用良心去經(jīng)營。如果只有一個忠告的話，我認為是“用良心去經(jīng)營”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位，如果沒有堅定的價值觀，始終是把員工、客戶擺在非常高的位置，我和順豐走不到***。我們企業(yè)的發(fā)展，是按照客戶、員工、股東、王衛(wèi)這樣的順序來排布。企業(yè)的文化是充分尊重底層，追求人跟人之間的平等，我們要打造這個平等環(huán)境。你如果不愿意去吃虧，或者分享利益給人家，你永遠都不會做大。在賺錢跟信仰當中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢，賺錢是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質(zhì)量，經(jīng)營的質(zhì)量，健康的質(zhì)量，比市占率、比所謂的收入增長更重要。企業(yè)的應變能力很重要，企業(yè)越大，要求應變能力越高。高質(zhì)量是可持續(xù)健康成長的高質(zhì)量，沒有透支折扣，沒有透支品牌，沒有透支體力勞動，如果他們都不可持續(xù)，那就沒法健康。如果你不熱愛這個行業(yè)，一是你就很難去和企業(yè)、行業(yè)談戀愛，如果沒有戀愛的投入，就只會去追求自身利益；二是你不會發(fā)現(xiàn)如何去改良行業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的良性互動，韌性成長。大學生創(chuàng)業(yè)選一個比較成熟的商業(yè)模式，可以代理其中的產(chǎn)品。自己做復制推廣，專注市場易成功。上海創(chuàng)業(yè)代理

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫(yī)療（GEHealthCare）分拆出去。預計2024年初，現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務、能源金融服務等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業(yè)務的公司，更名為GEAerospace。走過130年，曾在多元化***叱咤風云的通用電氣公司，將不復以原有的形態(tài)存在。從通過收購形成多元化產(chǎn)業(yè)布局，到產(chǎn)融一體化；再到專注**制造，以及對**制造進行細分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流，對其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月，在機械工業(yè)出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話，在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達，但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說：“我面臨的情況就是‘數(shù)一數(shù)二法則’不夠用了，在很多我們落后的領域，必須進入，追趕上去?！边@是很有價值的觀點。廣東應屆生創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的項目，對于初創(chuàng)者來講，要選擇自己常見的項目，自己能容易上手的項目。

1、分析市場結構考察該項目現(xiàn)有的，及未來的市場規(guī)模，銷售規(guī)模，經(jīng)營者的數(shù)量，購買者數(shù)量，行業(yè)競爭程度，分銷渠道等，分析其是否已經(jīng)達到行業(yè)“天花板”，如果已經(jīng)達到的話，則不具備投資價值，如果產(chǎn)業(yè)升級，舊的天花板被解構，新的天花板尚未或正在形成的話，是值得投資的，又或者天花板尚不明確的行業(yè)，同樣值得大家關注2、分析產(chǎn)品、服務價值一個投資項目，不是賣產(chǎn)品，就是賣服務，到底市場前景如何？當然還需要考察產(chǎn)品，或服務的價值。就產(chǎn)品而言，你需要分析大眾現(xiàn)在或未來是否需要該類產(chǎn)品，如果有一種產(chǎn)品，消費者需要，但市場上還很鮮有，也就是所謂的小眾產(chǎn)品，能投資這類產(chǎn)品是再好不過的了，這對創(chuàng)業(yè)者而言，無疑是一塊巨大的金礦。如果是賣服務的話，也要考察該服務是否有著***的需求，是否解決了生活“痛點”，是否具備一定的便利性，可靠性，因為只有貼合消費者的心意，才有前途可言。

忙起來：訂單大爆發(fā)，三薪留人、盯后臺、改計劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準備，凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預制菜門店巡店，因為持續(xù)了一個月的年夜飯?zhí)撞筒少徃叻澹诋斖韰R總出數(shù)據(jù)。大年初一早上，他來到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務。大年初二到初六，林志勇就進入了辦公室狀態(tài)，陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，彼此交換信息：多數(shù)人樂觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢頭。桌上手機工作群里彈出的消息更令他興奮：在門店重點布局的華東地區(qū)，預制菜春節(jié)銷量翻番、一個月貢獻了全年五分之一的銷量；覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈中心，接到了計劃之外的大批小B訂單，原來是中小餐飲一改往年元宵節(jié)回流，今年集體提前復工了。送走了來訪者，林志勇立即拿出元旦定下的2023年規(guī)劃，把保守的戰(zhàn)略調(diào)整得更有進攻性。有很多調(diào)整根本等不到節(jié)后開工，他隨即把各地分公司總經(jīng)理調(diào)到福建總部召開了動員大會。林志勇的狀態(tài)，是很多創(chuàng)業(yè)者這個春節(jié)假期的縮影。做外賣配送的本科生，可以聯(lián)系送道配送一起創(chuàng)業(yè)，可代理，可工作。

紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個“數(shù)學天才”，他曾獲全國數(shù)學競賽***，大學就讀于上海交通大學數(shù)學系，又先后在哥倫比亞大學、耶魯大學深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng)，后又與張帆成立了紅杉資本中國基金，不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達院線等幾個項目成功退出，還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國。沈南鵬認為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功，要有以下幾點特征。***點是具備企業(yè)家精神，包含專業(yè)能力、團隊精神、責任心、解決問題的能力、價值觀等方面；第二點是保持學習心態(tài)，保持開放、持續(xù)學習，不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力，以跟上商業(yè)的變化。第三點是秉持長期主義，沈南鵬曾說：“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動機是創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務來滿足某種需求、解決某個問題，其動力源自好奇心和使命感?！钡谒狞c就是發(fā)揮長板優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長的事，要知道自己的能力范圍，然后再去努力奮斗和堅持，如果創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)完全不懂，就會很容易失敗。創(chuàng)業(yè)致富小項目，租一套外賣配送系統(tǒng)，找?guī)讉€騎手兄弟，談幾個商家，活兒就齊了開干，一個月賺2-3萬。廣東自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)資金

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創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競爭力，**終體現(xiàn)在市場占有率。我們的目標，是要有市場定價權和技術標準的參與制定權。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要?！白鰪娮龃蟆保也恢鲝?，我主張企業(yè)要“做強做精”。同時不要虛榮，非要做到“世界500強”。你能做多強就做多強，不要為做強而做強，而是要“做精做強”，聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè)，正極負極電解液、相關的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化，全球經(jīng)濟充滿不確定因素，但仍然有著向好發(fā)展的趨勢。對企業(yè)來說，要注意上游資源價格大幅上漲帶來的消耗，和對產(chǎn)業(yè)鏈的影響?？萍剂α渴瞧髽I(yè)的核心競爭力。新技術、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企業(yè)帶來重要影響。很多人擔心顯示產(chǎn)業(yè)會不會跟過去一樣，三年行，三年后又不行了。不一樣，它是智能化時代發(fā)展的需要。智能化是長期的，而不是階段性的。我相信電池技術一定會有新的**，只有技術有競爭力、產(chǎn)品有特色、管理有效率才能立足。市場不是你決定的看規(guī)模。沒有規(guī)模就沒有參與競爭的資格。，而是消費者。上海創(chuàng)業(yè)代理

上海冕勤信息技術有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務于一體的服務型企業(yè)。公司成立于2017-11-10，多年來在外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。送道目前推出了外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應用于多個領域。我們堅持技術創(chuàng)新，把握市場關鍵需求，以重心技術能力，助力商務服務發(fā)展。上海冕勤信息技術有限公司每年將部分收入投入到外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)工作中，也為公司的技術創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產(chǎn)運營中形成了一套完善的科技激勵政策，以激勵在技術研發(fā)、產(chǎn)品改進等。上海冕勤信息技術有限公司以市場為導向，以創(chuàng)新為動力。不斷提升管理水平及外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來！