光鮮只是外人所見，現(xiàn)實情況并不太樂觀。2001年，我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官，但這種光鮮，只是外人所見，現(xiàn)實情況并不太樂觀。一年前，我還在運營通用電氣醫(yī)療公司的時候，曾嘗試收購一家名為阿庫森（Acuson）的超聲波公司，但杰克（注：前任杰克·韋爾奇）拒絕了，只因為它位于加利福尼亞州山景城，那里的人“都是些瘋子”！我不這么想，我以為，它的地理位置很好，會給我們在科技界提供一個立足點（后來，我們的競爭對手西門子公司收購了阿庫森，它果然起到了這樣的作用），硅谷是個以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信，公司總是能保證取得出眾的業(yè)績，但我擔(dān)心，我們會變得故步自封，缺乏足夠的好奇心。外賣配送的創(chuàng)業(yè)之路非常簡單，一手機、一電瓶車或者摩托車、幾個騎手兄弟，再租一套配送系統(tǒng)就可以了。江蘇個人創(chuàng)業(yè)前途

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫(yī)療（GEHealthCare）分拆出去。預(yù)計2024年初，現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司，更名為GEAerospace。走過130年，曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司，將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過收購形成多元化產(chǎn)業(yè)布局，到產(chǎn)融一體化；再到專注**制造，以及對**制造進行細分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流，對其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月，在機械工業(yè)出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話，在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達，但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說：“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了，在很多我們落后的領(lǐng)域，必須進入，追趕上去。”這是很有價值的觀點。重慶外賣創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，盡量少接觸虛擬經(jīng)濟，如金融、小額貸、信*卡等。

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯邊改。組織變革中千萬不要掉進這種誤區(qū)：不是什么東西都要單獨一個事業(yè)部，一定要將前臺、中臺、后臺適當(dāng)組合。企業(yè)在變革過程中的“遺憾”，多半是因為一把手能力或性格的不完整造成，進而影響了整個組織。每個人都有長板和短板。例如，如果企業(yè)***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會少。還有就是在知識和能力層面，是否具備了組織變革的經(jīng)驗，并認清順應(yīng)未來科技發(fā)展需要什么。另一方面，我并不認為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強和提升，把它變成強項，就會是未來比較大的爆發(fā)點所在。如果當(dāng)初不掉進“深淵”，我們就永遠沒有辦法長出這種能力。

“他的樂觀竟然打動了我”“9·11”事件之后，37歲的馬來西亞企業(yè)家托尼·費爾南德斯找到通用電氣金融公司，希望租用兩架波音737飛機。他認為，現(xiàn)在是進入廉價出行市場的大好時機。他***了自己的房子，買下馬來西亞**手里負債累累的子公司亞洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飛機。由于沒有足夠的***品，通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心，沖到辦公室來找我。“我知道你現(xiàn)在有一大堆的事情要忙，”他說，“但只要你給我?guī)准茱w機，我就能做到！”我那時一定是著急趕去參加有關(guān)破產(chǎn)或其他類似爛攤子的會議，因為他的樂觀竟然打動了我。“我現(xiàn)在忙得不可開交，就照你說的辦吧?！蔽艺f。我的人后來因為這件事對我好一番責(zé)怪，而且理應(yīng)如此。他們已經(jīng)把他趕出了門！但費爾南德斯兌現(xiàn)了自己的承諾——亞洲航空在一年內(nèi)就還清了債務(wù)。費爾南德斯成了億萬富翁，而且從那時起，通用電氣獲得了亞洲航空的所有業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)造經(jīng)濟或者社會價值。

用良心去經(jīng)營。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報。如果大家都沒有成功，我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺，不能后知后覺，更不能不知不覺，把反思作為改進的起點，這是好事，但不是要通過不斷犯錯來成長。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，員工才會真誠地對待客戶，為客戶提供更好的服務(wù)，這樣我們的銷售價格才有說服力，客戶才會更放心地使用我們的產(chǎn)品。按照這樣的良性循環(huán)，我堅信，利潤肯定會回來的。我們很多管理層都說在研究市場，我經(jīng)常跟他們說，不要研究這個，你應(yīng)該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們在自己的崗位上有什么需求和困難。他們都處在市場競爭的**前沿，對于市場**有發(fā)言權(quán)。如果你把**、二線的問題都解決了，客戶的問題也就迎刃而解，發(fā)展的問題也就解決了大半。這個行業(yè)是要用心來經(jīng)營的行業(yè)，***不是**有錢就可以搞定的。公司不會一味地?zé)X來做新業(yè)務(wù)，但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力，有機會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇，那我愿意調(diào)低未來1—2年的利潤率預(yù)期，這是重要的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)業(yè)精神，皮厚堅強、腳踏實地、積極樂觀。江西2023年創(chuàng)業(yè)資金

沒有本錢，創(chuàng)業(yè)一個月賺5000到1萬元的路徑和方式是有點，可以聯(lián)系送道平臺。江蘇個人創(chuàng)業(yè)前途

創(chuàng)業(yè)不斷精簡

人浮于事，臃腫不堪。我們因為組織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，而出現(xiàn)機能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無法協(xié)同。故此，?？松@類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個方面：員工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報告一下”的態(tài)度。我和團隊做了一輪分析，盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了！世界越變越復(fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享），組織則以越來越多的***來回應(yīng)。波士頓咨詢集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化，據(jù)估計，自1955年以來，世界變得復(fù)雜了6倍，而組織的復(fù)雜性則增加了35倍。這對企業(yè)集團內(nèi)部意味著什么？意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務(wù)小組、更多的計分卡、更多的監(jiān)督和報告結(jié)構(gòu)。每當(dāng)出現(xiàn)問題或機會，便會誕生另一層官僚層級，而它們一旦存在，就很難消除。 江蘇個人創(chuàng)業(yè)前途

上海冕勤信息技術(shù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。