未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2020年,似乎人人都在談?wù)摗皵?shù)字轉(zhuǎn)型”的重要性。但10年前,我沒想過這么華麗的詞匯。我感覺我們需要轉(zhuǎn)向一種不同的模式:不光要銷售硬件,還要銷售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過分享數(shù)據(jù),讓機(jī)器提高效率。我還請(qǐng)正在克羅頓維爾學(xué)習(xí)的幾個(gè)班級(jí)的***替我完成一些功課。有一個(gè)人偶然發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)令人震驚的事實(shí):IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶手里收集數(shù)據(jù),以便在航空和電力等行業(yè)開發(fā)基于數(shù)據(jù)的服務(wù)。我可以預(yù)見,用不了多久,埃森哲、IBM或谷歌等公司就會(huì)向飛機(jī)機(jī)身制造商和其他客戶提供通用電氣飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的基本數(shù)據(jù)。要是我們不趕緊采取行動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不光很快就會(huì)染指我們的維修業(yè)務(wù),而且,它們使用的數(shù)據(jù)也將來自通用電氣制造的機(jī)器。和大多數(shù)傳統(tǒng)公司一樣,20年前,通用電氣就把我們的數(shù)字化能力外包出去了。甲骨文等企業(yè)技術(shù)公司告訴我們?cè)撟鍪裁矗覀冊(cè)谟《鹊臉I(yè)務(wù)流程外包合作伙伴幫我們執(zhí)行。從理論上說,把管理軟件外包出去并無問題,但這就使得我們?cè)谌斯ぶ悄芎蛿?shù)據(jù)分析方面出現(xiàn)了人才缺口。這兩樣?xùn)|西,是我們未來產(chǎn)品和服務(wù)的**。創(chuàng)業(yè)版,主板,中小板,科創(chuàng)版,新三板,是國(guó)內(nèi)的交易市場(chǎng)。四川小本創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè),談企業(yè)家。企業(yè)家也好,科學(xué)家也好,***家也好,小家子氣肯定是不行的。要有戰(zhàn)略高度,要顧大局,有眼界,有胸懷。胸懷大志才能干大事,敢想才能做得到。企業(yè)憑實(shí)力說話。企業(yè)家只有具備智慧和思路,能夠創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值,才能贏得真正的尊重。***的企業(yè)家要有思路,還有高度。我認(rèn)為,企業(yè)家的天職只有一個(gè):鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在中國(guó)做到行業(yè)**,在全球擁有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色,贏得同行尊重。企業(yè)家的責(zé)任就是把企業(yè)做好,依法納稅,提供就業(yè)。真正的企業(yè)家不會(huì)在乎外在的東西。做企業(yè),不該追求“做強(qiáng)做大”,不可以膨脹,不可以欺騙自己,而應(yīng)該追求“做精做久”。做精,就是把有核心競(jìng)爭(zhēng)力的往深里做,哪怕做一根針,這根針全世界只有你能做,你也很光榮,為中華民族增光添彩。做久,就是能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn),企業(yè)家絕大多數(shù)是“白發(fā)人送黑發(fā)人”,眼睜睜看著年輕的企業(yè)消失,如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了,但杉杉企業(yè)還在,就是成功。思路決定出路,細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)家一定要思路清晰,眉毛胡子一把抓,企業(yè)發(fā)展有限。虧損企業(yè)的根源都是戰(zhàn)略不清晰。外賣創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有本錢,年輕創(chuàng)業(yè)者可以從騎手開始,邊掙錢邊創(chuàng)業(yè),送道配送平臺(tái)可以提供這種機(jī)會(huì)。
適合年輕人小本投資創(chuàng)業(yè)的暴利項(xiàng)目有哪些?這里滲透一個(gè)案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時(shí)候街上**多賣的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢一斤低價(jià)的時(shí)候2毛錢一斤經(jīng)常聽到小喇叭喊西瓜賤賣2毛一斤西瓜賤賣西瓜!可能有點(diǎn)菠菜的技術(shù)含量大致就這個(gè)意思吧小王在天津上班的時(shí)候夏天超市西瓜1.5低價(jià)也要9毛9無意間發(fā)現(xiàn)的這個(gè)價(jià)格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產(chǎn)地**豐盛的是吉林黑水鎮(zhèn)我當(dāng)兵的時(shí)候也去過那里遍地西瓜剛產(chǎn)出的時(shí)候當(dāng)?shù)刭u2毛然后一點(diǎn)點(diǎn)不斷地下降直到幾分錢后直接按個(gè)賣不稱重一個(gè)3塊錢2塊錢偶爾看到瓜農(nóng)拉著一車西瓜150200一車的價(jià)格我們也經(jīng)常采購(gòu)自己人吃便宜解渴如果在當(dāng)?shù)夭少?gòu)8000斤的西瓜按4000kg計(jì)算4毛錢一公斤購(gòu)入1600塊錢得到4噸到市郊區(qū)按1.5元一斤開始賣一周一次降價(jià)底價(jià)為8毛一斤價(jià)格的優(yōu)勢(shì)一定會(huì)大賣按底價(jià)8毛一斤賣出得到6400元減去路費(fèi)500公里x21000塊錢這就是賺到的當(dāng)然如果勤快一點(diǎn)或者雇大貨車就不止這個(gè)數(shù)了還可以到小區(qū)附近售賣和小商店批量上貨等等
人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我信佛,我認(rèn)為,人的成就和本事是沒有關(guān)系的,成就是與福報(bào)有關(guān)系。所以,有錢沒有什么了不起的,擁有本事也沒有什么了不起,賺到錢只是因緣際會(huì)而已。人這一輩子的成就、際遇,是跟上輩子積下來的福報(bào)有關(guān)聯(lián)的,不管你權(quán)力多大、財(cái)富多少,很多東西你都掌控不了。比如說你是男是女,什么地方出生,長(zhǎng)相什么樣,家庭是否富裕等等,你更加控制不了的是***運(yùn)氣好壞,明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了,只有一個(gè)百分點(diǎn)你可以掌控,那就是做事的態(tài)度。這個(gè)態(tài)度都有兩面,究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度,是接受正念還是邪念,由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇,就會(huì)把這一個(gè)點(diǎn)又放大成一百個(gè)點(diǎn),彌補(bǔ)很多其他方面的不足。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要多少人?選擇送道創(chuàng)業(yè),一個(gè)人可以開始,2-3個(gè)人會(huì)智能手機(jī),會(huì)騎車的就足夠了。
接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢(shì)1、花卉綜合服務(wù)店現(xiàn)在逢年過節(jié),搬家,開業(yè)等大家都喜歡買花,每年花卉的需求量是越來越大,在發(fā)達(dá)國(guó)家人均年花卉消費(fèi)額有幾百元人民幣,而在國(guó)內(nèi)目前只有二十幾元,相差巨大,可見其潛力也巨大。在小鎮(zhèn)上開個(gè)花卉綜合服務(wù)店,提供零售、出租、養(yǎng)護(hù)等服務(wù),可以與一些單位簽訂合同,如果他們大批量購(gòu)買花草,本店鋪提供有償養(yǎng)護(hù)服務(wù),如果他們租大量花草,店鋪就**給他們提供養(yǎng)護(hù)服務(wù),這個(gè)項(xiàng)目在城鎮(zhèn)上需求是比較大的。2、小吃培訓(xùn)自媒體開餐飲店做的好比打工收入強(qiáng)很多,很多年輕人都不滿足于打工,轉(zhuǎn)行做小吃店的越來越多,市面上大一點(diǎn)的美食培訓(xùn)班收費(fèi)都挺高,如果你廚藝了得,可以創(chuàng)建一個(gè)小吃培訓(xùn)自媒體,把你制作美食的過程錄制成一個(gè)個(gè)視頻,然后精心剪輯做成教程,然后再結(jié)合各自媒體平臺(tái)去宣傳,賣教程,收費(fèi)只是培訓(xùn)班的十分之一,或幾十分之一,吸引力一定很強(qiáng)。3、寵物店這個(gè)項(xiàng)目之前給大家分析過,隨著人們生活水平越來越高,在城鎮(zhèn)開一家寵物店還是很有市場(chǎng)的。創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢(shì),哪里有抱怨,哪里有投訴,哪里就有機(jī)會(huì),抱怨投訴越大機(jī)會(huì)就越大。湖北老年創(chuàng)業(yè)
縣城青年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)外賣配送,同城配送,即時(shí)配送能算一個(gè)。四川小本創(chuàng)業(yè)
作為公司創(chuàng)始人或**高管,你的心要仁慈,但同時(shí)刀也要快,讓不適合團(tuán)隊(duì)的人早日離開。但在與員工說“再見”之前,要做好兩件事:首先,公司要做好“TRF原則”:Train——對(duì)于能力跟不上的員工會(huì)多次培訓(xùn)為主,提升他們的業(yè)務(wù)能力;Remove——對(duì)于能力和崗位不匹配的問題,采用轉(zhuǎn)崗的方式,為人才打開發(fā)展空間;Fire——經(jīng)過組織和員工個(gè)人的努力后還是無法提升績(jī)效的員工,就要請(qǐng)他們離開,也是為了員工個(gè)人的發(fā)展考慮。其次,要做好“情理法原則”:公司上下級(jí)間多次進(jìn)行感情溝通;講清道理,要把丑話說在前頭;同時(shí)在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達(dá)到一定的管理境界時(shí),你會(huì)越來越像“菩薩”,你的心會(huì)很仁慈,能夠真心對(duì)待每一個(gè)員工;但同時(shí)也不會(huì)為情義而糾結(jié),想清楚就動(dòng)手,刀越快對(duì)員工越負(fù)責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對(duì)你做管理有哪些啟發(fā)?回想下,在你以前的管理中是否也遇到過“小白兔”“野狗”和“老黃?!?,你又是如何管理的呢?四川小本創(chuàng)業(yè)
上海冕勤信息技術(shù)有限公司是我國(guó)外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)專業(yè)化較早的私營(yíng)有限責(zé)任公司之一,送道是我國(guó)商務(wù)服務(wù)技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者和貢獻(xiàn)者。公司主要提供道路貨物運(yùn)輸(不含危險(xiǎn)貨物),計(jì)算機(jī)信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),電腦圖文設(shè)計(jì)制作,廣告設(shè)計(jì)、制作,利用自有媒體發(fā)布廣告,商務(wù)信息咨詢,企業(yè)管理咨詢,餐飲企業(yè)管理,計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備,辦公文化用品,電子產(chǎn)品銷售,國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理,外賣遞送服務(wù)。等領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù),產(chǎn)品滿意,服務(wù)可高,能夠滿足多方位人群或公司的需要。將憑借高精尖的系列產(chǎn)品與解決方案,加速推進(jìn)全國(guó)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。