資料匯總12--自動(dòng)卡條夾緊機(jī)-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
初效折疊式過濾器五點(diǎn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
有隔板高效過濾器對(duì)工業(yè)凈化的幫助-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
從工業(yè)角度看高潔凈中效袋式過濾器的優(yōu)勢(shì)-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
F9中效過濾器在工業(yè)和通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
資料匯總1:過濾器內(nèi)框機(jī)——常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
工業(yè)中效袋式過濾器更換流程及注意事項(xiàng)-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
高潔凈中效袋式過濾器的清洗流程-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
F9中效袋式過濾器清洗要求及安裝規(guī)范-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
中效f7袋式過濾器的使用說明-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
該將車間、工人、物料、設(shè)備、工藝流程等資源進(jìn)行分類和建模,同時(shí)結(jié)合自然語言處理等技術(shù),推動(dòng)技能和經(jīng)驗(yàn)在“人-機(jī)器-系統(tǒng)”之間相互轉(zhuǎn)移,從而進(jìn)行全流程多方面的協(xié)調(diào)管控,真正做到了產(chǎn)能的利用,以及降本增效的有的放矢。該企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了智慧排產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、故障排查、質(zhì)量保障、節(jié)能降耗、供應(yīng)鏈優(yōu)化等場(chǎng)景應(yīng)用。在對(duì)問題進(jìn)行預(yù)防性處理的基礎(chǔ)上,該企業(yè)成功達(dá)到了縮短研制周期、降低資源消耗、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等目的。數(shù)據(jù)、模型加上AI算法,是未來智能決策的中心數(shù)據(jù)、模型加上AI算法,是未來智能決策的中心。由于AI的算法是統(tǒng)一的,無需企業(yè)發(fā)愁,因此數(shù)據(jù)和模型對(duì)企業(yè)越來越重要。模型可以幫助企業(yè)將復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可視化,從而更好地理解數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)?;凇霸?端”的服務(wù)模式,用友U9cloud結(jié)合數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù),針對(duì)制造企業(yè)不同管理場(chǎng)景提供了豐富的主題模型,幫助企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用更貼合管理者的經(jīng)營(yíng)訴求。例如,在生產(chǎn)制造領(lǐng)域,企業(yè)可以通過建立生產(chǎn)產(chǎn)能績(jī)效模型,分析影響生產(chǎn)效能的各種因素,找出瓶頸并進(jìn)行優(yōu)化,從而提高生產(chǎn)效率。除了大量行業(yè)預(yù)置模型外,數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行定制化模型開發(fā)。用友U9,企業(yè)管理的智慧選擇,你還在等什么?海寧凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)服務(wù)
三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健信任是一種動(dòng)力、更是一種責(zé)任。用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒感謝三鋒集團(tuán)對(duì)用友的信任。他說到:在現(xiàn)今信息化浪潮中,數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入到各行各業(yè),用友在此基礎(chǔ)上服務(wù)了很多專精特新企業(yè),并由此總結(jié)了大類的行業(yè)案例。本次項(xiàng)目啟動(dòng),對(duì)三鋒集團(tuán)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義,如何在短時(shí)間內(nèi)保證項(xiàng)目質(zhì)量,通過項(xiàng)目的上線,使得運(yùn)營(yíng)管理流程得到改善、經(jīng)營(yíng)效率得到提升。在項(xiàng)目實(shí)施上,建議項(xiàng)目組采用敏捷方法做實(shí)施統(tǒng)籌,精細(xì)化控制時(shí)間,縮短周期。同時(shí),用友將提供資源與交付人才全力以赴,也希望雙方項(xiàng)目組成員面對(duì)困難解決困難、積極參與、相互學(xué)習(xí)、通力合作,保質(zhì)保量完成體系化交付,預(yù)祝項(xiàng)目成功上線!用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒“以用戶為中心、質(zhì)量前列、服務(wù)至上”,三鋒集團(tuán)與用友“用戶之友”的價(jià)值觀高度一致,二者在數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是緣分也是必然。相信在雙方的共同努力下,U9cloud一定能為三鋒集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型添磚加瓦,再創(chuàng)新篇!用友U9cloud也將扛起創(chuàng)新大旗,為三鋒集團(tuán)走向高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)智化重要引擎,踏浪數(shù)字潮涌,共鑄企業(yè)輝煌。海寧凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)服務(wù)用友U9跨越時(shí)空的限制,用友U9讓遠(yuǎn)程協(xié)作變得如此簡(jiǎn)單!
當(dāng)前,浙江省智能制造發(fā)展環(huán)境趨勢(shì)向好,以數(shù)字化改造為總抓手,按照“數(shù)字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯次培育路徑推進(jìn)未來工廠建設(shè),構(gòu)建形成了未來工廠榜樣帶領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)突破、服務(wù)能力有效支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿明顯增強(qiáng)的智能制造新格局。2023年10月13日,走進(jìn)“未來工廠”華昌液壓——機(jī)械行業(yè)數(shù)智制造全場(chǎng)景體驗(yàn)會(huì)于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長(zhǎng)程三紅、副總經(jīng)理馬彬榮、IT部負(fù)責(zé)人藍(lán)濟(jì)業(yè)、長(zhǎng)三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范耿、用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛、用友網(wǎng)絡(luò)浙江區(qū)總經(jīng)理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國(guó)制造業(yè)企業(yè)、生態(tài)伙伴、業(yè)界人士等蒞臨現(xiàn)場(chǎng),深入探訪智能工廠,現(xiàn)場(chǎng)聆聽華昌液壓高層及業(yè)務(wù)骨干分享數(shù)智化成果與價(jià)值,共同見證U9cloud高效增長(zhǎng)的數(shù)智力量。浙江華昌液壓機(jī)械有限公司成立于1978年,是一家是以液壓油缸為主導(dǎo)產(chǎn)品的液壓件專業(yè)制造商。產(chǎn)品主要為工程機(jī)械、高空作業(yè)車、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、風(fēng)力發(fā)電、農(nóng)業(yè)機(jī)械等主機(jī)廠商配套,產(chǎn)品入選“浙江制造精品”。以數(shù)智化為引擎,華昌液壓在高質(zhì)量發(fā)展的道路上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來工廠”等多項(xiàng)榮譽(yù)?;顒?dòng)伊始。
尤其對(duì)于玻璃行業(yè)特有的回投料,既視作原材料又是產(chǎn)成品,現(xiàn)行的0成本計(jì)算無法反映其真實(shí)價(jià)值,導(dǎo)致整體成本計(jì)算失真。又由于投入與產(chǎn)出的復(fù)雜性,傳統(tǒng)方法難以準(zhǔn)確分?jǐn)偵a(chǎn)線與產(chǎn)品的成本。引入U(xiǎn)9cloud后,生產(chǎn)成本得以自動(dòng)歸集與分析,生產(chǎn)線費(fèi)用和原材料費(fèi)用均可準(zhǔn)確分?jǐn)偅赝读献鳛楦碑a(chǎn)品入庫(kù)并計(jì)算在內(nèi),確保了更真實(shí)、精確的成品成本。這種自動(dòng)化不減少人為差錯(cuò),還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實(shí)性。03財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化對(duì)索坤集團(tuán)意味著深度融合,確保資源優(yōu)配置。通過無縫對(duì)接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù),集團(tuán)能更地控制決策,優(yōu)化成本,增強(qiáng)盈利。全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)則保障從供應(yīng)鏈到銷售,從研發(fā)到服務(wù)的每一環(huán)節(jié)都在掌控中,確實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效與透明。這不強(qiáng)化了索坤的內(nèi)部管理,提升了競(jìng)爭(zhēng)力,還能為客戶帶來更的服務(wù)與產(chǎn)品。04模具生命周期管理模具是塑造產(chǎn)品形狀的關(guān)鍵工具,其設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。索坤集團(tuán)一年的模具費(fèi)用就達(dá)到3000萬,為了更精細(xì)和高效地管理模具,索坤通過U9cloud實(shí)現(xiàn)了模具從設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)到報(bào)廢的全生命周期管理,管理方式從批次模具管理升級(jí)到序列模具管理。用友U9面對(duì)挑戰(zhàn),用友U9讓你從容不迫,應(yīng)對(duì)自如!
4.技術(shù)特點(diǎn):在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程的中、需要設(shè)計(jì)部門、工藝部門提交大量技術(shù)信息、設(shè)計(jì)管理信息,才能準(zhǔn)確執(zhí)行和順利交付;5.生產(chǎn)特點(diǎn):項(xiàng)目整個(gè)產(chǎn)品生命周期,會(huì)應(yīng)用到邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊安裝;6.計(jì)劃特點(diǎn):對(duì)資源計(jì)劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高;7.協(xié)同特點(diǎn):按合同、項(xiàng)目組織生產(chǎn),涉及到組織內(nèi)、部門間的協(xié)同工作;8.成本特點(diǎn):項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行過程成本管控重要性;9.管理特點(diǎn):產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理過程復(fù)雜,內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來多,對(duì)企業(yè)的管理要求高;項(xiàng)目制造的個(gè)性化需求及眾多的特點(diǎn),也給項(xiàng)目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點(diǎn)和訴求,以下從8個(gè)方面進(jìn)行說明:1.數(shù)據(jù)管理:如何實(shí)現(xiàn)與PLM、ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成與傳遞;2.項(xiàng)目報(bào)價(jià):項(xiàng)目報(bào)價(jià)處于流程的前端,快速報(bào)價(jià)是大多數(shù)項(xiàng)目化管理企業(yè)的中心訴求3.計(jì)劃執(zhí)行:如何解決項(xiàng)目計(jì)劃制定,業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中時(shí)間管控問題;4.內(nèi)部協(xié)同:如何做好業(yè)務(wù)追蹤與變更評(píng)審、業(yè)務(wù)協(xié)同變更等管理,加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同5.業(yè)務(wù)追蹤:如何解決項(xiàng)目式采購(gòu)、生產(chǎn)、交付的追蹤,加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行;6.成本控制:如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)成本、交付成本、售后服務(wù)成本等核算管理問題;7.項(xiàng)目預(yù)算:由于項(xiàng)目周期過長(zhǎng)、執(zhí)行缺乏管控。用友U9根據(jù)自制領(lǐng)料和理論耗用情況,直接體現(xiàn)兩者關(guān)系,并體現(xiàn)自制結(jié)存數(shù)量。海寧凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)服務(wù)
用友U9不只是軟件,用友U9是你的業(yè)績(jī)倍增器。海寧凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)服務(wù)
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無法及時(shí)傳遞到制造,導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng),延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平,使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái),普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程,走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程,通過半年的實(shí)施建設(shè),借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè),企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí),內(nèi)部推行了阿米巴管理模式,實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控,提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率,計(jì)劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天;生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤,生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集,提升生產(chǎn)效率20%以上;成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化,原來報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上,縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè),2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國(guó)內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過30%。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí),華昌液壓已先行一步,于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案,已率先通過自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。海寧凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)服務(wù)