企業(yè)到底應該投品牌廣告還是品效廣告？一比七品牌調研：2016年，寶潔宣布大幅削減了精細廣告的投入預算，直接導致Facebook股價大跌。寶潔聲稱，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze，精細推送給養(yǎng)寵物的大家庭，沒有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶后，銷量反倒成長了。2019年，****發(fā)布《****的自白》，被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對這幾年廣告投放進行了深刻而細致的總結：阿迪的廣告投放構成是23%的品牌投放，77%的精細效果投放。他們采用了一種被認為非常先進的“***點擊”模型，把大把預算投向了各種精細信息流。但**終效果卻不盡如人意，造成了約30億的廣告投入浪費。為什么大品牌不再熱衷精細廣告投放，而是更喜歡品牌投放？一比七企業(yè)文化塑造，增強團隊凝聚力。東莞一比七增長力

為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個特別厲害的點，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會適當用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對某些病癥，偶然也用點土方子。許多時候，用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè)，往往會看上去很美，很有道理，但很無用，沒有效果。貴州一比七高回報率一比七不是創(chuàng)意/設計/制作型的廣告公司。

一比七的客戶服務體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念?？头F隊實行7×24小時在線服務，確保用戶問題隨時得到響應。**的"1小時響應，7小時解決"服務承諾**提升了客戶滿意度。會員體系設計同樣別出心裁，設置7個等級對應不同權益，積分累積規(guī)則簡單明了。每月7號為會員日，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性。這種精細化的運營讓一比七在競爭激烈的市場中脫穎而出。從品牌文化角度看，一比七倡導"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應該合理安排時間，將一天24小時科學分配，這種理念尤其契合都市白領的需求。品牌發(fā)起的"17:00準時下班"公益活動引發(fā)***共鳴，倡導高效工作、品質生活的新風尚。企業(yè)內部也踐行這種文化，員工福利制度包含7大類保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假），這種人性化管理成為人才吸引的亮點。

一比七作為新興品牌，其名稱蘊含著獨特的數(shù)字哲學。"一比七"不僅是簡單的數(shù)字組合，更**著品牌追求完美比例的**價值觀。這個名稱暗示著品牌在產(chǎn)品研發(fā)中注重各項要素的黃金配比，無論是產(chǎn)品功能還是用戶體驗都追求七分實用三分創(chuàng)新的理想狀態(tài)。從品牌命名心理學角度分析，"一比七"這個名稱容易讓人聯(lián)想到"一周七天"的時間概念，暗示品牌致力于提供全天候的服務體驗。在品牌定位方面，一比七采取了差異化戰(zhàn)略。通過深入的市場調研，我們發(fā)現(xiàn)一比七將目標客群鎖定在25-35歲的都市新中產(chǎn)階層。這部分消費者具有較高的審美要求和品質追求，同時對新事物保持開放態(tài)度。一比七的品牌口號"比例成就非凡"精細傳遞了品牌理念，強調通過科學配比打造***產(chǎn)品。品牌調性上，一比七選擇了輕奢路線，既不過分張揚又不失格調，這種平衡感正是現(xiàn)代都市精英所追求的。一比七使命，成就中國品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉型升級和中華民族偉大復興。

大概兩個月前，一比七品牌咨詢太陽花老師應邀在深圳營銷協(xié)會給企業(yè)家們講了一場課。當時有個老板，他和我說，他從2004年開始聽市場上各種所謂大師的課，但是在我這才***次聽到什么是品牌？品牌到底是怎么促成業(yè)績增長的？做品牌的錢到底是怎么被燒掉的？他說***次聽到有人把這些東西給講明白，所以這讓他豁然開朗、恍然大悟。那我呢，又喜提粉絲一枚。事實上，確實有大量的人，對品牌存在著極大的誤解，有人說做品牌是燒錢的事，做品牌是有錢了錦上添花的事，我們現(xiàn)在企業(yè)還小，我們要先活下來，甚至有人說做VI設計就是做品牌全案。一比七品牌戰(zhàn)略咨詢，助力企業(yè)突破市場瓶頸。浙江一比七服務

一比七品牌包裝設計，提升產(chǎn)品終端競爭力。東莞一比七增長力

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