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來源: 發(fā)布時間:2020-10-05

企業(yè)法律風險管理工作需要遵循以下原則:審慎管理,由于法律風險的特殊性,法律風險管理宜堅持審慎管理的原則。要在尊重法律、保持誠信的前提下,開展法律風險管理活動,風險管理的策略和方法不應違反法律的義務性規(guī)范和禁止性規(guī)范。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向企業(yè)法律風險管理目的在于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)法律風險管理活動要充分考慮法律風險與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的相互關系等因素。企業(yè)法律風險管理是企業(yè)管理的有機組成部分,和企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理、信息管理等密切相關。為保證企業(yè)法律風險管理取得良好的效果,法律風險的識別、分析、評價和應對等活動應充分考慮企業(yè)當前整體管理水平。企業(yè)管理溫情化模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用。北京網(wǎng)絡企業(yè)管理服務電話

法律風險發(fā)生于企業(yè)的經營管理活動,其識別、分析、評價和應對都不可能脫離企業(yè)經營管理過程,因此企業(yè)法律風險管理要融入企業(yè)經營管理的全過程,貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)所有決策都要綜合考慮風險,以便將風險控制在企業(yè)可接受的范圍內。法律風險作為企業(yè)的重要風險范疇,要納入企業(yè)決策過程,作為企業(yè)決策應考慮的重要因素。企業(yè)法律風險管理是企業(yè)風險管理體系的組成部分,要與其他風險的管理活動整合,以提高風險管理的整體效率和效果。上海運營企業(yè)管理服務電話企業(yè)管理的管理植根于文化之中。

企業(yè)既要注意保障本企業(yè)的知識產權和相關商業(yè)秘密不被非法披露、使用、轉讓,還應預防企業(yè)侵犯他人的知識產權,避免卷入知識產權糾紛或不正當競爭行為的糾紛。另外,隨著企業(yè)大力推進國際化、全球化的戰(zhàn)略,企業(yè)還應重視商標的國際注冊、專利的國外注冊、軟件的國外版權登記,并在國際化戰(zhàn)略實施過程中,避免外國的競爭對手利用知識產權手段對企業(yè)采取壁壘遏制戰(zhàn)術,避免侵犯外國企業(yè)的知識產權。加強立法調整對企業(yè)影響的前瞻研究。立法調整會對企業(yè)賴以生存的經濟環(huán)境產生重大影響,甚至決定企業(yè)的命運。如果我們能夠對立法傾向作一定的跟隨與研究,就會對企業(yè)投資、經營提供很好的參考作用。

企業(yè)法律風險管理除了現(xiàn)行企業(yè)法律事務工作外,還增加了公司治理、國家關系、危機處理、法律風險評估和控制等許多與法律相關的企業(yè)管理內容。工作領域的擴展使得法律風險管理工作中心從訴訟活動逐漸轉移到日常風險管理活動,法律工作深度介入企業(yè)主要業(yè)務活動,貫穿于企業(yè)的設立、運行到終止全過程,直接為企業(yè)經營目標做貢獻。企業(yè)法律風險管理不限于運用法律知識和技能來解決現(xiàn)實或潛在的法律糾紛問題,還包括運用一般企業(yè)管理方法、風險管理方法和法律方法來解決企業(yè)經營發(fā)展問題。前者屬于法學領域,主要采用定性方法;后者屬于管理學和法學交叉領域,主要采用定性和定量分析結合方法。企業(yè)管理其中心是企業(yè)的精神和價值觀。

企業(yè)管理中的環(huán)境風險:司法管轄,企業(yè)在不同司法管轄地域活動,面臨的風險是不-樣的。就國內來講,雖然中國存在著法律形式上的統(tǒng)一,如存在著統(tǒng)-的中央立法權、統(tǒng)-的法院、檢察院系統(tǒng)等,但由于各種形式的地方保護主義、地方立法權以及各地文化風俗等方面的影響,導致企業(yè)在中國不同地域開展經營活動時存在著不同的法律風險。站在國際經濟交往的角度看,不同的國家有不同的國情,存在著不同的法律制度及文化,中國企業(yè)在對外經濟交往中如果不對此加以重視,將面對越來越多的法律風險,陷入法律危機之中。隨著中國企業(yè)對外投資的增加,中國企業(yè)的法律風險權重也相應增加。企業(yè)財稅管理是企業(yè)經營管理的一項非常重要的內容。無錫電商企業(yè)管理價格咨詢

企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊,是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。北京網(wǎng)絡企業(yè)管理服務電話

在一個企業(yè)當中,企業(yè)管理始終是為經營或者目標服務的。經營能力是指要選擇正確的事情來做;而管理能力則是指把事情做正確。但是,一些企業(yè)管理者往往本末倒置,時刻揪住一些管理問題不放,結果忽略了經營問題,導致企業(yè)虧損甚至倒閉。這也提醒我們,管理的水平是不能超越經營水平的。過分關注細節(jié)問題,反而解決不了關鍵問題,這對于企業(yè)發(fā)展來說相對不是個好現(xiàn)象。只有具備了清晰的管理觀,才能具有清晰的管理行為,也才會有合適的管理標準。北京網(wǎng)絡企業(yè)管理服務電話

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