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上海自配送創(chuàng)業(yè)方法

來源: 發(fā)布時間:2023-08-22

當(dāng)然,不同的投資人對于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同,因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念,還要對他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀點、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好:如今的投資機構(gòu)或投資人多如牛毛,創(chuàng)業(yè)者需要花時間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域,北極光創(chuàng)投更關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和先進技術(shù);而GGV紀源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同,比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個性和能力;但也有大量投資人聚焦某一賽道,在賽道中找尋比較好的投資目標(biāo)。主投階段:如今投資機構(gòu)變得越來越細分,投資人的主投階段也有很大差別,比如同樣是關(guān)注醫(yī)療健康的投資機構(gòu),啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業(yè)中挖掘到潛力選手;而平安創(chuàng)投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業(yè)。天使輪融資的金額一般不大,主要用于創(chuàng)業(yè)項目的起步與成立;而A輪融資更適合那些有了成熟產(chǎn)品和數(shù)據(jù),并且已經(jīng)開始正常運作、在行業(yè)內(nèi)擁有一定地位和口碑的企業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)者一定要在根據(jù)階段選擇適合的投資人。沒有本錢,年輕創(chuàng)業(yè)者可以從騎手開始,邊掙錢邊創(chuàng)業(yè),送道配送平臺可以提供這種機會。上海自配送創(chuàng)業(yè)方法

未來10年將是實體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價值的10年。2011年,我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司,在加利福尼亞州圣拉蒙開設(shè)了軟件中心。又從思科請來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運營。我們認為,通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結(jié)。Predix是一套基于云的平臺,工作原理是,為每臺機器建立一套計算機模型,即“數(shù)字雙孿生”,實時顯示其運行情況、部件何時磨損,記錄機器生活的方方面面,從**初的組裝,到修理,再到更換部件。即便如此,通用電氣內(nèi)部仍然有許多反對者。從雇用新員工這方面來說,通用電氣現(xiàn)有的信息技術(shù)團隊覺得受到了威脅(而且,看到新同事拿到高于通用電氣標(biāo)準薪水加入這家制造業(yè)巨頭,他們感到甚為不滿)。為了節(jié)省經(jīng)費,我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預(yù)算給比爾·榮,如此一來,這些分公司的首席執(zhí)行官大為不滿。還有一個問題是,數(shù)字業(yè)務(wù)的燒錢速度,不符合通用電氣的文化。我們的目標(biāo)是增加收入,實現(xiàn)目標(biāo)。按照這一指標(biāo)分析,這家位于大型母公司內(nèi)部的小型初創(chuàng)企業(yè),讓很多人感到失望。盡管有不容否認的戰(zhàn)略潛力,但自從我離開后,我們在通用電氣數(shù)字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數(shù)相當(dāng)***的人才都離開了。外賣創(chuàng)業(yè)方法沒有本錢,創(chuàng)業(yè)一個月賺5000到1萬元的路徑和方式是有點,可以聯(lián)系送道平臺。

商界有很多成功,有更多的教訓(xùn)和失敗。成功的總結(jié)很多,教訓(xùn)的梳理很少,特別是來自當(dāng)事人的親述。在2001~2017年間擔(dān)任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特,在《如坐針氈:我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書中,坦誠解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓(xùn),是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業(yè)家推薦此書,因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年,金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并,通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者,伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后,9.11事件爆發(fā)。飛機被劫持當(dāng)成武器,而當(dāng)時通用電氣擁有1200架飛機,噴氣發(fā)動機業(yè)務(wù)是其**業(yè)務(wù)之一。此后,伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機(***核電站的6個活躍反應(yīng)堆均由通用電氣設(shè)計)等多次危機。在美國**加強金融業(yè)監(jiān)管的背景下,從2015年起,通用電氣開始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務(wù)(GECapital),“結(jié)束公司多元化發(fā)展的歷史,以期更加專注于**制造業(yè)”。

紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個“數(shù)學(xué)天才”,他曾獲全國數(shù)學(xué)競賽***,大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系,又先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng),后又與張帆成立了紅杉資本中國基金,不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達院線等幾個項目成功退出,還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國。沈南鵬認為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功,要有以下幾點特征。***點是具備企業(yè)家精神,包含專業(yè)能力、團隊精神、責(zé)任心、解決問題的能力、價值觀等方面;第二點是保持學(xué)習(xí)心態(tài),保持開放、持續(xù)學(xué)習(xí),不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力,以跟上商業(yè)的變化。第三點是秉持長期主義,沈南鵬曾說:“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢而創(chuàng)業(yè),但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動機是創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)來滿足某種需求、解決某個問題,其動力源自好奇心和使命感。”第四點就是發(fā)揮長板優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長的事,要知道自己的能力范圍,然后再去努力奮斗和堅持,如果創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)完全不懂,就會很容易失敗。創(chuàng)業(yè)致富小項目,租一套外賣配送系統(tǒng),找?guī)讉€騎手兄弟,談幾個商家,活兒就齊了開干,一個月賺2-3萬。

創(chuàng)業(yè),談人生感悟。做企業(yè)就是做人,人品決定了你的長久性。你站在風(fēng)口上,可能一下子會被吹到天上去,但如果沒有品質(zhì)、誠信,那么風(fēng)光的時間一定很短。我看書,從來不是想學(xué)習(xí)他們(王永慶、李嘉誠),而是在和他們交流。比如處理一件事,我會想用另外一種方式去解決,效果可能更好。我這個人就是別人管我不行。我就是我,坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快,不等于跑得好,一跤摔出去就沒有了。這個時代變化的速度如此之快,要想做成長久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察,不斷地改變,穩(wěn)健地向前。這是中國的時代,在這個時代里,你總有機會。歲數(shù)老了不可怕,身體老了也不可怕,就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了!有人崇拜李嘉誠,崇拜比爾·蓋茨,我想了半天,我好像沒有崇拜的。我是我,他們是他們,我不了解他們,我自己想做的事,跟別人有什么關(guān)系?小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè),外賣配送、即時配送、同城配送、快遞是一個不錯的方向。個人創(chuàng)業(yè)故事

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創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競爭力,**終體現(xiàn)在市場占有率。我們的目標(biāo),是要有市場定價權(quán)和技術(shù)標(biāo)準的參與制定權(quán)。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要?!白鰪娮龃蟆?,我不主張,我主張企業(yè)要“做強做精”。同時不要虛榮,非要做到“世界500強”。你能做多強就做多強,不要為做強而做強,而是要“做精做強”,聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單:做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè),正極負極電解液、相關(guān)的新能源等,要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化,全球經(jīng)濟充滿不確定因素,但仍然有著向好發(fā)展的趨勢。對企業(yè)來說,要注意上游資源價格大幅上漲帶來的消耗,和對產(chǎn)業(yè)鏈的影響??萍剂α渴瞧髽I(yè)的核心競爭力。新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企業(yè)帶來重要影響。很多人擔(dān)心顯示產(chǎn)業(yè)會不會跟過去一樣,三年行,三年后又不行了。不一樣,它是智能化時代發(fā)展的需要。智能化是長期的,而不是階段性的。我相信電池技術(shù)一定會有新的**,只有技術(shù)有競爭力、產(chǎn)品有特色、管理有效率才能立足。市場不是你決定的看規(guī)模。沒有規(guī)模就沒有參與競爭的資格。,而是消費者。上海自配送創(chuàng)業(yè)方法

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