但任勞任怨的員工則被稱之為“黃牛”,對(duì)于黃牛你要加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵(lì),這能起到穩(wěn)定公司人心的作用。馬云曾說(shuō),小公司的成敗在于你聘請(qǐng)了什么樣的人,大公司的成敗則在于你開(kāi)除了什么樣的人。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。安徽外賣(mài)創(chuàng)業(yè)哪家好
創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念:你過(guò)去10年前的思考,只要堅(jiān)持,就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的**,甚至成為***的大企業(yè)。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn),真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話,沒(méi)有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短?一個(gè)原因是投機(jī),另一個(gè)是沒(méi)有思考。企業(yè)做長(zhǎng)久,做強(qiáng)、做長(zhǎng),它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣,其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短,就因?yàn)樗鼪](méi)有思考,干到哪兒算哪兒,親自指揮,親自打仗,打贏了就打贏了,打死了就打死了。真正做大企業(yè),要有思考的,然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。貴州外賣(mài)創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不要高大上,只要能養(yǎng)家糊口,能持續(xù)有收入,就是一個(gè)初創(chuàng)者的可選好項(xiàng)目。
創(chuàng)業(yè),談人才隊(duì)伍。沒(méi)有思想、沒(méi)有企業(yè)文化、沒(méi)有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的人,肯定做不好企業(yè)??叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人,要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì),一是要有愛(ài)心,二是有技能,這樣才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。人品***。企業(yè)需要忠誠(chéng)、踏實(shí)肯干的人,語(yǔ)言不通、地域差異都不是問(wèn)題。只要能打勝仗,就是強(qiáng)將。企業(yè)做的好不好,關(guān)鍵在人。人事部門(mén)要在后備人才選拔和管理機(jī)制上下功夫,優(yōu)化后備人才梯隊(duì),引進(jìn)人品好又有能力的人。保證技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的**,人才和機(jī)制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進(jìn)全球化人才,從世界明星大學(xué)引進(jìn)科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國(guó)際化公司就要有包容,要有高瞻遠(yuǎn)矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重,研發(fā)的**是人才。我們要大量引進(jìn)優(yōu)秀人才,形成自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
用良心去經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為成功的企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造價(jià)值,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。只有回歸到本質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造(即“因”),企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展、社會(huì)認(rèn)可以及市值提升(即“果”)。如果一味追求“果”,忽略“因”,那就會(huì)徒勞。未來(lái)的快首先是要滿足客戶體驗(yàn),再去快,不是盲目的快。**人員的真實(shí)情況,比任何調(diào)查報(bào)告都來(lái)得真實(shí)和準(zhǔn)確。未來(lái)市場(chǎng)、政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)有什么變化,沒(méi)有人知道。順豐在面對(duì)這些變化時(shí)會(huì)積極去嘗試很多新的模式,同時(shí)內(nèi)部也會(huì)不斷進(jìn)行調(diào)整。不過(guò)不管怎么變,有一樣?xùn)|西是不變的,那就是公司對(duì)待所有員工的心,依然很正、很真、很純??诒畞?lái)自**,員工才是企業(yè)比較大的財(cái)富。真實(shí)的口碑來(lái)自好的服務(wù),客戶的口口相傳是我們**有影響力的銷售模式。企業(yè)的品牌價(jià)值必須靠服務(wù)質(zhì)量做支撐。創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目,有趨勢(shì),符合政策,市場(chǎng)空間大,簡(jiǎn)單易落地,低成本回報(bào)快。
隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,一直聚焦線下劉強(qiáng)東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商,但由于資金緊缺,劉強(qiáng)東到處找投資人融資。但在當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)已陷入到激烈競(jìng)爭(zhēng)中,而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式,因此劉強(qiáng)東跑了很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都沒(méi)能拿到錢(qián)。劉強(qiáng)東本來(lái)就“趕個(gè)晚集”,要是再拿不到融資,京東轉(zhuǎn)型線上的計(jì)劃自然無(wú)法實(shí)施,正當(dāng)劉強(qiáng)東一籌莫展之時(shí),幸運(yùn)女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時(shí)的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動(dòng),他發(fā)現(xiàn)京東每個(gè)月的銷售額都比上個(gè)月增長(zhǎng)10%,可是,京東卻沒(méi)打一分錢(qián)廣告——這是一個(gè)非常重要的信息,徐新斷定,京東一定是擊中了消費(fèi)者的痛點(diǎn),才能取得如此穩(wěn)定的增長(zhǎng)。于是,二人開(kāi)啟了“座談會(huì)”。據(jù)說(shuō)他們從晚上10點(diǎn)聊到了凌晨2點(diǎn),徐新還為劉強(qiáng)東訂了和自己同一航班的機(jī)票,一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問(wèn)劉強(qiáng)東需要多少錢(qián)時(shí),劉強(qiáng)東說(shuō)要200萬(wàn)美元,徐新說(shuō):“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大,要么特別大,要么死掉,一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)200萬(wàn)美元肯定不夠?!?**徐新給京東投了1000萬(wàn)美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有動(dòng)力,徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán),這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè),外賣(mài)配送、即時(shí)配送、同城配送、快遞是一個(gè)不錯(cuò)的方向。天津中年創(chuàng)業(yè)比較
文化不高的創(chuàng)業(yè)者,多以服務(wù)行業(yè)切入,可以躬身入局,自己邊工作就是創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)就是工作。安徽外賣(mài)創(chuàng)業(yè)哪家好
“我們不可能永遠(yuǎn)回避中國(guó)”。中國(guó)已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R(shí)樞紐,***,“中國(guó)制造”不再意味著廉價(jià)產(chǎn)品。相反,在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中,它意味著:中國(guó)已經(jīng)決定要采取某種立場(chǎng),而世界很可能會(huì)跟隨。例如,太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)之所以存在,就是中國(guó)決定這么做,并著手制造太陽(yáng)能電池板。我懷疑,他們?cè)陔妱?dòng)汽車方面的部署,也將快過(guò)美國(guó)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界,我們不可能永遠(yuǎn)回避中國(guó)。此前的25年里,中國(guó)每年的理工科畢業(yè)生人數(shù),超過(guò)歐洲和美國(guó)的總和。此外,在越來(lái)越多的問(wèn)題上,中國(guó)成了“決策者”。比方說(shuō),如果你關(guān)注氣候變化,那就看看中國(guó)吧:他們不僅在太陽(yáng)能領(lǐng)域**,在下一代電池、核電站和電動(dòng)汽車領(lǐng)域,也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數(shù)字工具方面,中國(guó)將與美國(guó)并駕齊驅(qū)。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔(dān)任首席執(zhí)行官的***10年里,通用電氣塑料公司曾有機(jī)會(huì)與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司合作,建設(shè)一座10億美元的樹(shù)脂工廠。和我們?cè)趶V州南沙建造的顆粒工廠不同,它需要通用電氣把化學(xué)聚合物的配方帶入中國(guó)。杰克決定不這么做。“他們會(huì)把我們所有的技術(shù)偷走!”他說(shuō)。安徽外賣(mài)創(chuàng)業(yè)哪家好
上海冕勤信息技術(shù)有限公司位于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號(hào)四樓B-1458,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,是一家服務(wù)型企業(yè)。送道是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè),一直“以人為本,服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù),持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任;以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn);以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo),提供高品質(zhì)的外賣(mài)配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣(mài)配送saas系統(tǒng),外賣(mài)配送管理系統(tǒng)。送道以創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念,打造高指標(biāo)的服務(wù),引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。