創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開(kāi)放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來(lái)的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說(shuō)，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問(wèn)題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從客戶那里獲取的聲音必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。不然的話，我們就不知道客戶的真實(shí)需求或遇到的實(shí)際問(wèn)題，改善服務(wù)也就無(wú)從談起。另外，如果連客戶的聲音我們都不清楚的話，接下來(lái)我們又如何能推出更質(zhì)量或者是附加值更高的新產(chǎn)品新服務(wù)？這進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)，外賣(mài)配送、即時(shí)配送、同城配送、快遞是一個(gè)不錯(cuò)的方向。江西2023年創(chuàng)業(yè)比較

確保董事會(huì)成員與部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運(yùn)會(huì)期間，通用電氣董事會(huì)在鹽湖城開(kāi)會(huì)。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產(chǎn)負(fù)債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實(shí)體（specialpurposevehicles，SPV），安然對(duì)它們的錯(cuò)誤使用便是其不當(dāng)行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，安然的垮臺(tái)永遠(yuǎn)地改變了通用電氣的業(yè)務(wù)。安然事件之前，分析師和投資者從來(lái)沒(méi)問(wèn)過(guò)我們，通用電氣金融公司是怎么運(yùn)作的，可一瞬間，事情變了個(gè)樣，對(duì)此我們做出了回應(yīng)。我們***次開(kāi)始要求董事會(huì)成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè)，無(wú)須我或其他企業(yè)高管在場(chǎng)。我們的目標(biāo)是：確保董事會(huì)成員與部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。***，我們成立了15人組成的“信息披露委員會(huì)”，審批所有公開(kāi)的投資者聲明。如果說(shuō)，“9·11”事件和安然垮臺(tái)這些接連不斷的挑戰(zhàn)教會(huì)了我什么，那就是：在危機(jī)中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。北京中年創(chuàng)業(yè)前途送道是一家創(chuàng)業(yè)性公司，歡迎做外賣(mài)騎手的本科生、研究生聯(lián)系，送道公司非常歡迎你們的到來(lái)。

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)、銀行才會(huì)對(duì)你信任，不斷地給你支持。企業(yè)要通過(guò)不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)，讓他們真正感受到雙贏共贏。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨困難的局面，我們?nèi)绻胍谶@一輪繼續(xù)生存，就必須聚焦主業(yè)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不是你的技術(shù)好，價(jià)格就要高，沒(méi)有這個(gè)道理，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，不能單純追求高效益，既要有先進(jìn)的技術(shù)，更要有比較高的性價(jià)比，才能形成主導(dǎo)性的力量。我們的競(jìng)爭(zhēng)力就是中國(guó)的乒乓球隊(duì)，無(wú)可替代，要與**企業(yè)合作，引進(jìn)外部資本，合作先進(jìn)技術(shù)，嫁接質(zhì)量資源，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快產(chǎn)業(yè)布局。實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只要產(chǎn)品技術(shù)成熟，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是規(guī)模。

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個(gè)上市公司，分別專(zhuān)注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫(yī)療（GEHealthCare）分拆出去。預(yù)計(jì)2024年初，現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱(chēng)；之后，GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司，更名為GEAerospace。走過(guò)130年，曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司，將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過(guò)收購(gòu)形成多元化產(chǎn)業(yè)布局，到產(chǎn)融一體化；再到專(zhuān)注**制造，以及對(duì)**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對(duì)通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書(shū)《挑戰(zhàn)極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對(duì)面交流，對(duì)其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月，在機(jī)械工業(yè)出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對(duì)話，在多個(gè)平臺(tái)播出。伊梅爾特沒(méi)有韋爾奇善于表達(dá)，但他的誠(chéng)懇給我留下了深刻印象。他說(shuō)：“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了，在很多我們落后的領(lǐng)域，必須進(jìn)入，追趕上去?！边@是很有價(jià)值的觀點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的過(guò)程，如果愛(ài)他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次，如果恨他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次。

人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我是個(gè)不怎么會(huì)說(shuō)話的人，因?yàn)槲艺J(rèn)為中國(guó)更需要做事的人，而不是需要說(shuō)太多的人。我是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很重的人。不能等到窮的時(shí)候，再考慮改變。在還有本錢(qián)，還可以任性的時(shí)候，就要去試錯(cuò)、去嘗試。在這個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程里，10樣?xùn)|西有1樣成功了，可能就是規(guī)避未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的重要業(yè)務(wù)。你既想馬上改變，又想完全準(zhǔn)備好，不犯半點(diǎn)錯(cuò)，對(duì)不起，這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代不會(huì)給任何人這樣的機(jī)會(huì)。坦白說(shuō)，在一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)始人有時(shí)候都是半桶水。能力不夠沒(méi)關(guān)系，積極去做，努力去學(xué)嘛！以前的成功是未來(lái)更成功的一個(gè)壁壘，如果你不打破自己的成功，你不會(huì)得到更大的成功。而你自己之前越成功，這個(gè)“我執(zhí)”就會(huì)越強(qiáng)，打破“我執(zhí)”就越難。積極樂(lè)觀，敢于去嘗試，敢于去學(xué)習(xí)，才是迎接危機(jī)的正確態(tài)度。創(chuàng)業(yè)外賣(mài)配送，有人教有人帶，代理配送模式和配送系統(tǒng)。會(huì)騎車(chē)，會(huì)導(dǎo)航，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的心就夠了。廣東騎手創(chuàng)業(yè)故事

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選一個(gè)比較成熟的商業(yè)模式，可以代理其中的產(chǎn)品。自己做復(fù)制推廣，專(zhuān)注市場(chǎng)易成功。江西2023年創(chuàng)業(yè)比較

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級(jí)的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時(shí)做過(guò)知青下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，后來(lái)以***名的分?jǐn)?shù)考上了北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系，而后再考入普林斯頓大學(xué)，成為了一名國(guó)際經(jīng)濟(jì)***學(xué)博士。面對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，很多人認(rèn)為環(huán)境差、創(chuàng)業(yè)難，但閻焱卻認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和創(chuàng)業(yè)沒(méi)有什么大的關(guān)系，對(duì)于***的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，往往是危機(jī)越大機(jī)會(huì)就越大。在談到如何判斷項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，閻焱特別強(qiáng)調(diào)了公司創(chuàng)始人的作用。閻焱認(rèn)為通常一家公司**早的創(chuàng)業(yè)思路都來(lái)自于創(chuàng)始人，過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)反而會(huì)讓公司失敗。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，**重要的是快速反應(yīng)能力。如果創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見(jiàn)，一定要讓他有足夠的話語(yǔ)權(quán)去實(shí)踐，如果有幾個(gè)人去制衡，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個(gè)項(xiàng)目至少得看它做的是什么事，它的產(chǎn)品是什么，是硬件還是軟件，它的商業(yè)模式要能賺錢(qián)，要有可擴(kuò)充性；還有要能判斷創(chuàng)業(yè)者能力的強(qiáng)弱，有些創(chuàng)業(yè)者看起來(lái)挺憨厚的，似乎沒(méi)什么能力，但是在關(guān)鍵時(shí)刻是能挺得住的，**重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)者的人品一定要正，心術(shù)不正的人可能業(yè)會(huì)賺一點(diǎn)錢(qián)，但永遠(yuǎn)賺不了大錢(qián)。江西2023年創(chuàng)業(yè)比較

上海冕勤信息技術(shù)有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展送道的品牌。公司不僅僅提供專(zhuān)業(yè)的道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物），計(jì)算機(jī)信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作，廣告設(shè)計(jì)、制作，利用自有媒體發(fā)布廣告，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，餐飲企業(yè)管理，計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備，辦公文化用品，電子產(chǎn)品銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理，外賣(mài)遞送服務(wù)。，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。上海冕勤信息技術(shù)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。