創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標。我還是反復強調一個概念:你過去10年前的思考,只要堅持,就有機會成為行業(yè)的**,甚至成為***的大企業(yè)。一個新技術的出現(xiàn),真正要穩(wěn)定地運用到一個產業(yè)上面去的話,沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短?一個原因是投機,另一個是沒有思考。企業(yè)做長久,做強、做長,它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣,其實是你10年前、8年前的思考形成的結果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短,就因為它沒有思考,干到哪兒算哪兒,親自指揮,親自打仗,打贏了就打贏了,打死了就打死了。真正做大企業(yè),要有思考的,然后經過長時間不斷地追求和堅持。沒有本錢,年輕創(chuàng)業(yè)者可以從騎手開始,邊掙錢邊創(chuàng)業(yè),送道配送平臺可以提供這種機會。天津小本創(chuàng)業(yè)代理
當然,不同的投資人對于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同,因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念,還要對他們的關注領域、投資觀點、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關注領域和偏好:如今的投資機構或投資人多如牛毛,創(chuàng)業(yè)者需要花時間去了解他們到底關注哪些領域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網、新型消費及服務、文娛等領域,北極光創(chuàng)投更關注TMT、醫(yī)療健康和先進技術;而GGV紀源資本更看好IOT及物聯(lián)網、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同,比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個性和能力;但也有大量投資人聚焦某一賽道,在賽道中找尋比較好的投資目標。主投階段:如今投資機構變得越來越細分,投資人的主投階段也有很大差別,比如同樣是關注醫(yī)療健康的投資機構,啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業(yè)中挖掘到潛力選手;而平安創(chuàng)投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業(yè)。天使輪融資的金額一般不大,主要用于創(chuàng)業(yè)項目的起步與成立;而A輪融資更適合那些有了成熟產品和數(shù)據(jù),并且已經開始正常運作、在行業(yè)內擁有一定地位和口碑的企業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)者一定要在根據(jù)階段選擇適合的投資人。天津小本創(chuàng)業(yè)代理年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動項目,降低創(chuàng)業(yè)的門檻。
未來三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項目?無論有什么好的創(chuàng)業(yè)項目,目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè),不建議在老行業(yè)競爭了,同行多,競爭大,成本高,風險**薄,房租,水電,產品成本,員工成本,營銷費用,抽成等,基本上沒啥掙的了!對于初期想發(fā)展互聯(lián)網項目的朋友,可以從互聯(lián)網外賣入手,送道旗下的外賣配送,新興項目,正規(guī)可長期發(fā)展,這個項目有***的市場需求,特別是三四線城市。但是目前做的人不算多,競爭不太激烈,投入門檻很低,只要堅持,是一個細水長流的生意,適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉型。
用良心去經營。我認為成功的企業(yè)需要實現(xiàn)價值創(chuàng)造。為社會創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造價值,為客戶創(chuàng)造價值。只有回歸到本質的價值創(chuàng)造(即“因”),企業(yè)才能獲得長期發(fā)展、社會認可以及市值提升(即“果”)。如果一味追求“果”,忽略“因”,那就會徒勞。未來的快首先是要滿足客戶體驗,再去快,不是盲目的快。**人員的真實情況,比任何調查報告都來得真實和準確。未來市場、政策、經濟環(huán)境會有什么變化,沒有人知道。順豐在面對這些變化時會積極去嘗試很多新的模式,同時內部也會不斷進行調整。不過不管怎么變,有一樣東西是不變的,那就是公司對待所有員工的心,依然很正、很真、很純??诒畞碜?*,員工才是企業(yè)比較大的財富。真實的口碑來自好的服務,客戶的口口相傳是我們**有影響力的銷售模式。企業(yè)的品牌價值必須靠服務質量做支撐。創(chuàng)業(yè)資金需要多少?選擇送道創(chuàng)業(yè),不要資金,但是需要時間和耐心,吃苦耐勞和腳踏實地的品質。
商界有很多成功,有更多的教訓和失敗。成功的總結很多,教訓的梳理很少,特別是來自當事人的親述。在2001~2017年間擔任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特,在《如坐針氈:我與通用電氣的風雨16年》一書中,坦誠解剖了任內的種種坎坷與教訓,是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業(yè)家推薦此書,因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年,金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并,通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者,伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后,9.11事件爆發(fā)。飛機被劫持當成武器,而當時通用電氣擁有1200架飛機,噴氣發(fā)動機業(yè)務是其**業(yè)務之一。此后,伊梅爾特還經歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機(***核電站的6個活躍反應堆均由通用電氣設計)等多次危機。在美國**加強金融業(yè)監(jiān)管的背景下,從2015年起,通用電氣開始剝離曾經**為顯赫的金融業(yè)務(GECapital),“結束公司多元化發(fā)展的歷史,以期更加專注于**制造業(yè)”。創(chuàng)業(yè)經歷的黑夜,是上班不能見到的風景,但是面臨的失敗也是比較大的。外賣創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)要看趨勢,看自身條件,選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項目。天津小本創(chuàng)業(yè)代理
2023年節(jié)后開工了,人們又要投入快節(jié)奏的工作中,可有一個群體,春節(jié)始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個春節(jié),又多了一股力量推著他們往前走:“不能停,不能在好不容易恢復的情況下,放棄任何一次機會”。春節(jié)前一周,Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇,在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費大反彈的信號后,***時間調整策略轉攻為守,加預算、擴地推、搶市場;47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春,用七天時間輾轉三省七地,拿下八個項目。從除夕到現(xiàn)在,95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強扎在**,和北京門店員工一起迎賓、傳菜;悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領團隊枕戈待旦,全程緊盯后臺訂單;十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江小白創(chuàng)始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣;還有許多創(chuàng)業(yè)者在“不出海,就出局”的焦慮中,不等開工,就在忙出海、找融資的路上。一切動作,都是為了把失去的找回來。天津小本創(chuàng)業(yè)代理
上海冕勤信息技術有限公司專注技術創(chuàng)新和產品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術人才,以不斷增強企業(yè)重點競爭力,加快企業(yè)技術創(chuàng)新,實現(xiàn)穩(wěn)健生產經營。上海冕勤信息技術有限公司主營業(yè)務涵蓋外賣配送服務,自配送服務,外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng),堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務,我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情,將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經過幾年的發(fā)展,已成為外賣配送服務,自配送服務,外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)行業(yè)出名企業(yè)。