企業(yè)形式：國家對不同的企業(yè)形式采取不同的監(jiān)管措施,從而使企業(yè)面臨不同的法律風險,如上市公司與非上市公司就存在著很大區(qū)別。上市公司要面對證券監(jiān)管部]的嚴格監(jiān)管,承擔信息披露等義務，由此面臨被證券監(jiān)管部門處罰的風險及被眾多的證券投資者起訴的風險。行業(yè)類別：不同的行業(yè)有不同的監(jiān)管環(huán)境。醫(yī)藥、生物技術、金融、信息技術、能源特別是煤炭等行業(yè)面臨國家嚴格的監(jiān)管,這些行業(yè)的風險權重往往高于其他行業(yè)。知識產(chǎn)權：知識產(chǎn)權對促進經(jīng)濟增長的作用越來越顯著，對于-些嚴重依賴知識產(chǎn)權的企業(yè)如IT公司等，知識產(chǎn)權的獲得或喪失往往決定企業(yè)的生死存亡。任何一種新的企業(yè)管理手段的實施都離不開極廣的宣傳貫徹。徐州電商企業(yè)管理流程

法律風險管理可以提升企業(yè)價值。法律風險管理是企業(yè)各方位標準化管理體制的中心內(nèi)容，與公司治理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)道德規(guī)范和相關合規(guī)體制共同構成一個完整細密的企業(yè)管理體系。說其可以提升企業(yè)價值,包括但不限于以下理由:在”公司治理”成為熱[]話題的現(xiàn)在,良好的法律風險管理(風控網(wǎng))本身就可以增強企業(yè)外部利害關系人如作為債權人的銀行對企業(yè)管理的信心,有利于企業(yè)融資良好的法律風險管理體系的存在表明了企業(yè)良好的治理結構,可以吸弓|更多的戰(zhàn)略投資者,支持企業(yè)的長遠發(fā)展。河南運營企業(yè)管理要求在管理理論的基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，稱之為管理文化。

企業(yè)管理法律風險評估：通過以上對法律風險管理環(huán)境的分析,我們可以建立一個簡略的法律風險評價體系。我們可以在此評價體系基礎上對企業(yè)所面臨的法律風險進行識別、評估。首先按照風險評價體系對企業(yè)所面臨的法律環(huán)境進行分析,識別出企業(yè)所面臨的主要法律風險。然后,評價企業(yè)內(nèi)部控制是否足以提供化解這些風險的應對之道。極后我們就可以估計該企業(yè)的控制風險的大小。另外,我們還應該認識到,企業(yè)總會面臨一些風險如立法、矛盾等,這些風險我們稱之為系統(tǒng)性風險。

企業(yè)既要注意保障本企業(yè)的知識產(chǎn)權和相關商業(yè)秘密不被非法披露、使用、轉(zhuǎn)讓,還應預防企業(yè)侵犯他人的知識產(chǎn)權,避免卷入知識產(chǎn)權糾紛或不正當競爭行為的糾紛。另外,隨著企業(yè)大力推進國際化、全球化的戰(zhàn)略,企業(yè)還應重視商標的國際注冊、專利的國外注冊、軟件的國外版權登記,并在國際化戰(zhàn)略實施過程中,避免外國的競爭對手利用知識產(chǎn)權手段對企業(yè)采取壁壘遏制戰(zhàn)術,避免侵犯外國企業(yè)的知識產(chǎn)權。加強立法調(diào)整對企業(yè)影響的前瞻研究。立法調(diào)整會對企業(yè)賴以生存的經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生重大影響，甚至決定企業(yè)的命運。如果我們能夠?qū)α⒎▋A向作一定的跟隨與研究,就會對企業(yè)投資、經(jīng)營提供很好的參考作用。企業(yè)的財稅管理，要著重從稅務管理的方法及措施入手。

法律風險發(fā)生于企業(yè)的經(jīng)營管理活動,其識別、分析、評價和應對都不可能脫離企業(yè)經(jīng)營管理過程,因此企業(yè)法律風險管理要融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)所有決策都要綜合考慮風險,以便將風險控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。法律風險作為企業(yè)的重要風險范疇,要納入企業(yè)決策過程,作為企業(yè)決策應考慮的重要因素。企業(yè)法律風險管理是企業(yè)風險管理體系的組成部分,要與其他風險的管理活動整合,以提高風險管理的整體效率和效果。企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。常州銀聯(lián)企業(yè)管理服務費

企業(yè)管理其中心是企業(yè)的精神和價值觀。徐州電商企業(yè)管理流程

企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時,應制定法律風險管理戰(zhàn)略與之相配合,從而有效的實施商業(yè)計劃。企業(yè)管理也同樣需要聘請專業(yè)律師作為常年法律顧問指導企業(yè)法務建設。加大的法務資本投入,增強法務人力資源建設。目前企業(yè)對外投資時往往忽視相應的法務投入配合,導致投資項目面臨巨大的法律風險,甚至項目失敗。企業(yè)應在作出投資決策時相應加大的法務建設,并做好預決算,在日常管理中應提升法務人員素質(zhì)。制定法律風險管理戰(zhàn)略。重視企業(yè)知識產(chǎn)權事務的管理。徐州電商企業(yè)管理流程

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