隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，一直聚焦線下劉強東也想帶領公司轉型線上電商，但由于資金緊缺，劉強東到處找投資人融資。但在當時，國內的電商平臺已陷入到激烈競爭中，而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式，因此劉強東跑了很多風投機構都沒能拿到錢。劉強東本來就“趕個晚集”，要是再拿不到融資，京東轉型線上的計劃自然無法實施，正當劉強東一籌莫展之時，幸運女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動，他發(fā)現(xiàn)京東每個月的銷售額都比上個月增長10%，可是，京東卻沒打一分錢廣告——這是一個非常重要的信息，徐新斷定，京東一定是擊中了消費者的痛點，才能取得如此穩(wěn)定的增長。于是，二人開啟了“座談會”。據(jù)說他們從晚上10點聊到了凌晨2點，徐新還為劉強東訂了和自己同一航班的機票，一到上海就簽了投資框架。當徐新問劉強東需要多少錢時，劉強東說要200萬美元，徐新說：“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大，要么特別大，要么死掉，一個燒錢的行業(yè)200萬美元肯定不夠?！?**徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團隊更有動力，徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權，這也為京東日后招募高素質人才打下了良好基礎。大學生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實體經濟為主，要看得見摸得著的門店、系統(tǒng)、服務、產品。天津年輕創(chuàng)業(yè)項目

同時，阿里嚴格執(zhí)行“271績效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價值觀的雙重考核，各部門主管會對員工的工作進行動態(tài)評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個過程中，管理者要做好以下幾點：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評不隔夜，當下屬有出現(xiàn)問題時當下批評，不必擔心打擊員工的積極性，這是對員工的負責；時時有反饋，即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對事不對人，所有的批評、指正、表揚都是針對員工的行為而非人格。第四要有責任心，作為管理者，要能抱著對員工負責的態(tài)度做決定。浙江自配送創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)是一個九死一生的過程，如果愛他請勸他創(chuàng)業(yè)一次，如果恨他請勸他創(chuàng)業(yè)一次。

分眾傳媒是中國梯媒行業(yè)的**老大，可誰曾曉得，它在誕生之初就遭遇了一場“生死考驗”，幸虧有貴人出現(xiàn)，才得以絕處逢生。2003年，分眾傳媒剛剛創(chuàng)立不久，創(chuàng)始人江南春躊躇滿志，砸下5000萬元重金，渴望一戰(zhàn)成名?？善藭r，非典型肺炎在全國驟然沖擊，這讓分眾傳媒一時無法接到訂單，業(yè)務因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時間稱得上是江南春的“至暗時刻”，為了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于壓力大，他大量喝水，經常上廁所，偶然間他在衛(wèi)生間里遇見了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起來。當時的江南春也許不會想到余蔚能給他帶來怎樣的改變，當然也無法得知余蔚就是他的幸運之神，但是他還是給余蔚講起了分眾傳媒的商業(yè)模式，順便談了他對梯媒市場的深刻洞察，以及當下所遇到的困難。余蔚對江南春**的電梯廣告模式產生了濃厚興趣，當他得知江南春為此砸下巨額資金后，更是被他的魄力打動。不久后，江南春便獲得軟銀1000萬美元的投資，靠著這筆“及時雨”，分眾傳媒絕處逢生。

未來10年將是實體資產與數(shù)字技術相結合創(chuàng)造新價值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開設了軟件中心。又從思科請來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運營。我們認為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結。Predix是一套基于云的平臺，工作原理是，為每臺機器建立一套計算機模型，即“數(shù)字雙孿生”，實時顯示其運行情況、部件何時磨損，記錄機器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內部仍然有許多反對者。從雇用新員工這方面來說，通用電氣現(xiàn)有的信息技術團隊覺得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標準薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）。為了節(jié)省經費，我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預算給比爾·榮，如此一來，這些分公司的首席執(zhí)行官大為不滿。還有一個問題是，數(shù)字業(yè)務的燒錢速度，不符合通用電氣的文化。我們的目標是增加收入，實現(xiàn)目標。按照這一指標分析，這家位于大型母公司內部的小型初創(chuàng)企業(yè)，讓很多人感到失望。盡管有不容否認的戰(zhàn)略潛力，但自從我離開后，我們在通用電氣數(shù)字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數(shù)相當***的人才都離開了。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的項目，對于初創(chuàng)者來講，要選擇自己常見的項目，自己能容易上手的項目。

適合年輕人的低成本創(chuàng)業(yè)項目有哪些？

當下比較適合年輕人的小本創(chuàng)業(yè)項目還是建議做互聯(lián)網(wǎng)項目，首先互聯(lián)網(wǎng)項目選擇做，門檻低，投入少。當下有很多好的項目，當然也一樣存在這很多的坑。那能不能避開這些坑才是決定你能不能賺到錢的根本。這里可以給你推薦兩個不錯的方向，***就是短視頻電商，第二外賣配送。這兩個項目都是當下比較火，并且未來五年都會處于風口的項目。短視頻平臺推薦的肯定是抖音，外賣配送平臺我再這里推薦的是做送道，相對比較新的一個平臺，送道這個平臺的潛力是巨大的。 未來幾年創(chuàng)業(yè)的風口在哪里呢？話說在風口，豬都可以起飛。湖北個人創(chuàng)業(yè)平臺

創(chuàng)業(yè)是一個孤旅的過程，雷軍講創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒，是阿貓阿狗干的。天津年輕創(chuàng)業(yè)項目

給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個選人方法比較低層的要求就是“誠信”，如果不具備誠信的品質，再高的大樓都只是空中樓閣，隨時都會塌方。其次，阿里認為一個好的銷售一定要有足夠的“驅動力”：要有“要性”，也就是要有自我成長和事業(yè)成功的目標，不能“佛系”；對目標有忠誠度，這樣才能通過踏實工作實現(xiàn)目標；要“喜歡干銷售”，要對銷售這份工作有足夠的認同。再往上一層是“個性特征”，“又猛又持久”說的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務實，同時抗壓性高、堅持力強的員工；“OPEN”就是親和度高，在人際關系、溝通方面的能力都OK，這考驗的是員工隨機應變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性”，這指的是員工的學習及思維能力，以及對工作知識經驗不斷吸收、歸納的能力，并**終拿結果說話。阿里很關注員工的悟性，因為一個人即使再勤奮，如果他的悟性不夠，也很難取得突破性的成績。天津年輕創(chuàng)業(yè)項目

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