2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫(yī)療（GEHealthCare）分拆出去。預計2024年初，現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務、能源金融服務等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業(yè)務的公司，更名為GEAerospace。走過130年，曾在多元化***叱咤風云的通用電氣公司，將不復以原有的形態(tài)存在。從通過收購形成多元化產(chǎn)業(yè)布局，到產(chǎn)融一體化；再到專注**制造，以及對**制造進行細分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流，對其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月，在機械工業(yè)出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話，在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達，但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說：“我面臨的情況就是‘數(shù)一數(shù)二法則’不夠用了，在很多我們落后的領域，必須進入，追趕上去?！边@是很有價值的觀點。小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)，外賣配送、即時配送、同城配送、快遞是一個不錯的方向。江西團隊創(chuàng)業(yè)資金

確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運會期間，通用電氣董事會在鹽湖城開會。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產(chǎn)負債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實體（specialpurposevehicles，SPV），安然對它們的錯誤使用便是其不當行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，安然的垮臺永遠地改變了通用電氣的業(yè)務。安然事件之前，分析師和投資者從來沒問過我們，通用電氣金融公司是怎么運作的，可一瞬間，事情變了個樣，對此我們做出了回應。我們***次開始要求董事會成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè)，無須我或其他企業(yè)高管在場。我們的目標是：確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。***，我們成立了15人組成的“信息披露委員會”，審批所有公開的投資者聲明。如果說，“9·11”事件和安然垮臺這些接連不斷的挑戰(zhàn)教會了我什么，那就是：在危機中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。福建中年創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)是一個孤旅的過程，雷軍講創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒，是阿貓阿狗干的。

員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段，不同級別的人需要的東西也不一樣——有一定物質基礎的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點也不一樣。對待公司高層，要以什么樣的方式；對待剛進公司一年的同事，要采取什么樣的方式；對待服務公司超過十年的老員工，要以什么樣的方式……不同級別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別，都要有不同的應對之策。在這里，千萬不要采取所謂的“以不變應萬變”“眉毛胡子一把抓”，工作必須做細，方式方法必須系統(tǒng)科學。我認為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現(xiàn)我的價值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么階段人治多一點，什么階段法治多一點。我也期望盡可能把企業(yè)做成管理機制，但**終這些管理機制還是需要人來遵守，否則也是形同虛設。人性需要什么，你就給員工什么。員工需要公平，你給他公平；他需要多勞多得，你要幫他算得清清楚楚。人就是這個樣子，追求快樂、逃避痛苦。你只要掌握人性，以人性化的思維設計管理方法，其實并不是特別了不起的事情。

現(xiàn)在對于熬過**三年的餐飲人來說，是回籠資金的黃金期。于郭強而言更甚，店面租金、供應商欠款、兩個月前拿的幾百萬銀行**，每一項支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復的情況下，放棄任何一次回籠資金的機會”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個人，現(xiàn)在只剩10個人，“廚師超負荷工作，累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒回家過年了?！八麄儊淼酱蟪鞘写蚬ぃ龅氖求w力勞動，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人?！睕]辦法，郭強只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門店正常運轉。“盯在終端和用戶**，親力親為地感受用戶價值，判斷趨勢，這非常重要，關乎企業(yè)生死存亡。”當創(chuàng)業(yè)進到第十二個年頭，江小白創(chuàng)始人陶石泉會習慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣變化，也會和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)外賣配送saas系統(tǒng)。溝通表達能力強，具備抗壓力，喜歡銷售，其他的技能有人幫帶。

作為公司創(chuàng)始人或**高管，你的心要仁慈，但同時刀也要快，讓不適合團隊的人早日離開。但在與員工說“再見”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對于能力跟不上的員工會多次培訓為主，提升他們的業(yè)務能力；Remove——對于能力和崗位不匹配的問題，采用轉崗的方式，為人才打開發(fā)展空間；Fire——經(jīng)過組織和員工個人的努力后還是無法提升績效的員工，就要請他們離開，也是為了員工個人的發(fā)展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級間多次進行感情溝通；講清道理，要把丑話說在前頭；同時在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當你達到一定的管理境界時，你會越來越像“菩薩”，你的心會很仁慈，能夠真心對待每一個員工；但同時也不會為情義而糾結，想清楚就動手，刀越快對員工越負責任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開人”的**內容。這些內容對你做管理有哪些啟發(fā)？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過“小白兔”“野狗”和“老黃?！保阌质侨绾喂芾淼哪?？年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動項目，降低創(chuàng)業(yè)的門檻。江西團隊創(chuàng)業(yè)資金

文化不高的創(chuàng)業(yè)者，2023年一個比較好的風口就是外賣配送，低成本，收入可持續(xù)。江西團隊創(chuàng)業(yè)資金

員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人，只要按照人性化的方法去管理，就不會存在問題。員工的命運并不掌握在他的上級手里，也并不掌握在某一個人手里，而是由整個組織的機制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總，明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對背合作。我們做管理者的，沒有理由只讓我們的前線團隊在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務，而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡單的貼標語、喊口號，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結合起來，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠，我們一定是對任何我們的員工，對外面的客戶，對所有的人都是有一種真誠，這也是我王衛(wèi)的一個信仰。有問題，該說也要說，直接說直接講。有的時候怕得罪人、怕同事之間的關系不好，這并不是我們真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進來。我會又真又直接跟很多同事說出我的意見，不要浪費時間。對一些搞破壞的員工堅決處理，黑白分明。江西團隊創(chuàng)業(yè)資金

上海冕勤信息技術有限公司是國內一家多年來專注從事外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)的老牌企業(yè)。公司位于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號四樓B-1458，成立于2017-11-10。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡遍布國內各大市場。公司現(xiàn)在主要提供外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)等業(yè)務，從業(yè)人員均有外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)行內多年經(jīng)驗。公司員工技術嫻熟、責任心強。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務。公司與行業(yè)上下游之間建立了長久親密的合作關系，確保外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)在技術上與行業(yè)內保持同步。產(chǎn)品質量按照行業(yè)標準進行研發(fā)生產(chǎn)，絕不因價格而放棄質量和聲譽。上海冕勤信息技術有限公司依托多年來完善的服務經(jīng)驗、良好的服務隊伍、完善的服務網(wǎng)絡和強大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到商務服務行業(yè)內客戶認可和支持，并贏得長期合作伙伴的信賴。